當(dang)老板一天到晚把(ba)執(zhi)(zhi)行(xing)掛(gua)在嘴上的(de)時候，公司里的(de)員工就(jiu)更容易越來(lai)越忙碌(liu)，全力(li)以赴地(di)開會，馬不(bu)停蹄地(di)出差，一派熱(re)火朝天的(de)景象，殊不(bu)知(zhi)這(zhe)導致了大(da)(da)量的(de)資源的(de)浪費，有的(de)甚至是(shi)在一個事情上執(zhi)(zhi)行(xing)得越好反而將(jiang)大(da)(da)家引(yin)得越偏(pian)，更不(bu)用說公司的(de)發展和(he)實(shi)(shi)現戰(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理意(yi)圖了。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)為什(shen)么(me)有效性不(bu)高呢?這(zhe)是(shi)因為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理執(zhi)(zhi)行(xing)存在著四大(da)(da)障礙，這(zhe)些障礙導致公司雖然看(kan)起(qi)來(lai)非常忙碌(liu)，但實(shi)(shi)質(zhi)并不(bu)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)高度(du)體現，解除這(zhe)四大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)障礙是(shi)能否提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)關(guan)鍵。
1、一個(ge)愿(yuan)景(jing)，多個(ge)聲(sheng)音
徐超解析到這是戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)關鍵(jian)，我們看到很(hen)多(duo)企業都(dou)是“一個(ge)愿景，多(duo)個(ge)聲音(yin)”，主(zhu)(zhu)要(yao)的(de)原因是這個(ge)愿景是老板的(de)愿景，是一把手的(de)愿景，而其他高(gao)管(guan)(guan)都(dou)是執(zhi)行(xing)命令，并沒有(you)通過共(gong)識(shi)會議的(de)形式讓(rang)每個(ge)高(gao)管(guan)(guan)都(dou)理(li)解、同(tong)意、認(ren)同(tong)、承(cheng)諾。如(ru)果每個(ge)高(gao)管(guan)(guan)都(dou)不清楚(chu)(chu)為什(shen)么執(zhi)行(xing)，執(zhi)行(xing)的(de)任務和(he)公(gong)司企業戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)thldl.org.cn之間有(you)什(shen)么關系，那(nei)么在執(zhi)行(xing)過程(cheng)中必(bi)定(ding)走(zou)樣或主(zhu)(zhu)動性不夠(gou)。通過這種共(gong)識(shi)會議，讓(rang)高(gao)層(ceng)團隊形成(cheng)合力(li)，每個(ge)人都(dou)清楚(chu)(chu)自己分管(guan)(guan)領域的(de)工作任務如(ru)何去支持公(gong)司戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)目標的(de)實現，讓(rang)執(zhi)行(xing)更高(gao)效(xiao)。
2、層(ceng)層(ceng)分(fen)解
不僅(jin)體現(xian)在高層團(tuan)隊，還需(xu)要在各層級員工(gong)(gong)隊伍體現(xian)，這(zhe)就需(xu)要將公司級的(de)(de)戰略管理(li)層層分解到各級崗位，并與(yu)員工(gong)(gong)日常的(de)(de)工(gong)(gong)作掛起鉤(gou)來，員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作活(huo)動要有的(de)(de)放矢，要思考是否是必要的(de)(de)活(huo)動，這(zhe)項活(huo)動完成與(yu)否是如(ru)何影(ying)響企業戰略管理(li)目標的(de)(de)實(shi)現(xian)?這(zhe)就避免(mian)了員工(gong)(gong)花費(fei)大量(liang)的(de)(de)時間和(he)精力(li)做無用功(gong)，或者領導頭腦(nao)一熱(re)布(bu)置一些(xie)勞民傷財的(de)(de)活(huo)動。這(zhe)個過(guo)程(cheng)也(ye)是各級管理(li)者和(he)下屬溝通公司戰略管理(li)，提高執行力(li)的(de)(de)一個重(zhong)要的(de)(de)學習過(guo)程(cheng)。
3、責任到人
徐超解析到高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)戰略管(guan)理(li)執(zhi)行力不是(shi)紙(zhi)上談兵，要像(xiang)軍中無戲言一樣(yang)(yang)，落實到每個人(ren)的(de)(de)(de)考核指標中。上至公(gong)(gong)司(si)(si)一把手，下至每一個普通員工，都要在戰略管(guan)理(li)層層分解后作出承諾(nuo)(nuo)，因為每個人(ren)都是(shi)戰略管(guan)理(li)執(zhi)行的(de)(de)(de)重要環節。很多公(gong)(gong)司(si)(si)認(ren)為高(gao)(gao)層團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)責(ze)任是(shi)顯而易(yi)見的(de)(de)(de)，所以不用搞這(zhe)種承諾(nuo)(nuo)的(de)(de)(de)形式，其實恰(qia)恰(qia)相反，越是(shi)高(gao)(gao)層團隊(dui)(dui)，越要帶頭承諾(nuo)(nuo)，這(zhe)樣(yang)(yang)才能(neng)(neng)讓全員重視戰略管(guan)理(li)執(zhi)行，才能(neng)(neng)讓整個公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)量(liang)聚(ju)焦。
4、提升和改進
很多(duo)公司都會(hui)忽(hu)略(lve)(lve)戰略(lve)(lve)管(guan)理執行(xing)中非常重要的(de)一個環節，就是及時復(fu)盤與探討(tao)改進措施，認(ren)為戰略(lve)(lve)管(guan)理一旦明(ming)確了，執行(xing)就行(xing)了。其實不(bu)然，執行(xing)中一定會(hui)遇到(dao)阻礙、困難、問題，如果(guo)不(bu)快速解決這些障礙，勢必影響企業戰略(lve)(lve)管(guan)理執行(xing)的(de)速度和質量(liang)。
企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理執行力(li)只關注關鍵問題，而不(bu)是(shi)不(bu)分輕重(zhong)緩急，安排得滿(man)滿(man)當(dang)當(dang)的(de)日程表。有了戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理執行力(li)，你可以(yi)每天(tian)完(wan)成(cheng)重(zhong)要的(de)事(shi)情(qing)，不(bu)被一些雞毛蒜皮的(de)小(xiao)事(shi)情(qing)占(zhan)據了有限的(de)時間。更重(zhong)要的(de)是(shi)：企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理執行力(li)可以(yi)讓公(gong)(gong)司朝著既定的(de)方(fang)向健康前(qian)進，讓每個人都(dou)成(cheng)為推動(dong)公(gong)(gong)司發展的(de)源動(dong)力(li)。
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