抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)是(shi)領導講(jiang)話工作方案中(zhong)常見，而(er)且(qie)非(fei)常重要的(de)(de)內(nei)容之(zhi)一(yi)，但(dan)很(hen)多(duo)人寫(xie)(xie)，抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)要實(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)，絕不可(ke)以(yi)搞形(xing)式主義，虛晃一(yi)*，要時刻(ke)清楚自(zi)己的(de)(de)責任是(shi)什么，知道自(zi)己該干(gan)(gan)(gan)什么，怎么干(gan)(gan)(gan)，干(gan)(gan)(gan)到(dao)什么程(cheng)度，而(er)且(qie)要真正做(zuo)到(dao)會干(gan)(gan)(gan)事、干(gan)(gan)(gan)成(cheng)事，寫(xie)(xie)出來的(de)(de)材料，就(jiu)(jiu)像記流水賬，習慣(guan)于跟著(zhu)感(gan)覺走(zou)，邊(bian)想(xiang)邊(bian)寫(xie)(xie)，好不容易吭哧吭哧熬夜(ye)寫(xie)(xie)好的(de)(de)材料，不是(shi)被(bei)領導改的(de)(de)面(mian)目全非(fei)，就(jiu)(jiu)是(shi)被(bei)打回重新寫(xie)(xie)，寫(xie)(xie)文(wen)章最怕的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)框架(jia)(jia)出問題，框架(jia)(jia)是(shi)文(wen)章的(de)(de)基本盤(pan)，一(yi)旦(dan)出了問題，就(jiu)(jiu)得推倒重來，有(you)了框架(jia)(jia)就(jiu)(jiu)不同了，可(ke)以(yi)順著(zhu)思路有(you)條不紊的(de)(de)表達。比如可(ke)以(yi)這樣寫(xie)(xie)：用(yong)常抓(zhua)的(de)(de)韌勁，在慎重如始中(zhong)抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，用(yong)真抓(zhua)的(de)(de)拼勁，在實(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)獨行中(zhong)抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，用(yong)善抓(zhua)的(de)(de)巧勁，在精(jing)準打擊中(zhong)抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，還可(ke)以(yi)寫(xie)(xie)這三個落(luo)實(shi)(shi)：
第(di)一(yi)，責(ze)任制落實(shi)，形成知(zhi)責(ze)、擔責(ze)、履責(ze)、盡責(ze)的責(ze)任鏈(lian)條(tiao)。
第二(er)，必閉(bi)環式落實，形成(cheng)計劃(hua)、執行、檢查(cha)、處理的管理體系。
第三(san)，創造性落(luo)實(shi)，形(xing)成學習(xi)、思(si)考、實(shi)踐、創新(xin)的工(gong)作習(xi)慣。
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