在當今(jin)中(zhong)國制造型(xing)企業(ye)(ye)面臨著“五(wu)虎下山”的(de)巨大(da)壓力，通貨緊縮、勞動力成(cheng)本升(sheng)(sheng)高、原材(cai)料(liao)價格上(shang)漲(zhang)、人民幣(bi)升(sheng)(sheng)值、市場全球化(hua)等(deng)諸多(duo)經(jing)營(ying)不利因素讓(rang)眾(zhong)多(duo)企業(ye)(ye)的(de)管理者陷入深思，企業(ye)(ye)該如何擺脫經(jing)營(ying)困(kun)境呢？
這個(ge)問(wen)題會困擾著很多企業(ye)經(jing)(jing)營者(zhe)，因(yin)為(wei)他(ta)們清楚的(de)知道人(ren)在(zai)變(bian)、環境(jing)在(zai)變(bian)、世(shi)界(jie)在(zai)變(bian)，如果企業(ye)還是(shi)一成不(bu)變(bian)的(de)話，那么企業(ye)的(de)發展(zhan)就會停步(bu)(bu)不(bu)前。而在(zai)我們經(jing)(jing)濟文化(hua)的(de)巨大變(bian)革(ge)中，企業(ye)停步(bu)(bu)不(bu)前就意味著退步(bu)(bu)，因(yin)此(ci)企業(ye)必須要進行變(bian)革(ge)。
變(bian)革該從哪(na)里開始，從誰開始呢(ni)？
毫無疑問的(de)說，變革必(bi)須(xu)從企業最高管(guan)理層開始，從他(ta)們的(de)思想開始。因(yin)此他(ta)們就想到了咨詢(xun)(xun)這(zhe)個行(xing)業，通過(guo)咨詢(xun)(xun)來了解(jie)適合(he)當今企業管(guan)理的(de)模式——精(jing)益生產。
而困擾(rao)企業(ye)高層的(de)另(ling)一個(ge)問題就是(shi)，咨詢是(shi)個(ge)什(shen)么行業(ye)呢？咨詢顧問又是(shi)個(ge)什(shen)么角色呢？能(neng)放心把(ba)自己經營起來的(de)這么龐大的(de)體系讓他(ta)們去(qu)改變嗎？
讓企(qi)業(ye)高(gao)層清楚的(de)意識(shi)到精(jing)益(yi)生產是(shi)企(qi)業(ye)能不斷適(shi)應(ying)快速發展的(de)社會(hui)最佳(jia)的(de)生產模式就成為(wei)開(kai)展精(jing)益(yi)生產籌備中首當其沖的(de)工(gong)作(zuo)。
企(qi)業經營的目(mu)的是(shi)向(xiang)社(she)(she)會(hui)提供產(chan)品和(he)服務，同時為企(qi)業創造(zao)利(li)潤。為達到這一(yi)目(mu)的，企(qi)業必須投(tou)入(ru)人員、材料、設備、資金等資源(yuan)，并通(tong)過對(dui)它們的有效(xiao)使用和(he)優(you)化組合(he)制造(zao)出社(she)(she)會(hui)所需要的產(chan)品。而利(li)潤的高低(di)取(qu)決于投(tou)入(ru)和(he)有效(xiao)產(chan)出的比例。而制約企(qi)業的發展通(tong)常是(shi)大(da)量資源(yuan)的投(tou)入(ru)換來低(di)效(xiao)的產(chan)出。
大量人員的(de)(de)(de)投入，無(wu)法(fa)最大化利(li)用；材料，成(cheng)品庫存(cun)積(ji)壓，資金滯(zhi)后；設(she)備故(gu)障率高，利(li)用率不高等種種浪(lang)(lang)費(fei)的(de)(de)(de)存(cun)在，導致企(qi)業的(de)(de)(de)制造成(cheng)本增(zeng)加(jia)。因此(ci)減少浪(lang)(lang)費(fei)，降低成(cheng)本來提高利(li)潤成(cheng)為企(qi)業生產的(de)(de)(de)主要(yao)目(mu)的(de)(de)(de)。
企業就(jiu)像是一部(bu)機器，是由(you)千千萬萬個零部(bu)件組合而成的，如(ru)何把這(zhe)些(xie)零部(bu)件運作過程中的浪費降到最低呢？并(bing)且由(you)誰來(lai)降呢？
