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中國企業培訓講師

內部激活,對企業的重要性

2025-04-16 15:57:48
 
講師:陳博 瀏覽次數:2604
 內部激活的力量是巨大的。比如中國的改革開放,就是從農村農業開始的,在農村領域則是主要解開過去思想和體制的束縛,土地承包制一下子把農民的生產積極性激活了,那么將目光放到企業中,我們要如何通過激活組織內部,在使命的牽引下建立新的業務增長極呢?3

內(nei)部(bu)(bu)激活(huo)的(de)(de)力量(liang)是(shi)巨大(da)的(de)(de)。比如中國(guo)的(de)(de)改革開放(fang),就是(shi)從(cong)農村農業(ye)(ye)開始的(de)(de),在農村領域則是(shi)主要解開過去思想和體制(zhi)的(de)(de)束縛,土地承包(bao)制(zhi)一下(xia)(xia)子把農民的(de)(de)生產積極(ji)性激活(huo)了,那么將(jiang)目光放(fang)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)中,我們要如何通過激活(huo)組(zu)織內(nei)部(bu)(bu),在使命的(de)(de)牽引下(xia)(xia)建立新(xin)的(de)(de)業(ye)(ye)務增長極(ji)呢?3M公(gong)(gong)司就是(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)例子。3M公(gong)(gong)司創(chuang)(chuang)建于1902年,總部(bu)(bu)在美國(guo)明(ming)尼(ni)蘇達州圣保羅市,3M生產了數(shu)以(yi)萬(wan)計的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)產品(pin)(pin),在醫療產品(pin)(pin)、公(gong)(gong)路安全(quan)、辦公(gong)(gong)文教產品(pin)(pin)、光學產品(pin)(pin)等核(he)心(xin)市場占據領導地位。2019年全(quan)年凈(jing)收入超過300億美元,凈(jing)利潤(run)約(yue)45.7億美元。3M最(zui)早是(shi)一個(ge)采(cai)礦公(gong)(gong)司,礦業(ye)(ye)生意(yi)一直處于慘淡經營的(de)(de)狀態,但是(shi)無意(yi)之間發(fa)明(ming)的(de)(de)一種砂紙(zhi),反(fan)而讓3M公(gong)(gong)司混得生龍活(huo)虎起來。正是(shi)受此(ci)單品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功(gong)的(de)(de)啟發(fa)。3M大(da)力鼓勵內(nei)部(bu)(bu)員工創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。

據(ju)(ju)說他(ta)每(mei)(mei)年(nian)都有至少500種(zhong)(zhong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品推(tui)出(chu),這(zhe)些產(chan)(chan)(chan)(chan)品覆蓋到各個(ge)(ge)領(ling)域,很多(duo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品受到了(le)客戶的(de)(de)(de)(de)喜愛,銷路通暢,陸續成為了(le)企業(ye)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)增長極。有一(yi)個(ge)(ge)數據(ju)(ju)在(zai)每(mei)(mei)年(nian)銷售額(e)的(de)(de)(de)(de)50%其(qi)實都來(lai)自(zi)于過去四年(nian)中(zhong)推(tui)出(chu)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品。而10%的(de)(de)(de)(de)銷售額(e)來(lai)自(zi)于過去一(yi)年(nian)中(zhong)推(tui)出(chu)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品,它(ta)現(xian)在(zai)有六萬多(duo)種(zhong)(zhong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品,應(ying)用(yong)范圍(wei)涉(she)及生活、生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)。3M布局新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)邏輯也很簡單,首先看自(zi)己(ji)掌握(wo)了(le)多(duo)少*的(de)(de)(de)(de)核心(xin)技(ji)(ji)術。據(ju)(ju)說他(ta)現(xian)在(zai)有42種(zhong)(zhong)硬(ying)核技(ji)(ji)術,他(ta)把這(zhe)些技(ji)(ji)術開(kai)放給產(chan)(chan)(chan)(chan)品研發(fa)人員,鼓(gu)勵大家去創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin),把成熟的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術通過不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)研發(fa),推(tui)向(xiang)更廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品應(ying)用(yong)領(ling)域。同時它(ta)在(zai)內部(bu)管理上(shang)還(huan)有一(yi)個(ge)(ge)*的(de)(de)(de)(de)15%的(de)(de)(de)(de)原則(ze),3M員工可以自(zi)行掌握(wo)15%的(de)(de)(de)(de)工作時間,在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)工作時間里面(mian)不需要向(xiang)領(ling)導(dao)匯(hui)報自(zi)己(ji)在(zai)做什么,就(jiu)是(shi)在(zai)這(zhe)種(zhong)(zhong)寬(kuan)松的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)工作氛圍(wei)中(zhong),員工自(zi)主開(kai)發(fa)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)品,源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu),把公(gong)司的(de)(de)(de)(de)市場不斷(duan)拓寬(kuan)。3M正是(shi)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)通過內部(bu)激活,不斷(duan)拓展業(ye)務(wu)增長極的(de)(de)(de)(de)科技(ji)(ji)企業(ye)。



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陳博
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