不(bu)管你(ni)承(cheng)不(bu)承(cheng)認，領(ling)導(dao)就是靠(kao)匯(hui)報(bao)場(chang)合來考察和(he)選拔下屬的，梳理一下年薪10萬到(dao)100萬的匯(hui)報(bao)要求分四個段(duan)位。
第一層段位，年薪10萬，講的清(qing)(qing)楚事實(shi)。別(bie)小看這點，大多數(shu)人的匯報，就(jiu)敗在了(le)(le)事實(shi)沒(mei)講清(qing)(qing)楚，所以一上(shang)來就(jiu)被(bei)領導挑戰了(le)(le)，越問越慌，沒(mei)了(le)(le)信任的基(ji)礎，你(ni)的業績(ji)干了(le)(le)多少(shao)？和目標比達成度多少(shao)？進展到哪兒了(le)(le)？領導聽完得感覺心里踏(ta)實(shi)有數(shu)，才算你(ni)講清(qing)(qing)楚事實(shi)了(le)(le)。
第二層段位，年薪30萬，說清楚原(yuan)因。別管現階(jie)段你干(gan)的(de)(de)(de)好還是不(bu)好，你得(de)有(you)自己的(de)(de)(de)總結，說我為啥干(gan)的(de)(de)(de)好，干(gan)的(de)(de)(de)好怎么復制放大(da)，干(gan)的(de)(de)(de)不(bu)好怎么下次避免(mian)再踩(cai)坑，這個薪資段位開始，就要(yao)有(you)體系化感(gan)覺了，所(suo)以要(yao)有(you)沉淀，有(you)方法論。
第三層段位，年(nian)薪(xin)(xin)50萬，看(kan)得清(qing)機會。年(nian)薪(xin)(xin)50萬往上，光看(kan)清(qing)自己碗里的(de)(de)情況(kuang)還不夠，行業趨勢、競對(dui)分析、用(yong)戶(hu)有待(dai)挖掘的(de)(de)需求、流程(cheng)里面的(de)(de)潛在(zai)風險，能不能想在(zai)領(ling)導的(de)(de)前面，匯(hui)報里有這些洞察(cha)，*讓領(ling)導眼前一亮。
第四層段位，也就是(shi)最高層級年薪百(bai)萬，要得來資(zi)(zi)源。年薪百(bai)萬的(de)(de)(de)人，不缺經(jing)驗，不缺行業洞察，比拼的(de)(de)(de)是(shi)誰(shui)能從老板手里(li)(li)(li)拿來更多(duo)資(zi)(zi)源，把老板當成投(tou)資(zi)(zi)人，這(zhe)樣(yang)才能帶著(zhu)團隊(dui)一起實現更大的(de)(de)(de)目標，這(zhe)個時候在匯報里(li)(li)(li)面(mian)不光(guang)講(jiang)的(de)(de)(de)清楚商業和(he)財(cai)務模型，算的(de)(de)(de)明白需求，還能對老板手里(li)(li)(li)有(you)多(duo)少資(zi)(zi)源愿意(yi)給你有(you)預判，看得懂老板的(de)(de)(de)意(yi)圖，這(zhe)些功夫就在匯報之外(wai)了。
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