大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
- 1 -
工廠企業成(cheng)本(ben)管理常(chang)用的(de)六種(zhong)方(fang)(fang)法(fa)有：基于(yu)經驗(yan)的(de)成(cheng)本(ben)管理方(fang)(fang)法(fa)、基于(yu)歷史(shi)數據的(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)方(fang)(fang)法(fa)、基于(yu)預算的(de)目標(biao)成(cheng)本(ben)控制(zhi)方(fang)(fang)法(fa)、基于(yu)標(biao)桿的(de)目標(biao)成(cheng)本(ben)控制(zhi)方(fang)(fang)法(fa)、基于(yu)市(shi)場需求的(de)目標(biao)成(cheng)本(ben)控制(zhi)方(fang)(fang)法(fa)、基于(yu)價值分(fen)析(xi)的(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)方(fang)(fang)法(fa)。
- 2 -
在產品價(jia)值形成過程中，企業(ye)必須嚴格(ge)區分價(jia)值增(zeng)值作業(ye)與價(jia)值不增(zeng)值作業(ye)，應盡量(liang)減(jian)少價(jia)值不增(zeng)值作業(ye)從而減(jian)少企業(ye)生產成本。
1、價值鏈分析
價(jia)值(zhi)(zhi)鏈是用來描述(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)研究、開發、設計、生(sheng)產(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)產(chan)(chan)品(pin)過程中，其作(zuo)業(ye)(ye)(ye)與(yu)產(chan)(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)(zhi)之間關系的(de)一種方法。例如:存貨在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)活動中只(zhi)起到(dao)有備無患的(de)預防作(zuo)用，它的(de)存在(zai)并不能(neng)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)(zhi)增加(jia)，因此應盡量減少(shao)這種作(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本。半(ban)成(cheng)品(pin)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)部門的(de)傳(chuan)送作(zuo)業(ye)(ye)(ye)也不能(neng)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)(zhi)增加(jia)，應運用網絡(luo)規劃的(de)科學方法合理布局企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)車間，來減少(shao)半(ban)成(cheng)品(pin)傳(chuan)送作(zuo)業(ye)(ye)(ye)使其傳(chuan)送成(cheng)本最小化。
2、零庫存與準時(shi)生產
由于存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理是(shi)價值不增值作業(ye)(ye)(ye)，所以目前許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)追求(qiu)零存(cun)貨(huo)(huo)，但是(shi)，零存(cun)貨(huo)(huo)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)品生產(chan)帶(dai)來(lai)(lai)很大風險(xian)，一旦供(gong)貨(huo)(huo)商違約延時供(gong)貨(huo)(huo)或(huo)所供(gong)材料有質量問題，這時給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)(lai)的損失(shi)是(shi)不可忽視的。
因(yin)此，零存貨的前提是必須要有(you)良好合作關(guan)系的供(gong)貨商與客戶。與此相關(guan)的就是及時(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)法JIT，在這種生(sheng)產(chan)(chan)(chan)理念的指導下(xia)，企業(ye)只(zhi)有(you)在接到訂單時(shi)，才準時(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，并(bing)且(qie)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線上的各種生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部件都在下(xia)一個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)步驟需要時(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。
這種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方法要(yao)(yao)求(qiu)企業(ye)不但(dan)能及時、有(you)序(xu)的獲得各種訂(ding)單并開發(fa)設計產(chan)(chan)(chan)品，同時也(ye)要(yao)(yao)求(qiu)各種零部件具(ju)有(you)高質量高水準、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工人的技能熟練(lian)程(cheng)度也(ye)要(yao)(yao)達(da)到極高。因(yin)為一旦(dan)一個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節出錯(cuo)，整個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)都要(yao)(yao)停下來。因(yin)此，在這種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式下，企業(ye)還要(yao)(yao)具(ju)有(you)快(kuai)速、靈(ling)活(huo)的應變能力，一旦(dan)出現故(gu)障或產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)廢品要(yao)(yao)及時處理。
3、作業成本法
作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)法是(shi)以作(zuo)業(ye)為管理基礎，通過對(dui)作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)動(dong)因的分析(xi)來計算(suan)產(chan)品生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，并(bing)為企業(ye)作(zuo)業(ye)管理提供(gong)更相關、相對(dui)準確的成(cheng)本(ben)信息(xi)的一種成(cheng)本(ben)計算(suan)方法。
