管理思維更多的考慮的是系統性的東西。
執行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。
管理思維會談到系統。什么是系統呢？就是在一個系統當中，
第一，是有要素或者叫因素所構成的，這個要素和因素，一般是大于等于3，有些理論上大于等于2，一般大于等于3。然后這些因素的組合過程當中會形成正反饋，也會形成負反饋，然后還會有滯后效應。那你怎么能通過管理的概念把要素理清楚。
第二，他(ta)們之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)正(zheng)負(fu)反饋現象(xiang)理(li)(li)清楚，然后能(neng)(neng)夠對于這種延時的(de)(de)(de)過程當中，怎(zen)么(me)樣去(qu)監控(kong)想明白(bai)。其(qi)實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)在做管理(li)(li)。因(yin)此作為職業經(jing)理(li)(li)人(ren)來講，其(qi)中一個(ge)需要(yao)特別鍛煉(lian)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，叫做概念(nian)技(ji)(ji)能(neng)(neng)。都(dou)知道做一線崗位是(shi)技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能(neng)(neng)，就(jiu)(jiu)是(shi)你把這個(ge)活執行(xing)干好(hao)(hao)就(jiu)(jiu)行(xing)。做到中層我(wo)們需要(yao)人(ren)際技(ji)(ji)能(neng)(neng)，因(yin)為你要(yao)溝通，要(yao)去(qu)協(xie)調。但(dan)是(shi)真(zhen)正(zheng)再(zai)往上做管理(li)(li)核心是(shi)概念(nian)性，就(jiu)(jiu)是(shi)你能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)把很多具(ju)象(xiang)的(de)(de)(de)事情(qing)給它(ta)抽(chou)象(xiang)化成一個(ge)模型，去(qu)分解出它(ta)的(de)(de)(de)要(yao)素(su)，去(qu)了(le)解這些要(yao)素(su)之(zhi)間(jian)關系(xi)。然后推而(er)廣之(zhi)，這個(ge)模型這個(ge)系(xi)統我(wo)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)運用(yong)在別的(de)(de)(de)情(qing)況之(zhi)下。如果都(dou)能(neng)(neng)做好(hao)(hao)的(de)(de)(de)話，概念(nian)進行(xing)鍛煉(lian)好(hao)(hao)了(le)就(jiu)(jiu)是(shi)非常(chang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)管理(li)(li)。
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