考(kao)察供應(ying)商生產現場(chang)(chang)該看什么？無(wu)論(lun)是(shi)供應(ying)商評(ping)審、參觀客戶(hu)或同行(xing)工廠收(shou)購目(mu)標評(ping)估，都涉及到大量的現場(chang)(chang)觀察。那(nei)考(kao)察些什么呢？
1、現場(chang)(chang)氛圍。在現場(chang)(chang)可以直(zhi)觀的看到員(yuan)工精神面(mian)貌，士氣高昂的員(yuan)工與邋遢(ta)冷漠(mo)的員(yuan)工會(hui)形成鮮明對比。很(hen)難想象(xiang)，一個現場(chang)(chang)氛圍懶散、低落(luo)、冷漠(mo)，員(yuan)工或心懷怨氣或無所事(shi)事(shi)的工廠(chang)，能夠(gou)做好產品(pin)創造效(xiao)益(yi)。
2、空(kong)間利用(yong)與布局(ju)。中(zhong)國的很多工(gong)廠都好(hao)大(da)喜功，生產車間越大(da)越好(hao)，結(jie)果(guo)往往利用(yong)率很低，設備及供需布局(ju)很分散。除了浪費空(kong)間外，物料也(ye)在工(gong)廠中(zhong)進行(xing)著大(da)量(liang)無謂的搬運，布局(ju)不合理，空(kong)間利用(yong)不理想，也(ye)說明生產線沒有做到(dao)盡量(liang)集結(jie)。
3、現場標(biao)準(zhun)化。標(biao)準(zhun)是*的(de)(de)狀態和統一的(de)(de)執行參照，沒(mei)有(you)標(biao)準(zhun)就(jiu)無從執行，就(jiu)沒(mei)有(you)改進的(de)(de)著眼點(dian)。
4、品(pin)(pin)質管控。由于(yu)車間(jian)對(dui)于(yu)不(bu)良(liang)品(pin)(pin)的(de)處理方式好的(de)工(gong)廠會(hui)將問題暴露出來(lai)，而不(bu)是(shi)將不(bu)良(liang)品(pin)(pin)和廢品(pin)(pin)掩(yan)蓋起來(lai)。例(li)如，用燈光聚焦廢料，或用紅色標簽將其(qi)醒目標出，這樣可以立(li)刻知道廢料是(shi)否(fou)(fou)在增加，通過觀察不(bu)良(liang)品(pin)(pin)數量(liang)和比例(li)，也可初步判斷一個工(gong)廠的(de)質量(liang)控制過程是(shi)否(fou)(fou)合(he)格。
5、目(mu)視(shi)化(hua)(hua)。目(mu)視(shi)化(hua)(hua)管理是很(hen)多(duo)高(gao)級管理手(shou)段的(de)(de)基(ji)礎，在(zai)管理良好的(de)(de)工(gong)廠(chang)中(zhong)，目(mu)視(shi)化(hua)(hua)工(gong)具隨處可見，如工(gong)作場所的(de)(de)組織與標(biao)準化(hua)(hua)、結果性指標(biao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)化(hua)(hua)、標(biao)準作業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)化(hua)(hua)、控制性指標(biao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)化(hua)(hua)、自動防錯(cuo)與糾(jiu)錯(cuo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)化(hua)(hua)模(mo)(mo)式(shi)(shi)化(hua)(hua)，可以(yi)簡(jian)單理解為看到(dao)的(de)(de)看板(ban)或(huo)標(biao)識或(huo)操作手(shou)冊等。
6、工(gong)具設(she)備(bei)(bei)。狀態好的(de)工(gong)廠，設(she)備(bei)(bei)整潔(jie)而且(qie)保(bao)養(yang)(yang)良好，從設(she)備(bei)(bei)的(de)保(bao)養(yang)(yang)程(cheng)度可以看出(chu)，工(gong)廠作(zuo)業的(de)高(gao)度不保(bao)養(yang)(yang)設(she)備(bei)(bei)的(de)工(gong)廠，其機器使用率自然不高(gao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116653.html
