精益生產如(ru)何實施才能有效果呢？分享五點(dian)實施的(de)關鍵點(dian)。實施精益生產是企業(ye)的(de)一項(xiang)重大經營策(ce)略。
第一，需(xu)要(yao)高層的(de)(de)關(guan)注。只有強有力(li)的(de)(de)領導(dao)力(li)才能破除實(shi)施過程中(zhong)的(de)(de)阻力(li)，推動(dong)精(jing)益實(shi)施。
第(di)二，實施精(jing)益生產與企(qi)業目標保(bao)持(chi)一(yi)致。只有目標一(yi)致才(cai)能長(chang)久。
第三，需(xu)要專家的指導。如果只靠(kao)自己慢慢摸索，且不說(shuo)精(jing)益水平是否能提(ti)高(gao)，就積(ji)極(ji)性很快消(xiao)磨在半路上。
第四(si)，走出自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)道路(lu)。實(shi)(shi)施精(jing)益(yi)，不要(yao)操之過(guo)急，要(yao)穩扎穩打，不斷調整。從(cong)導入一些基(ji)本的(de)(de)工(gong)具，如5S、標準(zhun)化生產等(deng)，開始(shi)逐步推進深入，精(jing)益(yi)工(gong)具不是萬能(neng)的(de)(de)，每個(ge)企業都有(you)自(zi)(zi)身的(de)(de)特點(dian)，導入精(jing)益(yi)工(gong)具需要(yao)磨合，尋找(zhao)符合自(zi)(zi)己(ji)實(shi)(shi)際情況的(de)(de)道路(lu)。
第(di)五，全體人(ren)員參(can)與(yu)。精益生產(chan)不是精生產(chan)部的精益，需(xu)要組織的全體人(ren)員，甚至包括供應商和客戶參(can)與(yu)，是整個供應鏈的提升。最終精益將化作(zuo)企業的dna。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116253.html
