危機的(de)(de)時(shi)候，只有提供(gong)低價格(ge)、高(gao)品(pin)質的(de)(de)產(chan)品(pin)的(de)(de)企(qi)業(ye)，才有機會獲(huo)得發展，因此，企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要通過(guo)正確的(de)(de)產(chan)品(pin)策略(lve)來打造自己。正確的(de)(de)產(chan)品(pin)策略(lve)分(fen)為四塊，質量、生產(chan)方式(shi)、產(chan)品(pin)力和顧(gu)客需(xu)(xu)求。
1、質量(liang)這首(shou)先是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)面(mian)對的第一個問(wen)題。企(qi)(qi)業(ye)對于產(chan)品質量(liang)的認識(shi)可以提(ti)升(sheng)到(dao)公司價(jia)值的層(ceng)面(mian)上來判斷，沒有(you)價(jia)值的公司是(shi)(shi)無法(fa)存活(huo)的，有(you)價(jia)值的公司最(zui)好的選擇就(jiu)是(shi)(shi)通(tong)過產(chan)品來傳遞價(jia)值，產(chan)品能否傳遞企(qi)(qi)業(ye)的價(jia)值就(jiu)在于產(chan)品質量(liang)。比如我們以前談到(dao)德國制造，日(ri)本制造就(jiu)會豎起大拇指，就(jiu)是(shi)(shi)因(yin)為他(ta)們的產(chan)品質量(liang)有(you)優勢(shi)。
2、生(sheng)產方式講的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)應該以適當的(de)(de)(de)方式來(lai)安排生(sheng)產。這里講的(de)(de)(de)適當方式就是(shi)企(qi)業(ye)要根除過于追求不合(he)(he)理的(de)(de)(de)利(li)潤導致(zhi)的(de)(de)(de)心態浮躁和自私自利(li)。你(ni)可以看到，那些常青樹的(de)(de)(de)百(bai)年企(qi)業(ye)，一直是(shi)按照合(he)(he)理的(de)(de)(de)利(li)潤的(de)(de)(de)導向來(lai)安排生(sheng)產，注重產業(ye)鏈與(yu)用(yong)戶間的(de)(de)(de)相融(rong)相生(sheng)，才是(shi)得以永恒。
3、產品力(li)，企業制造產品的(de)價值追(zhui)求只有一個衡量標(biao)準，那就是(shi)顧(gu)客(ke)必須的(de)選擇，這就是(shi)產品力(li)。比如可(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)的(de)產品力(li)很強，就是(shi)其企業的(de)產品意(yi)圖(tu)非常明(ming)確(que)，買(mai)得到買(mai)得起必須買(mai)就是(shi)可(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)的(de)產品意(yi)圖(tu)。所以你會看到他們的(de)產品在全世界都能(neng)伸手可(ke)(ke)(ke)及。
4、顧(gu)(gu)(gu)客(ke)需求(qiu)就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)節省購買(mai)成(cheng)本。沃爾瑪就(jiu)(jiu)是(shi)通過顧(gu)(gu)(gu)客(ke)價值(zhi)創(chuang)新，為(wei)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)提供物超所值(zhi)的(de)(de)(de)產品，不(bu)浪(lang)費顧(gu)(gu)(gu)客(ke)任何一分錢，深得顧(gu)(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)(de)喜愛，不(bu)受環境影(ying)響，能夠持(chi)續保持(chi)企業的(de)(de)(de)增長。他(ta)們(men)之間*的(de)(de)(de)共同點就(jiu)(jiu)是(shi)擁有這(zhe)些放之四海而(er)(er)皆(jie)準的(de)(de)(de)正確產品策略，無限的(de)(de)(de)靠(kao)(kao)近(jin)市(shi)場，無限的(de)(de)(de)靠(kao)(kao)近(jin)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)，從而(er)(er)實現永續經營，長足的(de)(de)(de)發展。
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