企業常常通過發展新業務來擴大自己的業務規模，或者是盡可能的延長生命周期，但卻不得不面對一個現實，那就是新業務好像很難長出來。在發展新業務前，企業應該認真思考，并想清楚以下三件事情。
第一，新業務的成交或者是商業邏輯想清楚了嗎？客戶的需求是否是真實的需求，還是只是我們想象的，新業務的成交邏輯有沒有實現過，有沒有多次實現過，有時候這些所謂的客戶需求資源或者業務成交的方式，在現實當中是跑不通的。所以在新業務發展的初期，業務變現邏輯以及多個客戶成功案例的驗證是非常重要的。
第二，公司的流程權限是否允許新業務長出來。公司發展新業務時，為了降低風險，要對新業務的各事項進行層層審批，確保過程把控，但這些申請流程、審批流程都要在原有的組織體系中，不僅繁瑣復雜，有時候還要去每一個節點解釋，大大降低了效率，不僅如此，面向客戶時，新業務的負責人也沒有決策的權限，需要回公司不斷的申請，所以很多企業的新業務就這樣被耽誤了。
第三，新業務的領頭人適合嗎？這個看似簡單，不就是給新業務找個負責人，但其實卻是最困難的，因為這個人很難找，總會找專業，更匹配，經驗更豐富的人來做，其實不成功，領頭人的決心和意志，才是更難能可貴的。可是有一些企業在找候選人的時候，為了讓他安心發展新業務，就告訴這位候選人說，你現在的位置，我還給你留著，待遇也保障，實在做不好，你再回來，這個新業務大概率是可能做不出來的。新業務開拓注定是一條曲折坎坷的道路，會遇到各種各樣的困難與挑戰，需要領頭羊全身心的投入，甚至是沒有退路，孤注一擲，才有可能取得最終的勝利。
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