課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
鄭州組織溝通培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州組織溝通培訓
培訓目標:
企業效率提升的組織溝通培訓系統課程,全面學習 學用結合,切實提高
超越自身,再造卓越 集聚精英,廣結朋友
文化產業課程特色
學習豐田屋結構,了解精益生產的兩大支柱;
了解每個“精益生產”工具的好處與收益,并運用精益工具改進工作;
明確企業現場中的七大浪費,并持續消除浪費;
能區別增值和非增值工作;
能進行精益生產體系審核改進工作;
學會(hui)利(li)用生產過(guo)程中的設(she)計、管理改進等方(fang)法,提高企業盈利(li)能力。
課程大綱
第一講 高效溝通概述
決定業績的三方面:
態度、知識、技巧
溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
高效溝通概述
分析:流程管理培訓案例!
解析:流程管理內訓案例!
案例:流程(cheng)管理課(ke)程(cheng)案例分(fen)析(xi)!
第二講 高效溝通技巧
完整的溝通過程:
信息發送、接收、反饋
有效發送信息的技巧
關鍵的溝通技巧——積極聆聽
有效反饋技巧
分享:流程管理培訓四部曲!
分享:流程管理內訓五步驟!
分享:企業流程管理六技巧!
分析:某藥業(ye)集團所面臨(lin)的流程管理難題!
第三講 高效的肢體語言
信任是溝通的基礎
有效溝通的五種態度
有效利用肢體語言
第一印象:決定性的七秒鐘
說話語氣及音色的運用
溝通視窗及運用技巧
第四講 高效溝通的基本步驟
步驟一事前準備
步驟二確認需求
步驟三闡述觀點——介紹FAB原則
步驟四處理異議
步驟五達成協議
步驟六共同實施
互動:流程管理培訓案例評估
分享:某集團流程管理培訓案例
分享:哈佛經(jing)典流程(cheng)管理案(an)例分析示(shi)范(fan)
第五講 高效人際風格溝通技巧
人際風格的四大分類
各類型人際風格的特征與溝通技巧
分析型人的特征和與其溝通技巧
支配型人的特征和與其溝通技巧
表達型人的特征和與其溝通技巧
和藹型人的特征和與其溝通技巧
分析:流程管理培訓案例!
解析:流程管理內訓案例!
案例(li):流程(cheng)管理課(ke)程(cheng)案例(li)分析!
第六講 團隊有效溝通
怎樣與上級溝通
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
情景模擬:上司的安排
怎樣與平級溝通
堅持原則,維護權利
積極地提出要求,采取直接了當的態度
積極地拒絕
積極地表明不同意見
分享:企業流程管理七方案;
分享:公司流程管理八大軍規!
分析:企業流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)十(shi)大(da)黃金法則
講師介紹:蔣東青
蔣東青實戰型培訓師,具有10年多種行業市場營銷、高管和培訓管理經驗。成功培訓1000多場,學員超過15萬人。有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。近十年大型企業店長經歷、3年培訓總監等高級職務,積累了豐富的企業管理經驗,注重于企業的實戰管理、可操作性管理。蔣老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效,解決了企業的實際問題,也贏得了業界良好口碑和贊譽。
蔣老師于(yu)2008年開始專業致力(li)于(yu)團(tuan)隊效能(neng)提升(sheng)培訓、企(qi)業管(guan)理(li)培訓、營(ying)銷類培訓訓練研究(jiu)工作,潛(qian)心于(yu)團(tuan)隊效能(neng)提升(sheng)、門店(dian)管(guan)理(li)、溝通(tong)、門店(dian)銷售等等方(fang)面(mian)的(de)(de)課(ke)程研究(jiu)。多年來憑借其扎(zha)實的(de)(de)理(li)論功底和豐富的(de)(de)實踐經驗,擅于(yu)在司空見(jian)慣的(de)(de)現實生活(huo)中(zhong)見(jian)微知著,發(fa)現并挖掘(jue)理(li)論與實踐之間的(de)(de)關鍵接點,在個人穩健(jian)成長和企(qi)業永續經營(ying)領域(yu)有著其獨到的(de)(de)見(jian)解。
鄭州組織溝通培訓
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