那么我們就需要(yao)認識到(dao)什么是精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)？精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)核(he)心(xin)是消(xiao)除一切(qie)無效勞動和浪費(fei)(fei)，它把目標確定(ding)在(zai)(zai)(zai)盡善盡美上(shang)，通過(guo)(guo)不(bu)斷地降低(di)成(cheng)本、提高質量、增(zeng)強生(sheng)產(chan)靈活性、實現無廢品和零庫存(cun)等手段確保企業在(zai)(zai)(zai)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)的(de)優勢，同時，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)把責(ze)任下放到(dao)組(zu)織結構的(de)各個(ge)(ge)(ge)層次，采用小組(zu)工(gong)作法，充分調(diao)動全體員工(gong)的(de)積極性和聰(cong)明才智，把缺陷和浪費(fei)(fei)及時地消(xiao)滅在(zai)(zai)(zai)每(mei)一個(ge)(ge)(ge)崗位。精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)也可以說是一個(ge)(ge)(ge)思想變(bian)(bian)更(geng)的(de)過(guo)(guo)程，通過(guo)(guo)變(bian)(bian)革，讓每(mei)個(ge)(ge)(ge)人由原來漠不(bu)關心(xin)態度到(dao)積極參與的(de)改變(bian)(bian)過(guo)(guo)程，并且利用系統的(de)管理工(gong)具對(dui)工(gong)廠中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)每(mei)個(ge)(ge)(ge)浪費(fei)(fei)進(jin)行消(xiao)滅。
思(si)想變革(ge)就是要(yao)(yao)改(gai)(gai)變人的(de)(de)思(si)想。在傳統的(de)(de)企業(ye)經營管理思(si)想下，除了(le)(le)了(le)(le)高(gao)層(ceng)管理者(zhe)的(de)(de)變革(ge)決(jue)心，還(huan)需要(yao)(yao)一(yi)套改(gai)(gai)變工(gong)廠里(li)每一(yi)位(wei)員工(gong)的(de)(de)思(si)想的(de)(de)方法(fa)？這將(jiang)會是開(kai)展精益生產(chan)所需要(yao)(yao)的(de)(de)第二個籌備步(bu)驟。
精益(yi)生(sheng)產方式要求員(yuan)工(gong)原來漠不關心的思想轉變(bian)(bian)到積極參(can)與(yu)，那么首先就(jiu)是(shi)要意思到讓員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)進來，才能在(zai)碰撞中進行(xing)思想的改變(bian)(bian)。那么企(qi)業就(jiu)需要給員(yuan)工(gong)創造積極參(can)與(yu)的平臺(tai)(tai)，因(yin)此構(gou)建(jian)這個平臺(tai)(tai)是(shi)推動精益(yi)生(sheng)產的籌備(bei)工(gong)作的第三步。
精益生產方式要(yao)求把企業的(de)(de)每一位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)放在(zai)(zai)平等的(de)(de)地位；將員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看作(zuo)企業的(de)(de)合伙(huo)人(ren)(ren)，而不是可以隨意替換(huan)的(de)(de)零件；鼓勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與決(jue)策，為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發(fa)揮(hui)才能創造(zao)機(ji)會(hui)；尊(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)建議和(he)(he)意見，注重(zhong)上下級的(de)(de)交流和(he)(he)溝通；領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)操作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)彼此尊(zun)重(zhong)，信(xin)任。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)這樣的(de)(de)企業中能充分(fen)發(fa)揮(hui)自己的(de)(de)智慧和(he)(he)能力，并能以主人(ren)(ren)翁的(de)(de)態度完(wan)成(cheng)和(he)(he)改善工(gong)(gong)作(zuo)。
