如何低成本(ben)的(de)激勵(li)員工，不(bu)少經理人(ren)特別是基層(ceng)和中層(ceng)的(de)經理人(ren)會抱怨(yuan)，我沒有給下屬升職加薪(xin)的(de)權(quan)利(li)，你讓我怎么(me)去激勵(li)員工呢？接下來給你推薦(jian)一些行之有效的(de)低成本(ben)甚(shen)至0成本(ben)的(de)激勵(li)方法。
1、不斷的(de)(de)認(ren)可(ke)員工(gong)，上司的(de)(de)認(ren)可(ke)就是對(dui)員工(gong)工(gong)作成績的(de)(de)*肯定(ding)采用(yong)(yong)的(de)(de)方法。例如發一(yi)封(feng)郵件給員工(gong)或者打一(yi)個私人電話，祝賀員工(gong)取得的(de)(de)成績，或者是在公共(gong)場合(he)跟他握手，并表達對(dui)他的(de)(de)賞識建議。這(zhe)個不能濫(lan)用(yong)(yong)，只有(you)在某些(xie)特殊(shu)場合(he)或少(shao)有(you)的(de)(de)成就時使用(yong)(yong)，這(zhe)樣(yang)會增(zeng)加他的(de)(de)價值。
2、真(zhen)誠的(de)贊(zan)美(mei)(mei)員工(gong)，打動人(ren)最好(hao)的(de)方式就是真(zhen)誠的(de)欣賞和善(shan)意(yi)的(de)贊(zan)許，注意(yi)贊(zan)美(mei)(mei)員工(gong)一定要及時(shi)。例如由衷的(de)說一聲(sheng)，這個(ge)主意(yi)太好(hao)了(le)，公開鼓掌的(de)時(shi)候不是簡單的(de)拍兩三下(xia)手(shou)，而是拍八九下(xia)的(de)，這就會讓人(ren)感覺完(wan)全(quan)不一樣(yang)了(le)。
3、榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)(yu)和(he)頭(tou)銜，為工作(zuo)成(cheng)績(ji)突(tu)出的(de)(de)員(yuan)工頒(ban)發榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)(yu)稱號，強調公(gong)司對(dui)其工作(zuo)的(de)(de)認可，讓員(yuan)工知道(dao)自己是出類拔萃的(de)(de)，有與別人(ren)(ren)不(bu)同的(de)(de)身份標志，更(geng)能激發他們的(de)(de)工作(zuo)熱情。比如你(ni)可以在自己的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊設立諸如創意天(tian)使、智慧(hui)大師這種榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)(yu)稱號，每(mei)(mei)月每(mei)(mei)季每(mei)(mei)年都要評選一次。當(dang)選出合適(shi)人(ren)(ren)選后(hou)，還(huan)要舉行隆(long)重的(de)(de)頒(ban)發榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)(yu)的(de)(de)儀式，讓所有團(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)員(yuan)為榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)(yu)而歡慶。
4、給予指導(dao)和(he)培訓(xun)，例如一(yi)對一(yi)指導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)發展，這一(yi)行為傳遞(di)給員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)信息是你(ni)非常的(de)(de)在(zai)乎他們。還有老帶新師帶徒，讓老員(yuan)(yuan)(yuan)工做(zuo)新員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)導(dao)師，反(fan)映了企(qi)業對老員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)重視和(he)尊(zun)敬，讓老員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)心理上有一(yi)種滿(man)足感(gan)和(he)榮譽感(gan)，新員(yuan)(yuan)(yuan)工也(ye)能快(kuai)速成長。
5、適當(dang)的授(shou)權(quan)可(ke)以讓(rang)員(yuan)工感(gan)(gan)到自(zi)己(ji)擔當(dang)大任，感(gan)(gan)到自(zi)己(ji)受到重視和尊重。
6、讓工作更有挑戰(zhan)性，沒有人喜歡平庸，尤(you)其(qi)是那(nei)些年輕干勁(jing)足(zu)的(de)(de)員工來說(shuo)，富有挑戰(zhan)性的(de)(de)工作和成功的(de)(de)滿足(zu)感，比實際(ji)拿(na)多少(shao)薪水更有激勵(li)作用。
7、學會慶(qing)祝(zhu)當團(tuan)隊獲得(de)階段性(xing)成(cheng)果或者達成(cheng)里程(cheng)碑事件(jian)后(hou)，要(yao)及時(shi)的帶(dai)領團(tuan)隊去慶(qing)祝(zhu)，讓團(tuan)隊更(geng)有斗志(zhi)和向心力。
8、讓(rang)員工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)彈性的(de)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃，給員工(gong)(gong)一定(ding)的(de)自由空間(jian)，去制(zhi)定(ding)彈性的(de)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃，自己來安(an)排完成(cheng)目標的(de)時間(jian)和(he)方式，并可以在一定(ding)程度內進(jin)行目標調整(zheng)，從而充分調動員工(gong)(gong)的(de)積極性，激發(fa)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)和(he)創(chuang)造(zao)性。
9、團(tuan)隊活(huo)動(dong)和(he)員工(gong)的(de)(de)興趣小(xiao)組，團(tuan)隊活(huo)動(dong)不僅要不定期的(de)(de)舉辦，也(ye)要將這些活(huo)動(dong)通過圖片或(huo)影片的(de)(de)形式記錄(lu)下來(lai)，可以張(zhang)貼在內(nei)網上宣傳，時刻給員工(gong)溫(wen)馨的(de)(de)體(ti)驗與(yu)團(tuan)隊歸屬的(de)(de)激勵。此外也(ye)可以組建(jian)一些員工(gong)興趣小(xiao)組，例如攝影小(xiao)組、運動(dong)小(xiao)組、編程小(xiao)組，這樣(yang)的(de)(de)興趣小(xiao)組能夠很好增進部門之間員工(gong)的(de)(de)交(jiao)流，提(ti)高組織的(de)(de)和(he)諧度和(he)凝聚(ju)力，你學(xue)會了(le)嗎(ma)？
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