領(ling)導把一件(jian)(jian)事情交(jiao)給你(ni)，悄悄的做完(wan)了(le)(le)(le)，過了(le)(le)(le)幾(ji)個(ge)星(xing)期，領(ling)導突然(ran)想(xiang)起(qi)來問進展(zhan)怎么(me)樣(yang)了(le)(le)(le)，你(ni)這才回(hui)復說完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)。這樣(yang)完(wan)成(cheng)任務，你(ni)可(ke)能(neng)還以為在領(ling)導心(xin)中有(you)(you)加分(fen)，其實，領(ling)導心(xin)里邊已(yi)經偷(tou)偷(tou)給你(ni)減分(fen)。最讓人(ren)有(you)(you)安全感的表達(da)方式，就是凡(fan)事有(you)(you)交(jiao)代件(jian)(jian)件(jian)(jian)有(you)(you)著落(luo)，事事有(you)(you)回(hui)應(ying)。所(suo)以在工作中要掌握好這七個(ge)主(zhu)動匯報原(yuan)則。
1、接收(shou)到(dao)(dao)領導的任務信息，馬上回一(yi)個收(shou)到(dao)(dao)。
2、如果任務周(zhou)期(qi)超(chao)過了一(yi)個月，一(yi)定要跟領導約(yue)好至少兩周(zhou)做一(yi)次匯報。
3、如(ru)果任(ren)務周期超過三個月，要提前安(an)排階段性評審會議。
4、如果(guo)領導對一(yi)個(ge)任務(wu)強調過(guo)兩(liang)遍(bian)以(yi)上說明這(zhe)這(zhe)個(ge)任務(wu)重要緊急，一(yi)定要每(mei)天通過(guo)微信或者電(dian)話做(zuo)一(yi)次一(yi)兩(liang)句話的簡單反饋。
5、任務只(zhi)要有了(le)一點(dian)(dian)點(dian)(dian)小進展(zhan)，一定(ding)要及時(shi)的將小進展(zhan)發送給領導，千(qian)萬不(bu)要想著憋個大(da)招，再(zai)匯報。
6、任務遇到風險阻力，要第一(yi)時(shi)間讓領(ling)導知(zhi)道。匯(hui)報時(shi)要這(zhe)么說(shuo)，當前的風險是(shi)什么？我打算怎么應(ying)對。但(dan)是(shi)哪怕我這(zhe)么應(ying)對了，可能還是(shi)會有風險，后續可能需要領(ling)導在哪些方面給予支持(chi)？
7、任務完成(cheng)了，一定要首先(xian)給領導發(fa)一個一句話的簡(jian)報，然后問(wen)問(wen)領導還要不要在例會(hui)或者其他(ta)正式場合給他(ta)做詳(xiang)細的匯報。
堅持好(hao)上面七個主(zhu)動匯報原則，拿捏(nie)領導(dao)你(ni)也(ye)可以。不懂匯報啊，你(ni)就(jiu)像是(shi)黑暗中的(de)(de)舞(wu)者(zhe)，再絢麗的(de)(de)舞(wu)姿，也(ye)沒有人看到，但是(shi)一(yi)定(ding)(ding)要記住(zhu)，掉進水(shui)里不會(hui)淹死，呆(dai)在水(shui)里才會(hui)淹死。只(zhi)(zhi)要想改變，就(jiu)一(yi)定(ding)(ding)能改變，該做(zuo)事(shi)的(de)(de)時候做(zuo)事(shi)，該發(fa)聲的(de)(de)時候發(fa)聲，有一(yi)份熱就(jiu)發(fa)一(yi)份光(guang)。即(ji)使只(zhi)(zhi)如螢火(huo)(huo)一(yi)般，也(ye)可以在黑暗里發(fa)出一(yi)點光(guang)，不必等候炬(ju)火(huo)(huo)，你(ni)就(jiu)是(shi)自己*的(de)(de)光(guang)。
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