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提高企業執行力的六個關鍵點

2025-07-02 00:59:48
 
講師:陳龍 瀏覽次數:2632
 俗話說,三分戰略,七分執行,可見執行力對于企業的重要性。那么,怎樣才能提高企業的執行力呢?抓住以下六個關鍵點,就能提高企業的執行力。 1、目標明確。首先要確認目標,在確定衡量目標是否實現,應采用的考核指標,并予以分解落實到團隊中。每個

俗話說,三分(fen)戰略(lve),七分(fen)執行,可見(jian)執行力對(dui)于企(qi)業的重要性。那么(me),怎樣才能(neng)提(ti)高企(qi)業的執行力呢?抓住以下六個關鍵點,就(jiu)能(neng)提(ti)高企(qi)業的執行力。

1、目(mu)標明確。首先要確認(ren)目(mu)標,在(zai)確定(ding)衡量目(mu)標是否實(shi)現(xian),應采用(yong)的考核指標,并予(yu)以分解落實(shi)到團隊中。每個人確保團隊中每個人都在(zai)做能直接實(shi)現(xian)目(mu)標的事。

2、方法(fa)可行。管理者(zhe)應該對執(zhi)行的(de)人員提供具(ju)體的(de)操作方法(fa)。

3、過程可控。要能隨時看(kan)到(dao)團隊成員所(suo)采取(qu)的(de)行動及進(jin)度。

4、及時溝(gou)通。在日常(chang)的執行工作(zuo)中,需(xu)要做好事(shi)前溝(gou)通、事(shi)后確認、事(shi)后復盤(pan)。

5、考(kao)核(he)有效。考(kao)核(he)要(yao)盡(jin)量客觀(guan)公(gong)正,避免人為因素干擾(rao),要(yao)讓考(kao)核(he)真(zhen)正的發揮導向作用,處罰措施要(yao)嚴格執行,不(bu)能姑息。

6、及時激勵。管理者(zhe)要(yao)及時肯(ken)定團隊成員的正確(que)行動,如果沒(mei)有(you)激勵做護盾,再(zai)好的執行力也難以為繼。



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陳龍
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