hr 如何撰(zhuan)寫(xie)(xie)自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案，首先(xian)明確(que)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案對(dui)你(ni)工(gong)作(zuo)的(de)(de)意義，千萬(wan)不要為(wei)了(le)寫(xie)(xie)而寫(xie)(xie)，為(wei)了(le)完成而完成。一份好的(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案必須(xu)要達(da)到兩個方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
第(di)一個(ge)方面，要通過它(ta)向(xiang)領導(dao)傳遞三個(ge)信(xin)息：
一、告(gao)訴(su)領導這(zhe)件(jian)事情為什(shen)么(me)要做(zuo)，如(ru)果不做(zuo)對團隊現(xian)在和未來(lai)有什(shen)么(me)具體(ti)的影響。
二(er)、告訴領導(dao)(dao)這件(jian)(jian)事(shi)情(qing)做了有什(shen)么(me)具體的(de)(de)(de)(de)好處(chu)和收(shou)益(yi)。請注(zhu)意措辭，是(shi)具體的(de)(de)(de)(de)好處(chu)，而不(bu)是(shi)一些(xie)空泛的(de)(de)(de)(de)概念(nian)，這件(jian)(jian)事(shi)情(qing)做了能夠提升(sheng)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)，可(ke)以(yi)(yi)提高大家的(de)(de)(de)(de)工(gong)作效(xiao)率(lv)，這些(xie)都(dou)是(shi)看(kan)(kan)似有用的(de)(de)(de)(de)廢話，如果(guo)自己都(dou)不(bu)能清晰明確(que)地向領導(dao)(dao)指出(chu)你(ni)做這件(jian)(jian)事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)具體價值，領導(dao)(dao)為(wei)什(shen)么(me)要(yao)放在心上？比如你(ni)為(wei)什(shen)么(me)要(yao)費勁巴(ba)拉(la)的(de)(de)(de)(de)為(wei)每個崗位設(she)計人(ren)才畫(hua)像，因為(wei)通過人(ren)才畫(hua)像可(ke)以(yi)(yi)建立各個崗位標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)能力(li)模(mo)型，據此就可(ke)以(yi)(yi)設(she)計出(chu)更加貼合崗位實際情(qing)況的(de)(de)(de)(de)結構(gou)畫(hua)面是(shi)題目，以(yi)(yi)此降(jiang)低面試的(de)(de)(de)(de)難度(du)，提高人(ren)員選拔的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確(que)度(du)，從而可(ke)以(yi)(yi)將(jiang)由于選拔失(shi)誤(wu)所造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)新(xin)員工(gong)流失(shi)率(lv)降(jiang)低百分之(zhi)五十，根據歷史(shi)數據來看(kan)(kan)，每月呢(ni)可(ke)以(yi)(yi)幫助(zhu)公司(si)節約三萬的(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)成(cheng)本，同時還可(ke)以(yi)(yi)將(jiang)新(xin)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)均產(chan)值提高百分之(zhi)二(er)十。這么(me)說(shuo)，領導(dao)(dao)會不(bu)會心動？會不(bu)會更愿意給你(ni)一些(xie)開展工(gong)作所需要(yao)的(de)(de)(de)(de)權限？
三(san)、告訴(su)領導憑(ping)什(shen)(shen)么他(ta)應(ying)該相(xiang)信(xin)你(ni)可以做(zuo)好(hao)。很多時(shi)候領導其實也(ye)(ye)(ye)知道這(zhe)件事情很重要，但就(jiu)是不(bu)(bu)讓(rang)你(ni)做(zuo)，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么？因為(wei)(wei)他(ta)從內心就(jiu)不(bu)(bu)相(xiang)信(xin)你(ni)可以做(zuo)好(hao)，就(jiu)像有的(de)企業可以花(hua)幾十萬(wan)甚至上(shang)百萬(wan)去(qu)請第三(san)方給公司設計激勵體系，但就(jiu)是不(bu)(bu)讓(rang)自己人做(zuo)，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么？本質上(shang)就(jiu)是他(ta)壓(ya)根就(jiu)不(bu)(bu)相(xiang)信(xin)你(ni)。所以你(ni)需要通過方案讓(rang)領導看到你(ni)具有清晰的(de)目標、明確的(de)思路(lu)、合(he)理的(de)計劃、嚴格的(de)過程控(kong)制，這(zhe)樣他(ta)才會愿意拿資源給你(ni)做(zuo)事情，否則還(huan)不(bu)(bu)如(ru)讓(rang)你(ni)做(zuo)點事務(wu)性(xing)工作(zuo)，起碼(ma)對公司還(huan)有點用，折騰半天(tian)啥也(ye)(ye)(ye)沒干出來，本職(zhi)工作(zuo)也(ye)(ye)(ye)沒做(zuo)好(hao)，那還(huan)不(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)做(zuo)。
第二個方(fang)面(mian)，高(gao)質量的工作(zuo)方(fang)案，也可(ke)以讓你(ni)自己明確四個方(fang)面(mian)的信(xin)息：
一、你做這件(jian)(jian)事情(qing)的(de)(de)價(jia)值是什么(me)，如(ru)果你自己都想不明白這個(ge)問題，那這件(jian)(jian)事情(qing)大概(gai)率就(jiu)會半途(tu)而廢，即便完(wan)成質量也(ye)是低下的(de)(de)。
二、你做這件(jian)事情要達(da)到什么(me)程(cheng)度，達(da)到什么(me)標(biao)準(zhun)，也(ye)就是給自己(ji)樹立(li)明確的目標(biao)，通(tong)過目標(biao)去引(yin)導自己(ji)的行為。
三、你(ni)(ni)怎么(me)做(zuo)才能做(zuo)好這件事(shi)(shi)情，也就是(shi)要有(you)明確的計劃(hua)和措施，這樣你(ni)(ni)做(zuo)事(shi)(shi)才不會迷茫和慌張。
四、你(ni)在開(kai)展工作(zuo)的過(guo)程(cheng)當中可能(neng)會面臨什么困難，又需要哪些幫助，通(tong)過(guo)對(dui)這個(ge)問題的梳(shu)理，可以幫助你(ni)進行風(feng)險(xian)控制(zhi)，提前向領(ling)導(dao)爭取所需要的各種(zhong)資源，不(bu)至于在后期(qi)總是面臨各種(zhong)不(bu)確定(ding)性，從而(er)導(dao)致(zhi)工作(zuo)任(ren)務的失敗。
因此，高(gao)質量的工作(zuo)方案不僅可以向領導傳遞信(xin)心(xin)，還可以為(wei)你自(zi)己更好的開展工作(zuo)提(ti)供(gong)依據。
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