通過全員參與，改善(shan)(shan)提(ti)案和(he)CIP等管理工具的(de)實施，給員工構(gou)建參與管理和(he)改善(shan)(shan)的(de)平(ping)臺，讓員工充分(fen)感受(shou)到(dao)自己的(de)責任(ren)感和(he)改善(shan)(shan)后的(de)成就感。
有了可操作(zuo)系統的管理(li)平臺后，如何保證(zheng)員工延續操作(zuo)系統的運作(zuo)呢？
要支持和延續操作系(xi)統(tong)的(de)運(yun)(yun)作，必須做好(hao)管理基(ji)(ji)礎系(xi)統(tong)建設(she)。管理基(ji)(ji)礎系(xi)統(tong)建設(she)包括管理架構、流(liu)程與系(xi)統(tong)機制(zhi)。我們知道(dao)，管理工具的(de)實施和運(yun)(yun)行需要完(wan)整(zheng)的(de)管理機制(zhi)和運(yun)(yun)行流(liu)程，只有在完(wan)善(shan)
機制管控下，各項工(gong)(gong)作才(cai)能順利的(de)開展。因此(ci)，機制的(de)建立是精益變革的(de)第四步籌備工(gong)(gong)作。
籌備工作(zuo)的(de)第五步是(shi)宣(xuan)傳(chuan)的(de)造勢。宣(xuan)傳(chuan)造勢可以(yi)讓每個人(ren)(ren)感覺到精益生產的(de)運行(xing)是(shi)舉足輕重(zhong)的(de)，是(shi)不(bu)一(yi)般的(de)，從而引起(qi)大家的(de)重(zhong)視；同時，宣(xuan)傳(chuan)可以(yi)表揚(yang)先進事跡和光榮個人(ren)(ren)，對全員(yuan)參(can)與起(qi)著(zhu)巨(ju)大的(de)激(ji)勵(li)作(zuo)用。
精(jing)益生產是一(yi)個(ge)企業管理(li)(li)模(mo)式的(de)變(bian)革，是一(yi)個(ge)思(si)想變(bian)革。要改(gai)(gai)變(bian)人的(de)思(si)想，必(bi)須要在(zai)(zai)項(xiang)目啟動前，精(jing)于籌備(bei)，為項(xiang)目的(de)運(yun)(yun)行創造(zao)環境，平(ping)臺和(he)保(bao)障。首先，一(yi)定要與高層達成(cheng)共識，建立共同(tong)的(de)目標和(he)保(bao)障目標實現的(de)機制；其次要選(xuan)擇合理(li)(li)的(de)管理(li)(li)工具，方法作為項(xiang)目運(yun)(yun)行的(de)基礎；第(di)三(san)，要對人才培(pei)(pei)養(yang)和(he)培(pei)(pei)訓，讓他(ta)們在(zai)(zai)學(xue)習(xi)(xi)中改(gai)(gai)變(bian)，學(xue)習(xi)(xi)中成(cheng)長，才能最終(zhong)在(zai)(zai)整個(ge)變(bian)革的(de)過(guo)程中實現思(si)想的(de)轉變(bian)。
精(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的籌(chou)備(bei)工作是(shi)艱(jian)辛的，需要(yao)(yao)涉及(ji)(ji)到(dao)高層(ceng)(ceng)，中層(ceng)(ceng)和宣(xuan)傳到(dao)每一個員工，需要(yao)(yao)牽涉到(dao)人力(li)資(zi)源部(bu)，財(cai)務部(bu)，制造部(bu)和其(qi)他職能部(bu)門等。籌(chou)備(bei)的范(fan)圍(wei)是(shi)普及(ji)(ji)到(dao)企業(ye)的每個角落(luo)，并且籌(chou)備(bei)工作也是(shi)極其(qi)重(zhong)要(yao)(yao)的，只有(you)在精(jing)(jing)(jing)于籌(chou)備(bei)的情況(kuang)下，才(cai)能為精(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的順利推行打下基(ji)礎(chu)，為精(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的順利實(shi)施提供保(bao)障(zhang)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1130.html
