簡歷上(shang)的工作或實習經歷怎么寫，才能*程度放大(da)優勢呢？三個簡歷上(shang)的通病。
第一(yi)個，人崗不(bu)匹(pi)配。通篇閱讀簡歷后看不(bu)出你要(yao)找什么工作，全是(shi)低(di)匹(pi)配度的(de)過往(wang)經歷和目標，崗位關系不(bu)大。
第(di)二(er)個，只(zhi)寫工(gong)(gong)作內容(rong)，沒寫對應(ying)能(neng)力(li)。工(gong)(gong)作經歷，只(zhi)寫了(le)崗位職責，沒有體現(xian)出做的(de)怎么樣，做的(de)有多好，體現(xian)出來何(he)種(zhong)能(neng)力(li)。
第(di)三個(ge)，經歷(li)沒(mei)有(you)亮(liang)點。簡歷(li)看完以后沒(mei)有(you)任何亮(liang)點，沒(mei)辦法從眾多簡歷(li)中脫穎而出，給面(mian)試官留下印象。
其實要(yao)(yao)寫出(chu)一(yi)個亮眼的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經歷并不難(nan)。一(yi)個萬(wan)能公式(shi)，負(fu)責(ze)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，加上(shang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)結果，加工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)價值，并且(qie)用數據貫穿負(fu)責(ze)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，一(yi)定要(yao)(yao)體現出(chu)每段工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經歷中最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容。對于(yu)和崗(gang)位需求(qiu)相符的(de)(de)內(nei)容，更是要(yao)(yao)凸顯出(chu)來，放(fang)在最(zui)明(ming)顯的(de)(de)位置。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)結果怎么(me)(me)樣，要(yao)(yao)寫出(chu)最(zui)關鍵的(de)(de)產出(chu)，可以是業績交付的(de)(de)成(cheng)果，也(ye)可以是某(mou)些(xie)(xie)數據的(de)(de)提升(sheng)。最(zui)后談談工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)價值，這(zhe)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是否有一(yi)些(xie)(xie)特別(bie)的(de)(de)亮點(dian)和價值。比如(ru)解決(jue)了(le)公司某(mou)一(yi)些(xie)(xie)關鍵難(nan)題，提升(sheng)了(le)某(mou)些(xie)(xie)環節的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率，或者別(bie)人怎么(me)(me)評價。如(ru)果有部門內(nei)的(de)(de)排(pai)名(ming)和表彰，一(yi)定要(yao)(yao)寫上(shang)。比如(ru)人力資源招聘崗(gang)位的(de)(de)某(mou)段經歷，核心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容就可以提煉出(chu)這(zhe)幾(ji)條。比如(ru)：
工作一，負(fu)責公司(si)管(guan)(guan)理人才(cai)的招聘(pin)(pin)。在(zai)半年時間內完成了(le)十多(duo)個管(guan)(guan)理崗位(wei)(wei)的招聘(pin)(pin)，崗位(wei)(wei)類型，覆蓋了(le)銷售總(zong)監、運(yun)營(ying)總(zong)監、技術主管(guan)(guan)等職位(wei)(wei)，年度招聘(pin)(pin)成功率部門(men)排名第一。
工作二，負責(ze)公司(si)儲備人(ren)才庫的搭(da)建。2022年新增(zeng)公司(si)人(ren)才庫簡歷(li)兩千余份，并(bing)協(xie)同招聘(pin)團(tuan)隊進行熱門崗位(wei)的人(ren)才畫像，梳(shu)理，為公司(si)人(ren)才供應鏈的優化奠定了良好(hao)的基(ji)礎。
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