中小微企業最常見(jian)的(de)降(jiang)本手段。
1、是降低(di)人力成本。員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資獎金(jin)能(neng)少發就少發，福利待(dai)遇能(neng)減(jian)則減(jian)。這(zhe)樣做的結果造成優秀員(yuan)工(gong)(gong)蠢蠢欲動(dong)，隨時(shi)準備(bei)跳槽。因為他們認(ren)為公司是真不(bu)行了，走下坡路，看不(bu)見未來，普(pu)通員(yuan)工(gong)(gong)會更加肆無忌(ji)憚(dan)摸(mo)魚混日子等著公司開除(chu)拿賠償。
2、是(shi)降低(di)固定成本。比如房租水電等公(gong)司，從(cong)市中心搬到郊區(qu)，從(cong)大辦公(gong)場(chang)地搬到小場(chang)地，夏天(tian)這(zhe)么熱，空(kong)調都舍不得開這(zhe)樣的公(gong)司，怎么能留(liu)住優秀人(ren)才？
因為自(zi)廢武功(gong)把不該砍的成(cheng)(cheng)本(ben)給砍掉(diao)了，最后，老板發(fa)現公司的成(cheng)(cheng)本(ben)是降下(xia)(xia)來了，但(dan)員工也沒工作動力(li)了，業績出現大幅下(xia)(xia)滑。為了維持公司的經(jing)營(ying)，開(kai)始(shi)招職(zhi)業經(jing)理人(ren)來做績效做考核(he)，形成(cheng)(cheng)一種(zhong)不因事設(she)人(ren)，而因人(ren)設(she)事的傾向，造成(cheng)(cheng)員工人(ren)浮于(yu)事，務虛扯(che)皮(pi)，效率低下(xia)(xia)。
中(zhong)小微企業最(zui)迫切的(de)(de)(de)(de)降(jiang)(jiang)本(ben)是(shi)(shi)降(jiang)(jiang)管理成本(ben)，員工根(gen)本(ben)不需要做(zuo)過(guo)多無效的(de)(de)(de)(de)管理，需要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)肯定(ding)激(ji)勵正確的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，就(jiu)是(shi)(shi)用一(yi)套科學的(de)(de)(de)(de)數字化激(ji)勵機制，降(jiang)(jiang)低你的(de)(de)(de)(de)管理成本(ben)，將公司(si)的(de)(de)(de)(de)利(li)益與員工近(jin)期中(zhong)期長(chang)(chang)期利(li)益結合(he)起來，近(jin)期跟(gen)每月工資掛鉤(gou)，中(zhong)期跟(gen)年度(du)獎金掛鉤(gou)，長(chang)(chang)期跟(gen)人(ren)才(cai)特殊待遇，分紅，期權掛鉤(gou)。這樣一(yi)來，不用人(ren)盯(ding)著他，也會主動去干。
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