作業(ye)是(shi)企業(ye)為(wei)提供一(yi)定量(liang)的(de)產品(pin)或勞(lao)務所消(xiao)(xiao)耗的(de)原材(cai)料(liao)、技(ji)術、方(fang)法(fa)和環境等的(de)集合體(ti)，它(ta)是(shi)與產成(cheng)品(pin)的(de)獨特性無關的(de)重復執行的(de)標準(zhun)化方(fang)法(fa)和技(ji)術。企業(ye)每完成(cheng)一(yi)項(xiang)作業(ye)都要消(xiao)(xiao)耗一(yi)定的(de)資源，而(er)作業(ye)的(de)產出又形(xing)成(cheng)一(yi)定的(de)價值，轉(zhuan)移(yi)到下一(yi)項(xiang)作業(ye)，按此(ci)逐步(bu)轉(zhuan)移(yi)，直到產品(pin)最終提供給企業(ye)外部的(de)顧(gu)客。
因此，企業(ye)(ye)的(de)生產(chan)過程就(jiu)是(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)消(xiao)耗資源(yuan)和產(chan)品消(xiao)耗作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)過程，同(tong)時又是(shi)(shi)(shi)價值(zhi)的(de)形成過程。然而并非(fei)所(suo)有的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)價值(zhi)增加作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成本法(fa)管理的(de)目(mu)標就(jiu)是(shi)(shi)(shi)*限(xian)度的(de)消(xiao)除不增值(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，盡(jin)可能提高增值(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)運作(zuo)(zuo)(zuo)效率，減少資源(yuan)消(xiao)耗，以至于最(zui)終減少成本。
4、全面質量管理
全(quan)面質(zhi)量管理(li)被認為(wei)是上世(shi)紀末最重要(yao)(yao)的(de)(de)成本管理(li)研(yan)究課題(ti)(ti)之一(yi)，它的(de)(de)核心(xin)是產(chan)品(pin)要(yao)(yao)全(quan)面滿足顧(gu)客的(de)(de)需求。高質(zhi)量產(chan)品(pin)所獲(huo)得(de)的(de)(de)收益遠大于(yu)產(chan)品(pin)出(chu)現質(zhi)量問題(ti)(ti)獲(huo)得(de)的(de)(de)收益問題(ti)(ti)，因為(wei)產(chan)品(pin)出(chu)現質(zhi)量問題(ti)(ti)如返修(xiu)、銷(xiao)售退回等，要(yao)(yao)付出(chu)額(e)外(wai)成本、大幅度沖減收益。
全面質(zhi)(zhi)量管理的(de)起(qi)點(dian)是應顧客(ke)的(de)需求而設(she)計(ji)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，其(qi)終(zhong)點(dian)是保證這種產(chan)品(pin)(pin)(pin)令顧客(ke)滿(man)意(yi)。質(zhi)(zhi)量是指消費者對(dui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)或服務滿(man)意(yi)的(de)程度。因為(wei)劣質(zhi)(zhi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)或不合格(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)在(zai)目前買方市場(chang)條件下意(yi)味(wei)著企業要失去(qu)顧客(ke)、失去(qu)市場(chang)占有份額，最終(zhong)結果(guo)可想而知。追求質(zhi)(zhi)量當(dang)然要付出成(cheng)本(ben)(ben)的(de)，質(zhi)(zhi)量成(cheng)本(ben)(ben)一般包括(kuo)預防成(cheng)本(ben)(ben)、檢(jian)驗成(cheng)本(ben)(ben)、內(nei)部(bu)缺陷成(cheng)本(ben)(ben)和外部(bu)缺陷成(cheng)本(ben)(ben)。它(ta)們(men)是企業為(wei)確保產(chan)品(pin)(pin)(pin)達(da)到規定的(de)質(zhi)(zhi)量水平(ping)而付出的(de)費用。
- 3 -
在傳(chuan)統(tong)(tong)的手工(gong)管(guan)理模式下，工(gong)廠企業(ye)的成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制受諸多因素(su)的影(ying)響，往(wang)往(wang)不易也(ye)不可能實現(xian)各(ge)(ge)(ge)個(ge)環節(jie)的最優控(kong)(kong)制。現(xian)代(dai)成(cheng)本(ben)管(guan)理需要一個(ge)能協調地(di)計劃、監控(kong)(kong)和管(guan)理企業(ye)各(ge)(ge)(ge)種成(cheng)本(ben)發生的全面(mian)集成(cheng)化系統(tong)(tong)，從而協助企業(ye)的各(ge)(ge)(ge)項業(ye)務活(huo)動都(dou)面(mian)向市(shi)場(chang)來進行(xing)運(yun)作。
通過采用現(xian)代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內部管理平(ping)臺，除了提供(gong)全套的(de)(de)(de)物流(liu)解決方案、監控和(he)優(you)化企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)個生產(chan)流(liu)程外(wai)，也(ye)為(wei)企(qi)業(ye)資金管理領域(yu)提供(gong)了強大(da)的(de)(de)(de)控制(zhi)和(he)豐富的(de)(de)(de)分析(xi)功(gong)能。企(qi)業(ye)實行標準(zhun)成本體系(xi)可以(yi)優(you)化成本控制(zhi)流(liu)程，減少大(da)量(liang)繁瑣的(de)(de)(de)日常核算和(he)核對工作。
1、有利于增(zeng)強員工的成本意(yi)識
標(biao)(biao)準成本(ben)體系(xi)的建立要求基層管理(li)者(zhe)共同參(can)與，用(yong)科學的方法(fa)制(zhi)定標(biao)(biao)準成本(ben)，并以此作為員(yuan)工努力(li)的目(mu)標(biao)(biao)和(he)業績評估的尺度促使廣大員(yuan)工關心成本(ben)核算，增強(qiang)成本(ben)意識，對完成預(yu)定的成本(ben)控制(zhi)目(mu)標(biao)(biao)具有積(ji)極的推動作用(yong)。
2、有利于成本控制
