釋放核心關鍵骨(gu)干員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能(neng)動性(xing)和(he)(he)(he)潛(qian)力，*提升組(zu)織效能(neng)，有什么好的(de)(de)(de)辦法？我們來分(fen)享下員(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)成為(wei)合伙人(ren)(ren)，哪些員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)以成為(wei)合伙人(ren)(ren)？在(zai)傳統(tong)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)關系(xi)中，老板和(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)無(wu)論(lun)彼此多(duo)么信任，都存(cun)在(zai)一(yi)個潛(qian)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)想要(yao)(yao)(yao)更高的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)，老板想要(yao)(yao)(yao)*的(de)(de)(de)成本(ben)。最要(yao)(yao)(yao)命(ming)的(de)(de)(de)是很少有員(yuan)(yuan)工(gong)愿(yuan)意(yi)為(wei)結果負責任，愿(yuan)意(yi)把自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)和(he)(he)(he)工(gong)作成效做綁定。用什么機制可(ke)以讓員(yuan)(yuan)工(gong)把公司的(de)(de)(de)事(shi)當成自(zi)己的(de)(de)(de)事(shi)，讓公司的(de)(de)(de)利益和(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)利益綁定，形成命(ming)運共同體？那么只(zhi)有新型合伙制。傳統(tong)的(de)(de)(de)合伙制重(zhong)點是基于戰略，長期要(yao)(yao)(yao)綁定人(ren)(ren)才和(he)(he)(he)資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)關系(xi)，所以要(yao)(yao)(yao)投(tou)錢，要(yao)(yao)(yao)投(tou)資(zi)源(yuan)，要(yao)(yao)(yao)給予股權或者(zhe)分(fen)紅權，要(yao)(yao)(yao)做實股注冊。
但今天企業可(ke)以(yi)采用新(xin)型(xing)合(he)(he)伙，通(tong)過(guo)組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革實現企業平臺(tai)化(hua)、生態化(hua)，通(tong)過(guo)管(guan)理的(de)(de)去中心化(hua)，重構人(ren)才和(he)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)雇主的(de)(de)關系，通(tong)過(guo)扁(bian)平化(hua)的(de)(de)管(guan)理，利用選拔機制和(he)退出(chu)機制，把關鍵核心骨干(gan)的(de)(de)員工(gong)篩選出(chu)來，成為企業的(de)(de)事業合(he)(he)伙人(ren)、項目合(he)(he)伙人(ren)或(huo)者業務合(he)(he)伙人(ren)。本著誰(shui)創(chuang)造(zao)誰(shui)受益的(de)(de)原則(ze)，一切以(yi)價值(zhi)為導向，給(gei)予員工(gong)個體價值(zhi)充分的(de)(de)認可(ke)和(he)尊重。這(zhe)樣的(de)(de)話就(jiu)出(chu)現了一個問題，那哪些員工(gong)可(ke)以(yi)成為我們的(de)(de)合(he)(he)伙人(ren)？
一(yi)(yi)、業績好的員工(gong)。這些人是能夠影響我(wo)們(men)的經(jing)營成果的關鍵(jian)核心(xin)骨干(gan)員工(gong)，他(ta)們(men)為工(gong)作結果負責，成果越(yue)大權(quan)益越(yue)高(gao)，他(ta)們(men)也(ye)是公司業務(wu)關鍵(jian)環節當中的獨擋一(yi)(yi)面(mian)的人，他(ta)們(men)能拍著(zhu)胸脯告訴(su)你(ni)說這個(ge)事沒問題我(wo)來(lai)干(gan)我(wo)能做到(dao)。
二、就是思想高(gao)度認同企(qi)業價值觀的(de)人(ren)。他們一般都是在(zai)企(qi)業服務了一定期(qi)限能夠(gou)留(liu)下來的(de)人(ren)，基本是認同公司(si)的(de)，這些人(ren)可以通過角色利(li)益的(de)分配激發創造力(li)和積極性(xing)，沉(chen)淀成為企(qi)業長期(qi)服務的(de)人(ren)才(cai)。
三(san)、就(jiu)是(shi)(shi)出錢(qian)又出力的(de)(de)(de)人(ren)。出錢(qian)是(shi)(shi)為(wei)了捆綁留(liu)人(ren)留(liu)心，出力是(shi)(shi)為(wei)了合(he)力取得更好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)營成果，這樣(yang)可(ke)以讓人(ren)才成為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)內(nei)部創(chuang)業(ye)者(zhe)或者(zhe)老(lao)板的(de)(de)(de)跟創(chuang)者(zhe)。
四、是(shi)(shi)能(neng)夠創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)突破，為企業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務沖鋒陷陣(zhen)的(de)(de)(de)人。為企業(ye)(ye)做增量(liang)市場(chang)，二次創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)三次創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)中突破障礙的(de)(de)(de)人，這(zhe)樣的(de)(de)(de)人就(jiu)是(shi)(shi)妥(tuo)(tuo)妥(tuo)(tuo)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)合(he)(he)伙(huo)人、事業(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人。想要企業(ye)(ye)效率(lv)更高，價值(zhi)*，組(zu)織創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，生產(chan)關系重(zhong)構是(shi)(shi)必須要做的(de)(de)(de)，只有這(zhe)樣企業(ye)(ye)形(xing)態才能(neng)*，價值(zhi)才能(neng)*化(hua)。
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