采購(gou)管(guan)理(li)主要關注哪些數據？
一(yi)、采購(gou)支(zhi)(zhi)出與(yu)利(li)用率數(shu)據。采購(gou)管理需要關注(zhu)公(gong)司(si)的歷史，與(yu)未來的支(zhi)(zhi)出與(yu)利(li)用率數(shu)據，以了解采購(gou)的成本(ben)和效益情況，這些數(shu)據可以從公(gong)司(si)的erp系(xi)統(tong)和預(yu)測系(xi)統(tong)中獲取(qu)。
二、產(chan)品(pin)成本驅動因(yin)素分析(xi)。采(cai)購管理需要對產(chan)品(pin)成本進行(xing)分析(xi)，了解不(bu)同成本驅動因(yin)素，對產(chan)品(pin)價(jia)格的影(ying)響，這可(ke)以幫助采(cai)購人(ren)員(yuan)在談判和(he)決策過程中(zhong)更好的控制成本。
三、合同執行狀況與(yu)供應(ying)(ying)商績效。采購管理需要監控(kong)(kong)合同的(de)執行情況和供應(ying)(ying)商的(de)績效表現，這包括監控(kong)(kong)供應(ying)(ying)商的(de)交(jiao)貨(huo)準時率、產(chan)品質量、服務水平等指(zhi)標(biao)，以確保供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)正常(chang)運(yun)作。
四、市場(chang)數據與競爭(zheng)態勢。采(cai)購管理需(xu)要獲(huo)取外部市場(chang)數據，包括市場(chang)價格(ge)、供需(xu)動(dong)態、競爭(zheng)態勢等信息，這有(you)助于(yu)制定采(cai)購戰略和決策，以應對市場(chang)變(bian)化(hua)。
五、供(gong)(gong)應商(shang)財務評估與市場(chang)預(yu)(yu)測(ce)。采(cai)購管理可(ke)以(yi)借助外部專家提供(gong)(gong)的財務評估和(he)(he)市場(chang)預(yu)(yu)測(ce)數據，對當前供(gong)(gong)應商(shang)的財務狀況和(he)(he)市場(chang)價格(ge)進行評估和(he)(he)預(yu)(yu)測(ce)，這有助于采(cai)購人員做出更(geng)準(zhun)確的決策(ce)。
六(liu)、內部(bu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)數據(ju)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管理需要(yao)收集和分析內部(bu)的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)數據(ju)，包括歷年支出、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)價格、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)數量、材料種類(lei)等，這些數據(ju)可以(yi)用于(yu)制(zhi)定(ding)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計劃(hua)和優化采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流程。
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