商(shang)業時(shi)代的(de)(de)典(dian)(dian)型現象是(shi)(shi)廣告(gao)(gao)文化(hua)(hua)充斥著人(ren)們(men)(men)的(de)(de)視覺，而商(shang)業時(shi)代的(de)(de)典(dian)(dian)型特征(zheng)則是(shi)(shi)品牌戰(zhan)略(lve)管理(li)文化(hua)(hua)。商(shang)業時(shi)代既離(li)不開(kai)廣告(gao)(gao)文化(hua)(hua)，也(ye)(ye)離(li)不開(kai)品牌戰(zhan)略(lve)管理(li)文化(hua)(hua)。廣告(gao)(gao)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)商(shang)業時(shi)代的(de)(de)表(biao)象，品牌戰(zhan)略(lve)管理(li)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)商(shang)業時(shi)代的(de)(de)內核(he)。而廣告(gao)(gao)文化(hua)(hua)的(de)(de)主流(liu)客(ke)體，是(shi)(shi)品牌戰(zhan)略(lve)管理(li)文化(hua)(hua)。沒有了(le)品牌戰(zhan)略(lve)管理(li)，沒有了(le)品牌戰(zhan)略(lve)管理(li)文化(hua)(hua)，廣告(gao)(gao)文化(hua)(hua)將會黯淡(dan)無光，廣告(gao)(gao)文化(hua)(hua)也(ye)(ye)就不可能成為(wei)人(ren)們(men)(men)生活(huo)的(de)(de)一部(bu)分。
品牌戰(zhan)略(lve)文化是(shi)商業時(shi)代的(de)靈魂，本文對(dui)品牌戰(zhan)略(lve)管理(li)文化理(li)解的(de)誤區進(jin)行了系統(tong)分(fen)析并予以(yi)澄清(qing)，對(dui)品牌戰(zhan)略(lve)文化認識(shi)上的(de)偏差也進(jin)行了全面的(de)糾正(zheng)。
品牌戰略(lve)管理文化(hua)與企業文化(hua)
顧(gu)云昌解(jie)析到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是基于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而衍生(sheng)出(chu)來的(de)一(yi)種類文(wen)(wen)化(hua)(hua)，不管企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是否意識到其(qi)存在，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)存在總是客觀的(de)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如果不去(qu)刻意培育它，如果不去(qu)精(jing)心苛護它，讓其(qi)自生(sheng)自滅(mie)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就會(hui)經營失(shi)敗(bai)。我(wo)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)平均壽命較短(duan)，很重要的(de)一(yi)點是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)缺失(shi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)核(he)心是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神，成熟的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全體員工的(de)理念，是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)凝聚(ju)員工的(de)能力，然而，我(wo)國的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)尚未(wei)發展到這(zhe)一(yi)步，目前我(wo)國的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)充其(qi)量是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)少(shao)數人的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，即企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決(jue)策(ce)層(ceng)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，屬于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)層(ceng)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。故有正企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)、負企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)、零企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)之分。
所(suo)謂(wei)的(de)(de)正企業(ye)(ye)文化(hua)是指(zhi)決策(ce)層(ceng)文化(hua)與員工(gong)文化(hua)合一(yi)，通過企業(ye)(ye)精神的(de)(de)魅力感(gan)召員工(gong)、吸引員工(gong)、激(ji)發(fa)(fa)員工(gong)的(de)(de)活力與潛(qian)能，為實現企業(ye)(ye)的(de)(de)愿景而發(fa)(fa)揮主動(dong)性和創造性，讓員工(gong)真正成為企業(ye)(ye)的(de)(de)主人翁(weng)。
所謂的(de)負企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)指決策層文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)對立，其典型事例(li)是(shi)“包(bao)身工(gong)”式的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，它以暴力(li)、強權控制員(yuan)工(gong)、不給員(yuan)工(gong)以“自由權”，甚至超出(chu)法(fa)律允許的(de)范(fan)圍經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)。負企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)一種暴力(li)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，非法(fa)制化(hua)(hua)(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，非人性化(hua)(hua)(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。
所(suo)謂的零(ling)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)指一種放任(ren)自流的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，它既不花精力用(yong)(yong)正企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)凝聚(ju)員工，也不費心思(si)用(yong)(yong)負企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)榨取(qu)員工，而(er)是(shi)任(ren)員工來去自由，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)猶如(ru)一個“菜園門”。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)傾性(xing)文(wen)化(hua)(hua)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)的個性(xing)文(wen)化(hua)(hua)。故任(ren)何企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一定有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，但企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不一定都有品牌戰略文(wen)化(hua)(hua)。
顧云昌解(jie)析(xi)到(dao)品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)基(ji)于品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理而派(pai)生的(de)品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。沒(mei)有(you)(you)品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)企(qi)業(ye)(ye)雖有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，但無(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理文(wen)(wen)化(hua)(hua)。我(wo)(wo)國(guo)(guo)是(shi)世界上第四制造(zao)大國(guo)(guo)，第三進出(chu)口(kou)(kou)貿易大國(guo)(guo)，但我(wo)(wo)國(guo)(guo)的(de)出(chu)口(kou)(kou)產品(pin)(pin)不是(shi)靠加工貿易實現，而是(shi)靠貼牌(pai)生產進行的(de)，真正的(de)自(zi)主品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)出(chu)口(kou)(kou)產品(pin)(pin)不到(dao)總出(chu)口(kou)(kou)的(de)10%，故戲稱為“三無(wu)(wu)(wu)產品(pin)(pin)”，即無(wu)(wu)(wu)自(zi)主品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、無(wu)(wu)(wu)自(zi)主核心技術(shu)、無(wu)(wu)(wu)自(zi)主專利的(de)產品(pin)(pin)。據(ju)2006年4月的(de)《21世紀(ji)經濟報道》稱，99%的(de)企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)申請專利，60%的(de)企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)自(zi)己的(de)商標。連商標都(dou)沒(mei)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)何(he)來品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理文(wen)(wen)化(hua)(hua)?
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)相對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)而言(yan)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)外(wai)傾性(xing)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)形象(xiang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)市(shi)場(chang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的廣度(du)決(jue)定其市(shi)場(chang)的占有率，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的深度(du)決(jue)定其顧客的信任度(du);品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種可(ke)視性(xing)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，可(ke)讀性(xing)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua);品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的知名度(du)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、信譽(yu)度(du)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、美(mei)譽(yu)度(du)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua);走向世界(jie)的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)首先是(shi)(shi)(shi)民族文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，如可(ke)樂是(shi)(shi)(shi)美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、奔馳(chi)是(shi)(shi)(shi)德國(guo)(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、索尼是(shi)(shi)(shi)日(ri)本(ben)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、海爾是(shi)(shi)(shi)中國(guo)(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司在東(dong)(dong)道國(guo)(guo)(guo)(guo)可(ke)以本(ben)土化(hua)(hua)(hua)(hua)，正是(shi)(shi)(shi)基(ji)于這(zhe)一(yi)點(dian)，跨國(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)司在東(dong)(dong)道國(guo)(guo)(guo)(guo)收購品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)并將(jiang)其打入“冷宮”，扼殺的不是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，而是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、民族文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。
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