通(tong)過一個老板管理公司的案例，講(jiang)述老板想要激(ji)勵團隊效能時需(xu)要降低一定的預期，具體內容如下。
一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓(gu)勵少(shao)批評的領導(dao)力原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不主動，工作(zuo)狀態消極。老板與團(tuan)隊溝通后發現(xian)，員工能感受到(dao)他(ta)(ta)表(biao)面鼓(gu)勵內(nei)心(xin)不滿意。且他(ta)(ta)對團(tuan)隊工作(zuo)干預密集，讓(rang)員工覺得無論怎(zen)么做(zuo)老板都不滿意，于是選擇躺平。
二、問題分析。員工(gong)還提(ti)出老板自身能(neng)力(li)強，擁有公司(si)最(zui)強驅(qu)動(dong)力(li)、最(zui)好素質和(he)行業經驗，回報也(ye)*。而(er)員工(gong)在工(gong)作能(neng)力(li)和(he)動(dong)力(li)上不如老板是正常的，團隊(dui)做不好也(ye)是正常的，只(zhi)要比原(yuan)來好就是進(jin)步。
三、解決方法及效果。老(lao)(lao)板(ban)意識到問(wen)題后改變預期，當團隊(dui)做不好時，他不再(zai)只盯著(zhu)(zhu)結果，而是想著(zhu)(zhu)如何在過程中幫助團隊(dui)。看到團隊(dui)不積(ji)極時，他會多溝通激發團隊(dui)主動性。最(zui)終(zhong)團隊(dui)業績提升，思考問(wen)題維度也(ye)更全面，團隊(dui)感(gan)受(shou)到被老(lao)(lao)板(ban)鼓勵和(he)認可(ke)。
四、總結觀點。管(guan)(guan)理好(hao)團(tuan)隊(dui)，相比管(guan)(guan)理工(gong)具(ju)和領導技能，更(geng)重要(yao)的是(shi)管(guan)(guan)理好(hao)對團(tuan)隊(dui)的預期(qi)。老板(ban)應(ying)意識到其他人工(gong)作要(yao)求達不到自(zi)己預期(qi)是(shi)正常的，心態應(ying)從不滿轉(zhuan)變為一起(qi)想辦法解決問(wen)題，這樣團(tuan)隊(dui)狀態會穩(wen)步提升。
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