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職場有效匯報三件事

2024-08-07 10:49:07
 
講師:單剛 瀏覽次數:2588
 領導沒有要求匯報,還應不應該主動匯報? 第一,如果上級沒有明確,可匯報可不匯報,說明這件事要么不太重要,要么就是對你沒有期待,這個時候,評估一下以上的情況再做決定。 第二,上級說“你看著辦”,這種現象只有

領(ling)導(dao)沒有(you)要求匯報,還應不應該主動匯報?

第一,如果上(shang)級沒(mei)有(you)明確,可匯報(bao)可不(bu)匯報(bao),說明這(zhe)(zhe)件事要么(me)不(bu)太重要,要么(me)就是對你沒(mei)有(you)期待,這(zhe)(zhe)個時候,評估(gu)一下以(yi)上(shang)的情況再做決(jue)定。

第二,上級說“你看(kan)著辦”,這種現象(xiang)只有(you)三個原(yuan)因:

一、他想甩鍋,讓(rang)你背鍋。

二、想測(ce)試考(kao)驗你,準備(bei)培養你。

三、當時的(de)心情不好,懶(lan)得搭理你。建議(yi)是(shi)該匯報(bao),但看情況決定匯報(bao)的(de)時間(jian)長短。

第(di)三(san),明確說不(bu)用(yong)匯報,這種情況大(da)概率是(shi)上(shang)級對你很信任,并充分授權,那么可以不(bu)用(yong)口頭(tou)匯報,但是(shi)在關鍵節點(dian)、最后的結果(guo)上(shang)通過(guo)短(duan)信、微(wei)信的方式簡(jian)潔的匯報一(yi)下。

學會匯(hui)報,學會和上級有(you)效溝通很重(zhong)要。



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單剛
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