作為(wei)制造企業的生產管理，每天日常要(yao)做的事情。
第一點，人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)。員(yuan)工(gong)(gong)是生(sheng)(sheng)產車(che)間的主體(ti)，制定(ding)相應的管(guan)理(li)(li)守則，監(jian)管(guan)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)生(sheng)(sheng)產過程當中，要(yao)嚴格(ge)遵守規章制度進(jin)行標準(zhun)化的生(sheng)(sheng)產操作，促(cu)進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)的積極性，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的生(sheng)(sheng)產效(xiao)率。在(zai)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)方面，要(yao)抓(zhua)住重點，多問少查，把查的任務(wu)下放(fang)到班(ban)組(zu)，對于出現的問題放(fang)班(ban)組(zu)后(hou)自行分析。此外要(yao)做好人(ren)員(yuan)生(sheng)(sheng)產安(an)全管(guan)理(li)(li)問題。
第(di)二點(dian)，設備管理。設備的(de)(de)管理工作(zuo)，包括定期的(de)(de)檢修、維護(hu)、保養，并(bing)且(qie)在平時的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)做(zuo)好清(qing)潔工作(zuo)，另(ling)外就是要標準規(gui)范的(de)(de)進(jin)行(xing)操作(zuo)，降低(di)設備的(de)(de)損耗(hao)，提高其使用的(de)(de)壽(shou)命，根據實(shi)際(ji)情況，對生(sheng)產設備進(jin)行(xing)清(qing)除，防止事故的(de)(de)發生(sheng)。
第三點，過程(cheng)管理(li)。從物料投入到(dao)產(chan)品成型的(de)(de)(de)整個生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)，都需要對各個工序的(de)(de)(de)情況(kuang)進行了解，從而便于管理(li)者(zhe)了解到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)情況(kuang)，如果生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)中發(fa)生(sheng)(sheng)事故，能夠迅速(su)的(de)(de)(de)組(zu)織人(ren)員排查、檢修，然(ran)后迅速(su)解決問(wen)題，順利(li)進行生(sheng)(sheng)產(chan)。
第四點。質量管理。
1、使用合格的生(sheng)產物料，從(cong)源頭上保證質量(liang)。
2、進行標準化的生(sheng)產(chan)和(he)操(cao)作(zuo)，保(bao)證和(he)整(zheng)個(ge)的這個(ge)生(sheng)產(chan)過程當中(zhong)不會出現質量問題。
3、嚴格把控質量(liang)檢測環節，不讓瑕疵品走出車間。
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