當下(xia)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨著諸多問題(ti)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家焦頭爛額(e)，不(bu)知所措，如(ru)資金短缺、人才招(zhao)聘(pin)難、市場(chang)競爭(zheng)激烈、管(guan)理運營、組織(zhi)結構(gou)、商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)、戰略規劃、文化、產品、技(ji)術等(deng)等(deng)問題(ti)。其(qi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)所有問題(ti)本質(zhi)上都(dou)是(shi)“系(xi)統復(fu)雜性”與“資源(yuan)有限性”的(de)矛(mao)盾(dun)。同(tong)時也(ye)迎合(he)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)設(she)計的(de)功能，其(qi)包括定(ding)位、路徑規劃、糾偏機制、環境(jing)適應等(deng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)設(she)計強調(diao)(diao)的(de)是(shi)動態調(diao)(diao)整和(he)與其(qi)他工(gong)具的(de)結合(he)。
例如，通過企業(ye)設(she)(she)計(ji)設(she)(she)計(ji)出靈活的(de)市(shi)場(chang)(chang)策略來(lai)解決外部環境變化(hua)的(de)問(wen)(wen)題；通過企業(ye)設(she)(she)計(ji)來(lai)優化(hua)內部流程，解決組織結構效率問(wen)(wen)題；通過企業(ye)設(she)(she)計(ji)設(she)(she)計(ji)出適應企業(ye)自身所需要的(de)融資策略，建立企業(ye)資金(jin)聚集能力，優并化(hua)企業(ye)成本(ben)結構；通過市(shi)場(chang)(chang)薪資水平和(he)企業(ye)資源的(de)影響分(fen)析，設(she)(she)計(ji)出更適合更好(hao)的(de)招聘策略或培訓體系等。
企(qi)業設計提供解決問題(ti)的框架和方向、資(zi)源獲取(qu)能(neng)力、執行韌性、環境適應性策(ce)略，幫(bang)助企(qi)業構建優勢，決勝未來。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)設計是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)導航儀(yi)，在復(fu)雜商業(ye)(ye)環境中的(de)核心(xin)功能(neng)旨在為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略方向(xiang)、資源配置(zhi)和動態調(diao)整提供系(xi)統性指(zhi)引。
企業(ye)(ye)設計是企業(ye)(ye)的導(dao)航儀，其價(jia)值在于提供降低試錯(cuo)成(cheng)本、提高應變確定性。
未來(lai)真正成(cheng)功的企業，往往是那些既善用(yong)導航儀，又敢于在迷霧中探(tan)索新路徑的“航海家”。
盛戰企業設計、定義未來(lai)競爭(zheng)力(li)
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