實(shi)物庫存(cun)控(kong)制僅(jin)僅(jin)是(shi)實(shi)現公司(si)財(cai)務目標(biao)的一種手段(duan)，或者僅(jin)僅(jin)是(shi)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)庫存(cun)控(kong)制的一個(ge)(ge)(ge)必要的環節；從(cong)組(zu)織功(gong)能的角度(du)講(jiang)，實(shi)物庫存(cun)控(kong)制主要是(shi)倉(cang)儲(chu)管(guan)理(li)部(bu)門的責(ze)(ze)任(ren)(ren)，而廣義的庫存(cun)控(kong)制應(ying)(ying)該是(shi)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)需(xu)求(qiu)與供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)部(bu)門，乃至整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)公司(si)的責(ze)(ze)任(ren)(ren)。
筆者曾經(jing)在e-works上發表(biao)文章《庫(ku)存管理與庫(ku)存管理培訓的(de)幾大誤(wu)區》，曾經(jing)談過關于目前很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業對庫(ku)存管理的(de)誤(wu)解，但仍然有很(hen)(hen)多(duo)朋友來信(xin)咨詢(xun)這(zhe)個問題(ti)，特別(bie)是在談到(dao)所(suo)謂'庫(ku)存控制'的(de)時候(hou)，很(hen)(hen)多(duo)人把它理解為'倉儲管理'，這(zhe)實際上是個很(hen)(hen)大的(de)曲解。
傳統的(de)(de)狹(xia)義觀點認為，庫(ku)存控(kong)制(zhi)(zhi)主要是(shi)針(zhen)對(dui)倉庫(ku)的(de)(de)物料進行盤點、數(shu)據處理、保管(guan)、發放等(deng)，通過執行防(fang)腐、溫(wen)濕度控(kong)制(zhi)(zhi)、先(xian)進現(xian)出等(deng)手段，達到使(shi)保管(guan)的(de)(de)實物庫(ku)存保持*狀態(tai)的(de)(de)目的(de)(de)。我們(men)認為，這只是(shi)庫(ku)存控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)一種表現(xian)形式，或者可以定義為實物庫(ku)存控(kong)制(zhi)(zhi)。
那么，如何從(cong)廣義(yi)的(de)(de)(de)(de)角度去理解庫(ku)(ku)存(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)呢？我(wo)認為，廣義(yi)地講(jiang)，庫(ku)(ku)存(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)應該是(shi)為了達(da)到公(gong)司的(de)(de)(de)(de)財(cai)務運營目標，特別是(shi)現(xian)(xian)金流(liu)運作，通過優化整個(ge)需求(qiu)與(yu)供應鏈管理流(liu)程（DSCM），合理設置ERP控制(zhi)(zhi)策(ce)略，并輔(fu)之(zhi)以相應的(de)(de)(de)(de)信息處(chu)理手(shou)(shou)段(duan)、工具，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)(xian)，在保證及時交貨的(de)(de)(de)(de)前提下，盡(jin)可能降低庫(ku)(ku)存(cun)(cun)水平(ping)，減少庫(ku)(ku)存(cun)(cun)積壓與(yu)報廢、貶(bian)值的(de)(de)(de)(de)風險。從(cong)這個(ge)意義(yi)上講(jiang)，實(shi)物庫(ku)(ku)存(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)實(shi)現(xian)(xian)公(gong)司財(cai)務目標的(de)(de)(de)(de)一種手(shou)(shou)段(duan)，或者僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)整個(ge)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)環(huan)節；從(cong)組(zu)織功能的(de)(de)(de)(de)角度講(jiang)，實(shi)物庫(ku)(ku)存(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)主要是(shi)倉(cang)儲管理部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)，而(er)廣義(yi)的(de)(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)控制(zhi)(zhi)應該是(shi)整個(ge)需求(qiu)與(yu)供應鏈管理部(bu)門(men)，乃至(zhi)整個(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。
為(wei)什么直到現在還有(you)很多人(ren)對庫存控(kong)制(zhi)的理解僅僅局限于實(shi)物庫存控(kong)制(zhi)呢？以下(xia)兩方面的原因是不可忽視的：
第一：我們的(de)企(qi)(qi)業不重視庫存控制。特別是(shi)(shi)那些效益比(bi)較好的(de)企(qi)(qi)業，只要有(you)錢賺，就(jiu)很少(shao)有(you)人(ren)去(qu)考慮(lv)庫存周轉的(de)問題(ti)。庫存控制被簡單地理解為(wei)倉儲管理，除非到了(le)沒錢花的(de)時(shi)候，才(cai)可能有(you)人(ren)去(qu)看庫存問題(ti)，而看的(de)結果也(ye)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)很簡單，采購買(mai)多(duo)了(le)，或者是(shi)(shi)倉儲部門(men)的(de)工作沒有(you)做好。
第二：ERP的誤導(dao)，特別(bie)是(shi)一(yi)些國產(chan)所(suo)謂ERP的誤導(dao)。一(yi)些簡單的進銷存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)軟件被大言不慚地稱之為ERP，更令人可笑的是(shi)，他(ta)(ta)(ta)們往(wang)往(wang)鼓吹(chui)，企業上了(le)他(ta)(ta)(ta)們的所(suo)謂ERP就(jiu)可以降低多少(shao)多少(shao)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)，似乎庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)控(kong)(kong)(kong)制就(jiu)靠他(ta)(ta)(ta)們的小軟件就(jiu)可以搞定(ding)了(le)！即使是(shi)像SAP、BAAN這些世(shi)界ERP領域的老大們，也在他(ta)(ta)(ta)們的功能模(mo)塊里面把簡單的倉儲(chu)管(guan)(guan)理(li)功能定(ding)義為'庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)管(guan)(guan)理(li)'或(huo)者'庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)控(kong)(kong)(kong)制'。這樣就(jiu)使得(de)本來就(jiu)不太明白什(shen)(shen)么叫庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)控(kong)(kong)(kong)制的我們，更搞不清楚什(shen)(shen)么叫庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)控(kong)(kong)(kong)制了(le)。
