任(ren)何(he)一家(jia)企業只要涉及到(dao)利益分(fen)配，就必須要有(you)一個分(fen)衡量、分(fen)配價格的(de)(de)(de)東(dong)西，就是(shi)這個標尺。我(wo)們如何(he)來衡量你創(chuang)造了多少價值，我(wo)們才能說你應該得(de)到(dao)多少合理的(de)(de)(de)利益的(de)(de)(de)分(fen)配。這個標志(zhi)是(shi)什么呢？我(wo)們就叫做績效考(kao)核(he)(he)，也就是(shi)我(wo)們常說的(de)(de)(de)KPI的(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)。凡是(shi)沒(mei)有(you)做KPI的(de)(de)(de)薪酬，認為都是(shi)白花的(de)(de)(de)錢。
所有(you)(you)的(de)(de)薪酬結(jie)構都必須要有(you)(you)薪酬的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)制度(du)，有(you)(you)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)制度(du)，就必須要有(you)(you)晉升制度(du)，這(zhe)(zhe)(zhe)個是(shi)(shi)(shi)(shi)連為一(yi)體的(de)(de)。發工(gong)資(zi)，如(ru)果不進行KPI績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)，那所有(you)(you)的(de)(de)工(gong)資(zi)認為都是(shi)(shi)(shi)(shi)白發的(de)(de)。有(you)(you)考(kao)核(he)(he)(he)，如(ru)果沒有(you)(you)晉升，考(kao)核(he)(he)(he)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)白考(kao)了，那么有(you)(you)了晉升，就必須要配上培訓。因為沒有(you)(you)培訓，把他(ta)升上去(qu)，他(ta)也(ye)會因為能(neng)力(li)的(de)(de)不足而(er)履行不了職責。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)做(zuo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)時候，需要注意，為了能(neng)夠有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)落地績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)。前期(qi)每一(yi)項(xiang)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標可以設低一(yi)點，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)必須考(kao)核(he)(he)(he)。也(ye)可以在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)五項(xiang)當中選出三(san)項(xiang)來做(zuo)初期(qi)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)，先(xian)搞一(yi)個1.0的(de)(de)版本，等考(kao)核(he)(he)(he)適(shi)應(ying)了再往上面加，今年我(wo)們(men)就考(kao)兩(liang)個指標，或者這(zhe)(zhe)(zhe)個月我(wo)就考(kao)兩(liang)個，等他(ta)慢慢適(shi)應(ying)了。下(xia)個季(ji)度(du)我(wo)再加1到2項(xiang)，下(xia)個季(ji)度(du)再加1項(xiang)到2項(xiang)。慢慢的(de)(de)他(ta)就適(shi)應(ying)了，他(ta)就習慣(guan)了，人在(zai)工(gong)作的(de)(de)環(huan)境當中沒有(you)(you)壓力(li)，怎么能(neng)行呢？
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