和(he)(he)非常(chang)(chang)多(duo)的HRD、HRVP、HRM和(he)(he)HR打過交(jiao)道，發(fa)現有很(hen)多(duo)優(you)(you)秀的HR身(shen)上有非常(chang)(chang)優(you)(you)秀的特點(dian)和(he)(he)特質，當然也發(fa)現有很(hen)多(duo)不(bu)那么優(you)(you)秀的HR他們身(shen)上的一些特點(dian)。
第一(yi)個典(dian)型(xing)的(de)(de)特點，自(zi)以為是。沉浸(jin)在自(zi)己(ji)的(de)(de)世(shi)界里面(mian)，自(zi)己(ji)的(de)(de)觀念里面(mian)，自(zi)己(ji)的(de)(de)語(yu)言體(ti)系里面(mian)。當別人說了和他(ta)自(zi)己(ji)認(ren)知不(bu)一(yi)樣的(de)(de)觀點和方法(fa)的(de)(de)時候，他(ta)就(jiu)認(ren)為別人錯了，這種典(dian)型(xing)的(de)(de)自(zi)以為是的(de)(de)HR，在企(qi)業里面(mian)其實都是干不(bu)好(hao)的(de)(de)，而且(qie)是不(bu)長命(ming)的(de)(de)。
第二個(ge)典型(xing)的(de)特點，不(bu)懂(dong)裝(zhuang)懂(dong)。人力資源(yuan)專(zhuan)業程(cheng)度(du)要(yao)求越(yue)來(lai)越(yue)高，要(yao)想作為一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)HR，既要(yao)懂(dong)專(zhuan)業，又(you)要(yao)懂(dong)人性，還(huan)要(yao)懂(dong)技術，更要(yao)懂(dong)管(guan)理，也(ye)要(yao)懂(dong)業務(wu)。很多時(shi)候HR他不(bu)懂(dong)裝(zhuang)懂(dong)，以為自己懂(dong)了，雖然(ran)不(bu)懂(dong)，但是裝(zhuang)出一(yi)(yi)副很懂(dong)的(de)樣子，結果一(yi)(yi)旦到(dao)了真正的(de)場(chang)景里面，遇到(dao)真事就露餡了，就不(bu)了了之了。
第三個典型的特點，很多HR不(bu)管是國有企(qi)業(ye)的還是民(min)營企(qi)業(ye)，普遍有一種官(guan)(guan)本位的心態，官(guan)(guan)僚主義，即使民(min)營企(qi)業(ye)有些(xie)HR看到董事長(chang)像見了(le)他親(qin)爹一樣開心，看到其(qi)他的同事和(he)其(qi)他的員工，就是一副冷漠的嘴(zui)臉，這(zhe)種HR堅決是要清理出去的。
第(di)四(si)個典(dian)型的(de)特點，有(you)些企業里(li)面(mian)的(de)HR不擔當(dang)，畏(wei)(wei)首畏(wei)(wei)尾。HR現在一定是要(yao)做變(bian)(bian)革(ge)的(de)，要(yao)成為變(bian)(bian)革(ge)的(de)支(zhi)持者(zhe)，甚至要(yao)成為變(bian)(bian)革(ge)的(de)發(fa)起者(zhe)和變(bian)(bian)革(ge)的(de)推(tui)動者(zhe)。但(dan)是很多企業里(li)面(mian)的(de)HR他不敢擔責，不擔當(dang)，面(mian)對變(bian)(bian)革(ge)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，面(mian)對困難的(de)時(shi)候(hou)(hou)畏(wei)(wei)首畏(wei)(wei)尾，這(zhe)個時(shi)候(hou)(hou)是解決不了問題的(de)。
第五個典型的特(te)點，發現有些企(qi)業里面(mian)的HR是一(yi)(yi)種(zhong)忽悠式的心態，能(neng)(neng)騙一(yi)(yi)次算一(yi)(yi)次，能(neng)(neng)忽悠老板(ban)一(yi)(yi)天(tian)算一(yi)(yi)天(tian)，能(neng)(neng)撞一(yi)(yi)天(tian)鐘(zhong)就撞一(yi)(yi)天(tian)鐘(zhong)，從來沒(mei)有想過如(ru)何(he)去(qu)真正的解決老板(ban)的業務(wu)部門的人(ren)才的需求和問題(ti)。
第(di)六(liu)個典型的(de)(de)特點，很多HR不(bu)管他(ta)是(shi)不(bu)是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)出身(shen)，他(ta)干的(de)(de)是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)工作，卻完全不(bu)尊重專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)視角(jiao)，自己作為HR天(tian)天(tian)口上喊著說，人力資(zi)源是(shi)不(bu)需要(yao)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)HR是(shi)沒有價值的(de)(de)，而且心里面也是(shi)這么認為的(de)(de)，當你不(bu)需要(yao)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)時(shi)候，請問一下為什么存在(zai)HR呢(ni)？難道找(zhao)一個行政不(bu)比(bi)HR干的(de)(de)好嗎(ma)？
第(di)七個典型(xing)的(de)(de)特點，很多(duo)(duo)HR容(rong)易自(zi)我感(gan)動(dong)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)很辛苦，干了很多(duo)(duo)的(de)(de)事兒，然后再自(zi)我認知的(de)(de)怪圈(quan)里面不(bu)斷去投入，不(bu)斷的(de)(de)去工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，然后把自(zi)己感(gan)動(dong)的(de)(de)稀里嘩啦，結果發現自(zi)己的(de)(de)內(nei)部做功不(bu)產生(sheng)任何的(de)(de)價值(zhi)。這(zhe)種HR最(zui)后可能也就變成了祥林嫂，最(zui)后也就被趕(gan)出企業了。
第八個典型(xing)的(de)特(te)點，HR可(ke)能有過(guo)(guo)輝煌的(de)成就，可(ke)能也(ye)很專業，可(ke)能也(ye)取得過(guo)(guo)業務(wu)(wu)部(bu)門老板和人才的(de)信(xin)任，但是到了當下這(zhe)個階段，得過(guo)(guo)且過(guo)(guo)，混日(ri)子，沒追(zhui)求，每(mei)天(tian)只想著工作和生(sheng)活的(de)平衡(heng)。在HR這(zhe)種非常(chang)多(duo)的(de)事務(wu)(wu)性的(de)和變革性的(de)工作壓力之前，這(zhe)種HR他(ta)是干(gan)不好的(de)。
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