其(qi)實，從廣義地角度理解庫(ku)存控制，應該包括(kuo)以下幾點：
第一：庫存(cun)控制(zhi)的根(gen)本(ben)目的。
我們知道，所(suo)謂*制造的兩個(ge)關鍵考核指標（KPI）就(jiu)是，客戶滿(man)意度(du)以(yi)及庫存周(zhou)轉率，而這個(ge)庫存周(zhou)轉率實際(ji)上就(jiu)是庫存控(kong)制的根本目的所(suo)在。
第(di)二(er)：庫存控制的手段。
庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)率(lv)的(de)提高，單單靠所(suo)謂(wei)的(de)實物(wu)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)控制(zhi)是(shi)遠遠不夠的(de)，它應(ying)(ying)該是(shi)整個(ge)需(xu)求與(yu)(yu)供應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)這(zhe)個(ge)大流(liu)(liu)程(cheng)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)輸出，而(er)這(zhe)個(ge)大流(liu)(liu)程(cheng)除了(le)包(bao)括(kuo)倉儲(chu)管理(li)(li)這(zhe)個(ge)環(huan)節(jie)之外，更重要(yao)的(de)部分(fen)還包(bao)括(kuo)：預測與(yu)(yu)訂單處理(li)(li)，生(sheng)產計劃(hua)(hua)與(yu)(yu)控制(zhi)，物(wu)料計劃(hua)(hua)與(yu)(yu)采購控制(zhi)，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)計劃(hua)(hua)與(yu)(yu)預測本身，以及成品、原(yuan)材料的(de)配送與(yu)(yu)發貨的(de)策略，甚至包(bao)括(kuo)海關管理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)。而(er)伴(ban)隨著需(xu)求與(yu)(yu)供應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)整個(ge)過(guo)程(cheng)，則(ze)是(shi)信息流(liu)(liu)與(yu)(yu)資金流(liu)(liu)的(de)管理(li)(li)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)本身是(shi)貫穿于整個(ge)需(xu)求與(yu)(yu)供應(ying)(ying)管理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)各個(ge)環(huan)節(jie)，要(yao)想達到庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)控制(zhi)的(de)根本目的(de)，就(jiu)(jiu)必須(xu)控制(zhi)好各個(ge)環(huan)節(jie)上的(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)，而(er)不是(shi)僅僅管理(li)(li)好已經到手(shou)的(de)實物(wu)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)。
第三：庫(ku)存控制的組織結構與考核。
既然(ran)庫(ku)(ku)存控(kong)制是(shi)整(zheng)個需求(qiu)與供應(ying)(ying)鏈管理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)輸出，要(yao)(yao)實現(xian)庫(ku)(ku)存控(kong)制的(de)(de)根本目的(de)(de)就必須(xu)要(yao)(yao)有一個與這個流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)相適應(ying)(ying)的(de)(de)合(he)(he)理的(de)(de)組織結構。直到現(xian)在，我(wo)們(men)可以發現(xian)，很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業只(zhi)有一個采(cai)購(gou)部(bu)，采(cai)購(gou)部(bu)下面管倉(cang)庫(ku)(ku)。這是(shi)遠遠不(bu)能適應(ying)(ying)庫(ku)(ku)存控(kong)制的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)。從(cong)需求(qiu)與供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)管理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)分析，我(wo)們(men)知道，采(cai)購(gou)與倉(cang)儲(chu)管理都是(shi)典型的(de)(de)執行部(bu)門(men)，而庫(ku)(ku)存的(de)(de)控(kong)制應(ying)(ying)該預(yu)防(fang)為(wei)主，執行部(bu)門(men)是(shi)很(hen)(hen)難去'預(yu)防(fang)庫(ku)(ku)存'的(de)(de)，原因很(hen)(hen)簡(jian)單，他(ta)們(men)的(de)(de)考核指(zhi)標在很(hen)(hen)大程(cheng)(cheng)度上是(shi)為(wei)了保證供應(ying)(ying)（生產、客戶）。如何根據企(qi)業的(de)(de)實際情況，建立合(he)(he)理的(de)(de)需求(qiu)與供應(ying)(ying)鏈管理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，從(cong)而設置與之相應(ying)(ying)的(de)(de)合(he)(he)理的(de)(de)組織結構，是(shi)一個值得我(wo)們(men)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業探討的(de)(de)問(wen)題。
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