標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)(ben)體系通過(guo)事(shi)前制定(ding)(ding)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)標(biao)(biao)準，對(dui)各種(zhong)資源消耗(hao)和各項費(fei)用(yong)開(kai)支(zhi)規定(ding)(ding)數(shu)量界限，可以(yi)(yi)在事(shi)前限制各種(zhong)消耗(hao)和費(fei)用(yong)的(de)(de)發生;在成(cheng)本(ben)(ben)(ben)形(xing)成(cheng)過(guo)程中，按成(cheng)本(ben)(ben)(ben)標(biao)(biao)準控制支(zhi)出(chu)，隨時顯示節約還是浪費(fei)，及(ji)時發現超過(guo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)標(biao)(biao)準的(de)(de)消耗(hao)，有利于企(qi)(qi)業迅速制定(ding)(ding)改進(jin)(jin)措施(shi)，糾正偏差，以(yi)(yi)達(da)到降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)目的(de)(de)；產品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)形(xing)成(cheng)之后，通過(guo)實際成(cheng)本(ben)(ben)(ben)與標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)(ben)相比較，企(qi)(qi)業可以(yi)(yi)進(jin)(jin)行定(ding)(ding)期的(de)(de)分析和考核，及(ji)時總(zong)結經驗，為未(wei)來降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)指出(chu)途徑。
3、有利于簡(jian)化(hua)會計(ji)工作
在標準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)體系(xi)(xi)中，在產(chan)品、產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品和(he)銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)均以標準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計價，并同時記錄成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)差異(yi)，可以大大減少期末成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計算(suan)的(de)工(gong)作量(liang)，簡化日常(chang)賬務處理。同時，采用(yong)系(xi)(xi)統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理，在通過庫(ku)存系(xi)(xi)統、工(gong)資(zi)系(xi)(xi)統、固定資(zi)產(chan)系(xi)(xi)統等取出(chu)相關成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數據或手工(gong)錄入數據后，系(xi)(xi)統就(jiu)可以自動進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計算(suan)，生成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)完工(gong)產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)報表(biao)、在產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)報表(biao)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)差異(yi)分(fen)析(xi)表(biao)等報表(biao)，并保證各(ge)種數據來源的(de)*性，確保數據之間的(de)勾稽關系(xi)(xi)正確性，從而避(bi)免(mian)了手工(gong)做(zuo)報表(biao)的(de)繁重(zhong)工(gong)作量(liang)。
4、有利于價格決策
產品的標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是企業進行價(jia)格決(jue)策(ce)和招標議價(jia)的一項(xiang)重(zhong)要依據。這是因為標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)提供了(le)及(ji)時性(xing)、一致性(xing)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)信息(xi)，它可以(yi)消除經營管理過程(cheng)中由(you)于低效率或浪(lang)費以(yi)及(ji)偶然(ran)性(xing)因素(su)對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的影響，從而避(bi)免由(you)于實(shi)際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的波動而造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的價(jia)格波動情況。作為定(ding)價(jia)基礎(chu)，標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)比會計(ji)期間結束后所求(qiu)得的實(shi)際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)更能(neng)滿足市(shi)場對(dui)定(ding)價(jia)及(ji)時性(xing)的要求(qiu)。
總之，工廠企(qi)(qi)業生(sheng)存的(de)(de)(de)動力和(he)最終(zhong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為了(le)盈利，即(ji)獲得利潤，必須(xu)保證企(qi)(qi)業生(sheng)存公式：利潤=收入-成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)值>零，且在一定的(de)(de)(de)合理范圍內。另外，工廠企(qi)(qi)業所面臨的(de)(de)(de)外部(bu)和(he)內部(bu)環境都在不斷地發生(sheng)著變化，為了(le)能在激(ji)烈的(de)(de)(de)市場競爭中站穩(wen)腳跟，必須(xu)加強(qiang)成(cheng)(cheng)本管理，把成(cheng)(cheng)本管理貫穿于(yu)生(sheng)產經營的(de)(de)(de)整個過程。
- 4-
以上就是(shi)今天和大家(jia)分享的內(nei)容，大家(jia)對工廠企(qi)業(ye)進行(xing)成本管理(li)工作(zuo)有(you)什么看法？或者有(you)什么工作(zuo)心得？歡迎大家(jia)在(zai)下(xia)方留言，我們一(yi)起聊聊。另外，如果覺得此文(wen)讓你小有(you)收(shou)獲，別忘了轉發朋友圈哦~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍，想參加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/31444.html
