很多企業的(de)產供(gong)銷(xiao)協同流(liu)程(cheng)理不清(qing)，這(zhe)就造成了交(jiao)付(fu)的(de)困難。那么有沒有簡(jian)單的(de)辦(ban)法(fa)來(lai)(lai)理順呢？今(jin)天我來(lai)(lai)分享一個(ge)簡(jian)單的(de)方法(fa)，這(zhe)個(ge)方法(fa)就是畫(hua)圖(tu)。首先，把目前的(de)現狀如實的(de)描(miao)繪(hui)(hui)出來(lai)(lai)，從訂單來(lai)(lai)源、訂單處理到采購(gou)供(gong)應過(guo)程(cheng)，到生(sheng)產制(zhi)造過(guo)程(cheng)，到最后交(jiao)付(fu)產品，把時間方式等都如實的(de)描(miao)繪(hui)(hui)出來(lai)(lai)，這(zhe)時候你(ni)就很容易(yi)從中(zhong)發現問題(ti)。
其次(ci)就(jiu)是認真的(de)(de)分析每一(yi)段流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，包(bao)含信息(xi)的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，實物的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，看看有哪些問(wen)題(ti)。一(yi)定(ding)(ding)不(bu)能錯(cuo)過任何一(yi)段，每一(yi)段流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)都(dou)要找出(chu)問(wen)題(ti)以(yi)(yi)及改(gai)善(shan)(shan)的(de)(de)空間。再(zai)次(ci)描繪出(chu)未來(lai)的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)與方式方法(fa)，最后將(jiang)問(wen)題(ti)一(yi)一(yi)列出(chu)來(lai)，設定(ding)(ding)改(gai)善(shan)(shan)的(de)(de)目標與計(ji)劃。當然這里邊還要確(que)定(ding)(ding)改(gai)善(shan)(shan)的(de)(de)順序，不(bu)是一(yi)下子(zi)就(jiu)可以(yi)(yi)改(gai)好的(de)(de)。每家企業不(bu)管(guan)規模大小，都(dou)可以(yi)(yi)這樣去做(zuo)，當然每家企業可能會(hui)有不(bu)同的(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)點。
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