供應鏈經(jing)理(li)(li)必會的分析工(gong)具變革五(wu)(wu)因(yin)素。變革五(wu)(wu)因(yin)素工(gong)具，是戰略學家佩蒂格魯和費普提出(chu)來的，總結出(chu)五(wu)(wu)個方面來闡釋變革原因(yin)，適用(yong)于(yu)采購經(jing)理(li)(li)，在采購活(huo)動(dong)中，改變采購戰略時(shi)做(zuo)出(chu)分析。
因(yin)(yin)素一(yi)(yi)，環(huan)境評(ping)估。研(yan)究這(zhe)一(yi)(yi)因(yin)(yin)素，不是一(yi)(yi)個(ge)具有獨(du)立功能的(de)因(yin)(yin)素，因(yin)(yin)為(wei)企業所有環(huan)節和(he)經營(ying)活(huo)動(dong)，都因(yin)(yin)不斷的(de)評(ping)估環(huan)境，戰略的(de)創造性，通常(chang)產生于內外環(huan)境的(de)評(ping)估過(guo)程中(zhong)。
因素二(er)，領(ling)導(dao)層的(de)(de)風(feng)格。領(ling)導(dao)風(feng)格只有(you)(you)與企(qi)業(ye)特定的(de)(de)環境聯系起(qi)來，才可以進行(xing)評價，沒有(you)(you)一般意義上(shang)的(de)(de)好領(ling)導(dao)和壞領(ling)導(dao)，最好的(de)(de)領(ling)導(dao)，也(ye)要受公(gong)司實際情況的(de)(de)制約，他們在推動企(qi)業(ye)，以適當(dang)的(de)(de)步伐，向前發展時，通常是最有(you)(you)效的(de)(de)，大膽與激進的(de)(de)推動，可能反而不利于發展。
因素三(san)，戰(zhan)略(lve)與經營變(bian)(bian)化(hua)。從一些特定戰(zhan)略(lve)的(de)意義上，戰(zhan)略(lve)與經營的(de)變(bian)(bian)化(hua)可(ke)能是常規(gui)性的(de)，也可(ke)能是自發性的(de)，它允許戰(zhan)略(lve)，隨時(shi)間的(de)推進而發展。
因(yin)素(su)四，人力(li)資源(yuan)管理(li)。人力(li)資源(yuan)是(shi)企(qi)業最重要的資源(yuan)或(huo)資本(ben)，這些資源(yuan)包括知識(shi)、技能、忠(zhong)誠度等，應該認識(shi)到的是(shi)，一(yi)些人比另一(yi)些人更適合于領導管理(li)變革(ge)。
因(yin)素(su)五(wu)，變革管理中的協調。這是五(wu)個(ge)(ge)因(yin)素(su)中最復雜的因(yin)素(su)，它試圖(tu)將(jiang)上述四個(ge)(ge)因(yin)素(su)連成一個(ge)(ge)整體(ti)，并且(qie)通過建立四個(ge)(ge)支持機制來(lai)強(qiang)化自己，協調包括：
一(yi)(yi)、一(yi)(yi)致性。使組織的目標不會(hui)相互(hu)沖突。
二、共鳴。使整個過程能很好的(de)適應(ying)環(huan)境。
三、確(que)立(li)競爭優勢。保持協調，形成一個優勢。
四(si)、戰(zhan)略的可行性戰(zhan)略。不能(neng)提出無法(fa)解(jie)決的問題，在實施(shi)戰(zhan)略變革(ge)(ge)時，事先(xian)應(ying)用這一(yi)工具，分析影(ying)響(xiang)變革(ge)(ge)成功的因素，可以提高變革(ge)(ge)的成功率。
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