改善倉(cang)庫(ku)的四大舉措(cuo)。
第一點，創新(xin)組(zu)(zu)織架構(gou)。成(cheng)立由生產副總、物(wu)料部長和(he)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)主管組(zu)(zu)成(cheng)的(de)三人小(xiao)組(zu)(zu)，作(zuo)(zuo)為物(wu)料管理的(de)最(zui)高權力機構(gou)，通(tong)過參加倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)每(mei)周例(li)會、每(mei)天固(gu)定時間到倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)現場解決問題，做(zuo)到每(mei)天計步百分之一，各種規章制度、崗(gang)位職責制的(de)審(shen)定，以(yi)及倉(cang)管員、錄(lu)單(dan)元績效考評等(deng)工作(zuo)(zuo)，改(gai)善倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)管理。
第(di)二(er)點，合理規(gui)(gui)劃倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)。倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)應靠近生(sheng)產現場，減(jian)少(shao)物料迂回運輸，確保倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)進(jin)出口(kou)和(he)(he)電(dian)梯相連，規(gui)(gui)劃合理運輸通道(dao)，考慮必要(yao)的區(qu)(qu)域(yu)設置(zhi)及安全措施，如廢品區(qu)(qu)、暫存區(qu)(qu)、待(dai)驗區(qu)(qu)等，并(bing)注意通道(dao)、照明、防(fang)水、防(fang)火和(he)(he)防(fang)盜等，辦公室(shi)應靠近倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)，縮短單據傳遞(di)時間。
第三點，執行配(pei)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)與領料(liao)(liao)(liao)制(zhi)相結合。生(sheng)產(chan)性(xing)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)用發(fa)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)，非生(sheng)產(chan)性(xing)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)用領料(liao)(liao)(liao)制(zhi)，如工程(cheng)室試(shi)制(zhi)用料(liao)(liao)(liao)、售(shou)后配(pei)件(jian)、生(sheng)產(chan)線不良(liang)品換料(liao)(liao)(liao)、a類物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)用發(fa)料(liao)(liao)(liao)制(zhi)，c類物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)用領料(liao)(liao)(liao)制(zhi)，在配(pei)料(liao)(liao)(liao)管理上(shang)可嘗試(shi)取消(xiao)各車間(jian)原有(you)的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)倉庫(ku)，統(tong)一由工廠物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)部直接管理，統(tong)一配(pei)送，提高(gao)倉庫(ku)的(de)發(fa)料(liao)(liao)(liao)速(su)度。
第四點(dian)，借(jie)助新技術。除了ERP系統(tong)，必要(yao)的(de)庫位編(bian)碼和(he)物(wu)料編(bian)碼外(wai)，把無線射(she)頻技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的(de)手持數(shu)據終(zhong)端(duan)，進行數(shu)據采(cai)集，避(bi)免人為造(zao)成單(dan)據填寫(xie)錄入錯誤，提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率。
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