一根筷(kuai)子(zi)一折就(jiu)(jiu)斷，一把(ba)筷(kuai)子(zi)不容易斷。要是你非說一折就(jiu)(jiu)斷，那我只能(neng)說這(zhe)筷(kuai)子(zi)該(gai)換了，都成朽木了。當然這(zhe)不是重點，重點是要給(gei)各位(wei)分享(xiang)一下領導怎樣做(zuo)才(cai)能(neng)團結員(yuan)工(gong)，怎樣做(zuo)，才(cai)能(neng)讓企業更(geng)具備什么凝聚力。
1、叫做(zuo)建(jian)立(li)與員(yuan)工之(zhi)間的(de)(de)信任感。最牛的(de)(de)信任就是除了老婆不能共享以外，其他都可以坦(tan)誠相待。好(hao)就是好(hao)不好(hao)，就是不好(hao)，同事之(zhi)間他們可以心平(ping)氣和的(de)(de)接受(shou)彼此的(de)(de)反(fan)饋和彼此的(de)(de)缺點，也能夠為比自(zi)己更(geng)優(you)秀的(de)(de)伙伴吶喊(han)助(zhu)威。這樣的(de)(de)信任才(cai)更(geng)加直率，工作上才(cai)有可能有建(jian)設性的(de)(de)成(cheng)就，各(ge)位說是還是不是？
2、就是建立(li)良性沖(chong)突(tu)。一個有團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)精神的隊(dui)伍是允許有良性沖(chong)突(tu)的。很(hen)(hen)多老板，很(hen)(hen)多團(tuan)隊(dui)，很(hen)(hen)多企(qi)業害(hai)怕沖(chong)突(tu)，害(hai)怕沖(chong)突(tu)是不對的，我們(men)(men)要創造良性沖(chong)突(tu)。所以(yi)老話說，不打不相(xiang)識，員工之間適(shi)當的思維沖(chong)突(tu)不僅可以(yi)撕掉假(jia)和諧的面紗，還有可能讓他們(men)(men)英雄惜英雄，擰(ning)成一股繩，變(bian)得更加團(tuan)結(jie)。
3、就是要建立共(gong)同的目標(biao)(biao)。只有目標(biao)(biao)一致，利益相當，員工之間的資源共(gong)享(xiang)和(he)協(xie)同合作(zuo)的精神，才(cai)(cai)能發揮到極致。各位(wei)能聽懂嗎(ma)？所以以上三步，步步為(wei)營，要是員工凝聚力(li)變強(qiang)了(le)，領導才(cai)(cai)有大(da)(da)把(ba)的時間，掌控(kong)大(da)(da)局，部署戰(zhan)略(lve)，才(cai)(cai)能把(ba)企(qi)業做大(da)(da)做強(qiang)。
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