在(zai)一些組織發展模型中，經常會看到(dao)兩個詞輸(shu)入(ru)與輸(shu)出。那(nei)什么是組織的輸(shu)入(ru)與輸(shu)出呢？
第一，輸入。是組(zu)織(zhi)從外部獲取(qu)的(de)各(ge)種資(zi)源，以(yi)及(ji)外部環境對于組(zu)織(zhi)的(de)各(ge)種限(xian)制和(he)要求(qiu)。包(bao)括(kuo)設立一個(ge)組(zu)織(zhi)所需要的(de)資(zi)金、人員、設備(bei)、場地、材料、信息，也包(bao)括(kuo)上(shang)級領(ling)導設置這個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)目的(de)，以(yi)及(ji)他對這個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)期望和(he)要求(qiu)。
第二，輸出。是組織(zhi)利用所獲取的(de)(de)各種資源，所產出的(de)(de)各種有形(xing)和無(wu)形(xing)的(de)(de)成(cheng)果，包括(kuo)生產的(de)(de)產品，獲得了銷售(shou)收入(ru)達成(cheng)的(de)(de)利潤，員工專業能(neng)力(li)的(de)(de)提升，組織(zhi)的(de)(de)能(neng)力(li)提升等等。
作為組織的(de)(de)負責(ze)人，要(yao)準(zhun)確(que)的(de)(de)去(qu)理(li)(li)解(jie)組織的(de)(de)使命(ming)和(he)目(mu)標，理(li)(li)解(jie)上級領導對于這(zhe)個組織的(de)(de)期望和(he)要(yao)求(qiu)，幫助組織去(qu)獲(huo)取各(ge)種(zhong)資源，提升(sheng)組織能力和(he)運營效(xiao)率(lv)，達成組織的(de)(de)目(mu)標和(he)產出。作為HR要(yao)通過組織診斷去(qu)判斷，組織的(de)(de)負責(ze)人和(he)主要(yao)成員，是(shi)否準(zhun)確(que)的(de)(de)理(li)(li)解(jie)了這(zhe)個組織的(de)(de)輸(shu)入與輸(shu)出。組織的(de)(de)輸(shu)入與組織的(de)(de)使命(ming)和(he)目(mu)標是(shi)否相匹配，組織的(de)(de)輸(shu)出是(shi)否符(fu)合預期。如(ru)果不(bu)是(shi)原(yuan)因是(shi)什么，如(ru)何解(jie)決？
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