職場(chang)里向領導提問，要(yao)顯得不笨需記住三個原(yuan)則：
一、簡單問題不要(yao)問。那(nei)些信(xin)息(xi)搜集類的事情，自己(ji)應先動腦筋思考(kao)，不要(yao)問出來(lai)顯(xian)得完全沒上(shang)心或(huo)沒腦子。
二(er)、給領導做選擇題。帶(dai)著幾個(ge)解(jie)決方案(an)去提(ti)問，比如領導讓(rang)做下(xia)半年的(de)增量策略方案(an)，不(bu)要直接(jie)問 “該怎么搞”，而(er)是說(shuo) “我現(xian)在大致有兩(liang)個(ge)思(si)路，所以寫了(le)兩(liang)個(ge)方案(an)，您來給點意見”。
三、找好提(ti)問時機。提(ti)問前先(xian)打聽領導(dao)心情(qing)，不要(yao)在其剛發(fa)火時撞*口。
具體點，向領導(dao)(dao)提(ti)(ti)問(wen)(wen)時(shi)不能(neng)一遇到問(wen)(wen)題就說 “想(xiang)不出方案了該怎么辦”，這(zhe)會顯得很呆，因為領導(dao)(dao)需要(yao)的是能(neng)解決問(wen)(wen)題的人，給領導(dao)(dao)提(ti)(ti)問(wen)(wen)要(yao)做好充足功課，比如提(ti)(ti)前(qian)準備好答案，像自(zi)我介紹、離職原因、職業(ye)規劃(hua)、案例(li)分享等大(da)部分問(wen)(wen)題都可提(ti)(ti)前(qian)準備。同時(shi)，要(yao)注意提(ti)(ti)問(wen)(wen)的方式(shi)方法，不能(neng)只讓領導(dao)(dao)做簡答題，而應提(ti)(ti)供幾個解決方案讓其做選擇(ze)題，這(zhe)樣既能(neng)體現自(zi)己的思考過程和解決問(wen)(wen)題的能(neng)力(li)，也有助(zhu)于快速掌握工(gong)作流程、領悟領導(dao)(dao)想(xiang)法。此外，選擇(ze)合適的時(shi)機也很重要(yao)，需避開領導(dao)(dao)忙(mang)碌或心情煩(fan)躁(zao)的時(shi)候，以免影(ying)響(xiang)提(ti)(ti)問(wen)(wen)效果。
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