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很多企業(ye)隨著規模(mo)做的越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，就很容易出現(xian)大企業(ye)病。其(qi)典(dian)型表現(xian)就是管理部門越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，層級越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜，...
任何(he)企業的(de)(de)經(jing)營都在(zai)選擇和執行的(de)(de)過程中成長，最難的(de)(de)是在(zai)重(zhong)大事情(qing)的(de)(de)決(jue)策面(mian)前(qian)，依(yi)舊是無法決(jue)斷(duan)而(er)錯失良(liang)機。如(ru)...
每個企業(ye)(ye)在(zai)經營(ying)過程中(zhong)有各種各樣的(de)困惑，如何找(zhao)到有效的(de)破解之法。這里提(ti)供(gong)一些建議，也(ye)許能幫助企業(ye)(ye)找(zhao)到自(zi)...
健(jian)康企業的基本要素可(ke)以從多個維度(du)來考量，以下是構建一(yi)個健(jian)康企業所必須的幾個關鍵方(fang)面。 一(yi)、經(jing)濟...
大家有(you)沒有(you)發(fa)現，大部(bu)分的(de)(de)老板都往往喜歡(huan)貪大求全。企業(ye)稍微取(qu)得(de)一定規模，就喜歡(huan)多元化發(fa)展，但這(zhe)樣的(de)(de)企業(ye)...
過去(qu)我(wo)們有兩個紅(hong)利(li)(li)，但都已經(jing)結束了(le)。一(yi)個是隨(sui)著人口(kou)出生率(lv)急劇下降，導(dao)致人口(kou)紅(hong)利(li)(li)的終(zhong)結變(bian)成了(le)人口(kou)焦慮。...
號(hao)(hao)稱(cheng)中(zhong)國創投資王的(de)沈南(nan)鵬(peng)，他領導下的(de)紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條(tiao)等公司，號(hao)(hao)稱(cheng)幾乎買下了(le)中(zhong)國互聯(lian)...
都是做企業，為什么有(you)(you)的(de)(de)企業利(li)潤(run)高，而(er)(er)有(you)(you)的(de)(de)企業利(li)潤(run)薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)企業有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，而(er)(er)有(you)(you)的(de)(de)企業沒有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，很...
收(shou)購兼并如何去整(zheng)合資(zi)源達到你想要的(de)效(xiao)果？這段時期啊(a)，我跟好幾個公(gong)司交(jiao)流，發現很多上市公(gong)司為了(le)增加它的(de)...
薄利時代，企(qi)業要如何提(ti)升盈利能(neng)力(li)？我想大概需要做到五(wu)點。 1、自我批(pi)判，重建發展自信。企(qi)業應該...
我國中小企業(ye)占比98.5%，創造(zao)了90%的(de)就業(ye)，同時(shi)貢獻(xian)了50%以(yi)上(shang)的(de)稅收，60%以(yi)上(shang)的(de)GDP。然而...
資(zi)本是(shi)怎樣控制一家(jia)公(gong)司(si)的？企業融資(zi)的時候需要注(zhu)意三(san)大(da)問(wen)題。第一個是(shi)交易結構。今(jin)天我就講(jiang)第二(er)個問(wen)題，公(gong)...
被酒(jiu)吧的(de)老板上(shang)了一(yi)課，居然不掏一(yi)分錢(qian)，在全國(guo)開了150家門店(dian)，用別人的(de)錢(qian)完成了自己的(de)商業夢想。他的(de)合...
1993年，任(ren)正(zheng)(zheng)非(fei)去銀行(xing)借高(gao)利貸(dai)，銀行(xing)不(bu)放貸(dai)，被(bei)逼無奈(nai)。任(ren)正(zheng)(zheng)非(fei)給(gei)員(yuan)工說(shuo)，誰能給(gei)華為(wei)帶來1000萬貸(dai)款(kuan)...
合伙開公司，小股(gu)東怎么取(qu)得(de)公司的控制(zhi)權呢？分享(xiang)六種獲得(de)公司控制(zhi)權的方法(fa)。 第一種方法(fa)，一致行動...
譚博仁
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周凌峰
黃珞庭
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