俗話說，三百六十行，行行出狀元，不管哪一行都會有脫穎而出的人，成為行業的佼佼者。在我們的身邊，不管是辦公用品還是學生的文具，相信很難找到一個沒有用過晨光文具的人。就這樣一個看似不起眼的小生意，卻讓晨光文具品牌的創始人三姐弟狂賺615億身價。那么，這三姐弟究竟是擁有什么樣的經歷才能夠創立本土文具品牌，憑借一支筆撬動市場，被譽為文具，又成功的將其做大，并最終在資本市場中站穩腳跟呢？談到晨光品牌的創始人，第一個想到的自然是三姐弟中的大哥陳湖雄。這個從農村走出來的大老板，他的學業生涯并不輝煌，甚至連續三年高考失利，并未能如愿考上大學的他，最后他決定出來創業，于是他開始做起了文具代理。起初，他在韓國和臺灣做文具的代理業務，當初的銷售額就達到了兩個億。憑借著八年的工作經驗，陳湖雄也成為了國內的*文具代理商。但是在1997年市場上受到了風波，這也波及到了文具的供應，因此很多供應商陸續倒閉，這也給陳湖雄帶來了危機。于是，陳氏三姐弟開始商討如何解決這個問題，最終他們決定創立一個自己的品牌，也就是晨光。
陳湖雄三姐弟一起創造晨光這個品牌的時候，就已經認識到了一個問題，也正是這個問題，讓他創立了晨光這個品牌，這個問題就是做代理商是走不遠的。他是這樣說的，代工廠起步較低，在創業初期會比較容易，但它主要服務于品牌方，最終將會失去發展的主動權。辰胡雄想要走得更遠，而不僅僅是執著于眼前的利益。利益是人類行動的動力，也是人類行動的枷鎖。目光長遠的人，才能看到更多的利益。陳湖雄對于技術研發十分重視，經過持續的投入和研發，在2002年的時候，我國首款具有自主知識產權的按壓式的中性筆晨光K35win10。在此之后，公司不斷的完善研發機制，近幾年每年投入超過1億元，基于市場的需求，推出了上千款的新品，產品遠銷于五十多個國家和地區。目前已經擁有近800項專利，產品也多次獲得經典設計獎、紅星獎、德國F獎包括紅點獎等等。同時多年的銷售經驗讓陳湖雄摸索出來了一套獨特的經銷體系，依靠層層投入、層層分享的伙伴金字塔營銷模式，利用為校園周邊文具店免費制作帶有晨光標識廣告牌的方式，快速來搶占市場。截止到目前，晨光在全國31個省，1600多個城市，開出了85000多家店，穩居行業的首位。知道這個數字是什么概念呢？中國*的西式快餐華萊士12000多家，*的奶茶店蜜雪冰城1萬家店，便利店知網、中石化易捷27699家中石油2萬家店，那全部加在一起，也沒有晨光一家多，晨光上市于2015年的一月才上市，便全線持續漲停。這讓陳湖雄一躍成為50億身價的筆王，直到現在，陳湖雄身價240個億，陳湖文身價235億。他的姐姐陳雪玲身價140億，三人身價合計615億。那要做到如此，身價長生不老，精益求精，成為了陳湖雄的秘訣。從陳湖雄的創業史，讓我們清晰的認識到，凡是所有偉大的企業，一定是在1米寬的領域做到了1萬米深。事不在于小，而是在于做這個事情的人的態度和方式。一個企業成功的秘訣，一定是靠追求精益求精，不斷創新，依靠自己。
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