對于項目(mu)成(cheng)本而言，是有效衡量項目(mu)成(cheng)敗的(de)一個重(zhong)要的(de)因素，如果(guo)項目(mu)超支(zhi)，不能按照(zhao)預期的(de)預算來(lai)完成(cheng)，公司(si)的(de)領導會很(hen)不開(kai)心，那如何管(guan)控？
一、在意識上面，項目(mu)經理要(yao)具(ju)備成本有效管(guan)控的(de)這樣的(de)一個思想，是(shi)需要(yao)能夠精打細算的(de)過(guo)日子。
二(er)、建立(li)和了解成(cheng)本的分類，了解成(cheng)本里面(mian)的人事物各方面(mian)的消(xiao)耗的情況(kuang)，建立(li)臺賬，有效的去進行記錄跟蹤，和了解具體的花費(fei)情況(kuang)。
三、動(dong)態的(de)(de)(de)根(gen)據現(xian)階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)工作，來預(yu)(yu)測(ce)下一階(jie)段(duan)成(cheng)本的(de)(de)(de)重(zhong)要的(de)(de)(de)情(qing)況，有一個估(gu)算、預(yu)(yu)算、核算這樣的(de)(de)(de)一個過程，在(zai)花(hua)費(fei)之前有所計劃，在(zai)花(hua)費(fei)過程當中有所監控(kong)，在(zai)花(hua)費(fei)之后(hou)有所審計。
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