在體制內(nei)想(xiang)要不吃虧(kui)，記住只要口(kou)頭匯報做好了，你就(jiu)成(cheng)功了百分之五十，競爭對(dui)手(shou)都在悄悄用(yong)的十個技(ji)巧，想(xiang)提拔(ba)成(cheng)職，一定用(yong)得上(shang)。
一、高頻率。向(xiang)領導匯(hui)報的(de)次數(shu)，永遠少于領導希望你匯(hui)報的(de)次數(shu)，經常匯(hui)報是(shi)領導提高對(dui)你信任感的(de)最直接手段。
二、說事實。領導(dao)(dao)比你更(geng)懂道(dao)理，也(ye)更(geng)會講道(dao)理，所以匯報(bao)的時候，不要跟領導(dao)(dao)講道(dao)理，開(kai)門見(jian)山有一說一。
三、定時(shi)(shi)長。領導都很(hen)忙，時(shi)(shi)間能(neng)短(duan)就(jiu)不要長，簡單的事要三兩分鐘(zhong)就(jiu)說清楚，復雜(za)點的一般也別(bie)超過五分鐘(zhong)，
四、分緩急。如果是(shi)緊(jin)急重要(yao)的(de)事，馬(ma)上(shang)就去匯報，不(bu)重要(yao)也(ye)不(bu)緊(jin)急事，看(kan)領導(dao)的(de)時間再(zai)去匯報。
五、多預演(yan)(yan)。重要(yao)的匯報，如果不(bu)緊急，要(yao)提前推(tui)演(yan)(yan)一(yi)下，先跟自己說(shuo)一(yi)遍(bian)，盡量短時間內(nei)，把一(yi)件(jian)重要(yao)的事情就能(neng)講(jiang)清楚。
六、選時(shi)機。要挑領導心情好(hao)的時(shi)候(hou)去匯報，大概(gai)率都(dou)能過關，否(fou)則如果在(zai)(zai)領導發火去，就(jiu)是在(zai)(zai)往*口撞。
七、帶材料。口頭匯報的(de)時候，如(ru)果(guo)有(you)材料就一(yi)起帶過(guo)去(qu)，領導(dao)不看(kan)也(ye)是有(you)備無(wu)患，如(ru)果(guo)匯報有(you)書面稿，也(ye)再(zai)多(duo)打第一(yi)份(fen)給(gei)領導(dao)備用。
八、看場合。不同的(de)匯(hui)(hui)報內容，要注(zhu)意不同的(de)匯(hui)(hui)報地點(dian)，是(shi)公開(kai)說還是(shi)單獨說，有的(de)事私底下(xia)匯(hui)(hui)報和當眾匯(hui)(hui)報，會有完全(quan)不同的(de)結果。
九、會話術。口(kou)頭匯報一般要用(yong)金字塔的(de)結(jie)果，重點突出，邏輯清晰(xi)，能快(kuai)速引起領(ling)導的(de)注(zhu)意(yi)。
十、出對策(ce)。不要(yao)甩鍋式匯報，所以(yi)在(zai)需要(yao)解決困難的時候，一定要(yao)要(yao)先準(zhun)備兩三個決策(ce)，給領導(dao)參考決策(ce)用，低頭會(hui)干活，不如(ru)張嘴會(hui)說話。
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