生產計劃做不(bu)好(hao)，這六個步(bu)驟查漏(lou)補缺(que)。
第(di)一(yi)步，預測。就(jiu)是生產(chan)預測，對不同的產(chan)品，要(yao)做好總(zong)體的生產(chan)預測和日(ri)常(chang)的訂單預測，比(bi)如品種、規格、數量、成本等等，為生產(chan)計劃要(yao)打好數據基礎。
第二步，協調。就(jiu)是要統(tong)籌平衡，根據預測，統(tong)籌安排協調生(sheng)產、采購、研發等(deng)，生(sheng)產準備(bei)工作，比如做(zuo)好采購及物(wu)料需求(qiu)計(ji)劃、生(sheng)產技(ji)術準備(bei)等(deng)等(deng)。
第三步(bu)，下達命令(ling)。下達指(zhi)令(ling)，按照流程編排計劃，確定日程，可通過PMC召(zhao)集(ji)總(zong)經理(li)、銷售業務(wu)、財務(wu)和生(sheng)產部門負責人(ren)，開會協調做決策。
第四步，落實。就是執行(xing)調(diao)整，要(yao)協調(diao)解決計(ji)劃執行(xing)中(zhong)的(de)生產異常，要(yao)處理插單等等特殊情況(kuang)。
第五步，監(jian)測。就是要統計(ji)分析，用數據化做(zuo)管理，統計(ji)分析生產計(ji)劃的完成情(qing)況，異常的處理情(qing)況等等。
第六(liu)步，優化(hua)。就是要持續改進，針對于(yu)計劃執行(xing)過(guo)程當中(zhong)，所遇到的(de)問題，要及時的(de)采(cai)取糾正和預(yu)防措(cuo)施，
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126635.html
