倉庫(ku)管理的價(jia)值(zhi)可以概括為三點，準確(que)、效率、安全。
第二(er)點(dian)，效率。倉庫(ku)的(de)運作(zuo)(zuo)效率主要體現在兩大(da)塊，分別為(wei)倉庫(ku)操作(zuo)(zuo)的(de)進出存(cun)取(qu)時間(jian)周(zhou)期及(ji)對突發事件(jian)的(de)應(ying)對反應(ying)時間(jian)。
一(yi)、時間(jian)周期：要(yao)縮(suo)短倉(cang)庫操作的時間(jian)周期，可(ke)以(yi)通過以(yi)下方式來實現
1、倉庫(ku)規劃(hua)。一(yi)個規劃(hua)合理的(de)倉庫(ku)，可以(yi)*限度的(de)利用現有資(zi)源，也可提高(gao)操作效率，減(jian)少(shao)環節，環節的(de)減(jian)少(shao)，也是對操作流程的(de)優(you)化。具體為(wei)減(jian)少(shao)一(yi)些操作文件的(de)審批環節及經(jing)手(shou)人的(de)數(shu)量，平(ping)衡各方面工作量。
2、庫(ku)位(wei)細化。在存(cun)儲區域確定后，就需要劃(hua)分(fen)庫(ku)位(wei)，并且需要對其(qi)進行編號(hao)管理，以便(bian)于區分(fen)和查找存(cun)取。
3、理(li)(li)貨(huo)(huo)方式(shi)。理(li)(li)貨(huo)(huo)也就(jiu)是對(dui)貨(huo)(huo)物的整理(li)(li)作(zuo)用，就(jiu)是為了將(jiang)收(shou)貨(huo)(huo)和(he)入庫(ku)環節進行細分，以提高(gao)收(shou)貨(huo)(huo)和(he)入庫(ku)效(xiao)率(lv)和(he)準確率(lv)。
4、擺(bai)放方式。貨物的合理(li)擺(bai)放，可以增(zeng)加(jia)物料的安全性和提高(gao)存取(qu)查找效率。特別是針(zhen)對高(gao)等(deng)貨架(jia)的倉庫，這點尤其重要(yao)。
二、5S管(guan)理(li)。5S用來提升效率的主要方面有兩(liang)點，
1、整理。是(shi)將物品分類(lei)擺放(fang)，將必(bi)要(yao)與不必(bi)要(yao)的東西(xi)分開。
2、反應時間。倉庫(ku)需要為多個部(bu)門(men)提供庫(ku)存(cun)查詢及緊(jin)急貨物在倉庫(ku)的(de)運(yun)輸狀況等信(xin)息。
三、應對突發事(shi)件(jian)的反(fan)應時間。
1、查詢(xun)服(fu)務。倉庫涉及(ji)到的就是貨物所(suo)提供的服(fu)務，也就都(dou)與貨物有(you)(you)關。簡單(dan)易用的庫存賬(zhang)戶系(xi)統(tong)能夠(gou)快速(su)的提供這方面的查詢(xun)，突發事(shi)件應對部(bu)門(men)清楚了解各部(bu)門(men)的職責及(ji)相(xiang)應處理人員的聯系(xi)方式，做到有(you)(you)條不紊。
2、應急制(zhi)度。在本(ben)部門設立(li)應急處理，并且在事后制(zhi)定改(gai)善措施，預防同樣事件再次發生。
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