一(yi)個推行精(jing)益的(de)企業(ye)，如果有了(le)自己的(de)體(ti)系，那么他精(jing)益推行的(de)是(shi)比較(jiao)成功的(de)。smart模型來(lai)嘗試(shi)一(yi)下精(jing)益變革(ge)的(de)成就。
第(di)一個，ssimple是簡。包(bao)括部署(shu)簡單，操作簡單和(he)流(liu)程簡單。如(ru)果在推(tui)行經營的時候(hou)，發現有一些(xie)流(liu)程事情越改越復雜，這*是走錯(cuo)了(le)路(lu)和(he)方向。
第二個，m-more是(shi)多。包括模塊較(jiao)多，工具較(jiao)多和(he)收益(yi)較(jiao)多。收益(yi)一定是(shi)要(yao)多的(de)，而且隨著(zhu)經濟推進(jin)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)深(shen)入，就會有越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)人擁(yong)護這個事。
第三個(ge)，a-agile是(shi)快(kuai)。包(bao)括快(kuai)速(su)反應，快(kuai)速(su)分析和快(kuai)速(su)解決。有一句(ju)話叫(jiao)做一切(qie)的改(gai)善，都是(shi)讓事情變得快(kuai)。但是(shi)一定要記(ji)住，快(kuai)是(shi)在保證安全和質量的前提下實現的。
第(di)四(si)個，r-rcducod是(shi)省(sheng)(sheng)(sheng)。包括時(shi)間節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)、人力節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)和庫(ku)存節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)。如果一家企業可以連(lian)續(xu)3至5年認真去做精益(yi)，就(jiu)會發現節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)的越來越多。
第五個，t-team是(shi)團隊。包括團隊意(yi)識、團隊成長和團隊效果(guo)。如果(guo)一(yi)家(jia)(jia)企業經過幾(ji)年的精益(yi)改進，建立了(le)自己的精益(yi)體系，結果(guo)培養出來(lai)了(le)一(yi)批非(fei)常(chang)厲(li)害的人。那么這家(jia)(jia)企業可以是(shi)精益(yi)體系小成了(le)。
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