供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)太多(duo)(duo)，物料太繁雜(za)，作(zuo)為采購如何(he)破冰？供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)群體龐大，但缺少核(he)心供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，采購天天很(hen)忙(mang)，卻一直在(zai)做低(di)效率低(di)價值的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，采購戰略僅僅停留(liu)在(zai)概(gai)念之上(shang)(shang)，采購流程(cheng)隨管理層心情變化而變化，采購對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)管理越來越難，整個采購情況的(de)改善也(ye)越來越艱(jian)巨，相信很(hen)多(duo)(duo)企業都有同樣的(de)問題，問題就處在(zai)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)管理上(shang)(shang)面，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)整合(he)，對于(yu)采購是一件非常(chang)有挑(tiao)戰性，和非常(chang)有難度的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，其中涉及到模具的(de)回收、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)庫存(cun)清算、物料轉移樣件確(que)認、小批量樣件確(que)認、新報價評估(gu)等(deng)一系列工(gong)(gong)作(zuo)，而且很(hen)多(duo)(duo)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，由于(yu)涉及到各(ge)方面的(de)利益，真可(ke)謂是牽(qian)一發(fa)而動全身，可(ke)以從這些方面做到改善。
第(di)一點，企(qi)業高層(ceng)需意識到戰(zhan)略采(cai)購(gou)的(de)(de)重要性(xing)，并將采(cai)購(gou)提(ti)升到戰(zhan)略的(de)(de)高度(du)，支(zhi)持供應商整(zheng)合。
第二點，采購(gou)團(tuan)隊有強烈的內部整合意愿，面臨這(zhe)種惡性循環的情況，要(yao)么選擇拍屁股走(zou)人，要(yao)么忍(ren)氣吞聲混日子，要(yao)么有人帶頭(tou)對現狀進(jin)行徹底(di)的改善。
第三點，需要(yao)研發、工程、設(she)(she)計等(deng)其他部(bu)門的(de)合作。很(hen)多產品零件(jian)的(de)高度重合，需要(yao)涉及(ji)圖紙等(deng)文件(jian)的(de)變更，甚至(zhi)需要(yao)新的(de)設(she)(she)計思路，開(kai)發出通用型(xing)的(de)零件(jian)，取(qu)代(dai)多個(ge)料號。
第(di)四點，需要銷(xiao)售和市(shi)場團隊的(de)(de)認同。當一個(ge)企業并不(bu)具(ju)有太大競爭力的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售出現問題時，很多銷(xiao)售會希望增(zeng)加新產(chan)品(pin)(pin)，完善產(chan)品(pin)(pin)序列，而當多種產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)型號充斥(chi)市(shi)場的(de)(de)時候，核心產(chan)品(pin)(pin)往往也(ye)失去了競爭力。
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