企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)關鍵看(kan)老板(ban)(ban)，但很多(duo)老板(ban)(ban)被指(zhi)格局小，心胸(xiong)狹隘，企業(ye)無(wu)(wu)法創(chuang)新無(wu)(wu)法進步。本質是(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)販(fan)子思維(wei)導(dao)致的(de)(de)，來(lai)分享(xiang)下(xia)老板(ban)(ban)的(de)(de)販(fan)子思維(wei)和如何拆掉(diao)思維(wei)里(li)的(de)(de)墻？公(gong)司(si)做不(bu)大、發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)起(qi)來(lai)，百(bai)分之九十是(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)問題。做到(dao)公(gong)司(si)的(de)(de)問題，往往歸結為(wei)老板(ban)(ban)格局小、心胸(xiong)狹隘或者老板(ban)(ban)不(bu)放心別人、不(bu)愿意(yi)授(shou)權等(deng)等(deng)這樣那樣的(de)(de)原因。老板(ban)(ban)思維(wei)當中(zhong)對企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)傷害*的(de)(de)思維(wei)方式(shi)，是(shi)(shi)今(jin)天的(de)(de)市場環境、人才環境當中(zhong)老板(ban)(ban)們必須要去(qu)改(gai)變的(de)(de)思維(wei)方式(shi)，就是(shi)(shi)販(fan)子思維(wei)。
什么是(shi)(shi)販子思維呢(ni)？過(guo)去(qu)企(qi)業(ye)賺錢(qian)賺的是(shi)(shi)信(xin)息差(cha)的錢(qian)，倒買(mai)倒賣(mai)就(jiu)可(ke)以(yi)賺錢(qian)，但今(jin)天(tian)你會(hui)發(fa)現做(zuo)販子是(shi)(shi)走不(bu)通的，大多數販子都轉去(qu)做(zuo)服(fu)務了。比(bi)如(ru)服(fu)裝(zhuang)，過(guo)去(qu)你進貨賣(mai)貨就(jiu)行(xing)了，好像這個行(xing)業(ye)沒門檻誰都可(ke)以(yi)去(qu)做(zuo)。但今(jin)天(tian)你要(yao)(yao)想把(ba)服(fu)裝(zhuang)賣(mai)好，你要(yao)(yao)會(hui)搭配服(fu)裝(zhuang)。現在賣(mai)服(fu)裝(zhuang)是(shi)(shi)有門檻的生意，不(bu)懂審美不(bu)會(hui)搭配是(shi)(shi)不(bu)會(hui)有人要(yao)(yao)的。
一、從市(shi)場方面(mian)(mian)來講，企業從販(fan)(fan)子思(si)維(wei)、產品思(si)維(wei)要轉向(xiang)服務思(si)維(wei)。販(fan)(fan)子思(si)維(wei)你的(de)(de)決策往往是基于(yu)表面(mian)(mian)的(de)(de)市(shi)場信息，過度(du)的(de)(de)會依賴資源，缺乏對市(shi)場和客(ke)戶(hu)的(de)(de)研(yan)究和洞察，這樣(yang)的(de)(de)決策往往容(rong)易受到市(shi)場波動(dong)的(de)(de)影響，沒有(you)穩(wen)健(jian)性。
二、販子(zi)思維(wei)只關注(zhu)交易和買賣(mai)，不關注(zhu)客戶需求的變化(hua)，覺察不到變化(hua)，所(suo)以你的產品或(huo)服務很難(nan)貼近客戶，沒有(you)辦(ban)法做到質量提升，客戶有(you)更好的體驗就(jiu)不理你了，這樣就(jiu)會在(zai)競爭中失去(qu)優勢。
三、販子(zi)思維(wei)(wei)處(chu)(chu)處(chu)(chu)都(dou)透著一(yi)種雞賊，為啥(sha)老被人說(shuo)格局不(bu)夠、不(bu)放權、不(bu)授權都(dou)是這個原因。販子(zi)思維(wei)(wei)的(de)(de)(de)招數是兩頭(tou)算計，一(yi)邊算計內(nei)部怎(zen)(zen)么省錢、怎(zen)(zen)么苛扣員工。外部呢算計怎(zen)(zen)么樣(yang)多賺別人一(yi)點，怎(zen)(zen)么樣(yang)不(bu)要(yao)付款(kuan)或少付款(kuan)給供(gong)(gong)應(ying)商，他只關注(zhu)(zhu)交易的(de)(de)(de)直接(jie)對象，不(bu)關注(zhu)(zhu)合作伙(huo)伴、供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)上下(xia)游企(qi)業之間的(de)(de)(de)長期合作和互利共贏，這肯定會對企(qi)業的(de)(de)(de)發展和市場(chang)擴張造(zao)成限(xian)制。現在(zai)的(de)(de)(de)市場(chang)你(ni)的(de)(de)(de)招數要(yao)放在(zai)桌面上才行(xing)，對于外部的(de)(de)(de)合作伙(huo)伴要(yao)互利共贏甚至多贏，對內(nei)部員工也(ye)也(ye)要(yao)價值鏈透明(ming)、責(ze)權明(ming)確、分配激(ji)勵(li)透明(ming)。很(hen)多時候你(ni)看到同行(xing)做得好你(ni)覺得你(ni)學不(bu)來，本質不(bu)是技(ji)術或技(ji)能的(de)(de)(de)問題(ti)。而是思維(wei)(wei)方式的(de)(de)(de)轉變，改(gai)掉販子(zi)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)方式變了(le)，思維(wei)(wei)的(de)(de)(de)墻也(ye)就(jiu)拆掉了(le)，企(qi)業發展的(de)(de)(de)路也(ye)就(jiu)寬了(le)。
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