導語：隨(sui)著市場經濟的(de)發展(zhan)，企(qi)業(ye)間的(de)競爭日益激烈。企(qi)業(ye)在自(zi)我發展(zhan)的(de)道(dao)路上，尤(you)其是在成本(ben)管理方(fang)面遇到(dao)了諸多難題(ti)。這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)對企(qi)業(ye)的(de)成本(ben)管理效果有(you)著巨大的(de)影響(xiang)，甚至(zhi)關系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)死存亡。
一、企業成本管(guan)理面臨的挑戰及問題
1. 企業行動滯后
許多企(qi)業并(bing)未設(she)(she)立專(zhuan)門(men)管理間接成(cheng)本的部(bu)門(men)，導致行動滯后。即便有此類部(bu)門(men)，其管理能力和(he)范圍也相對(dui)有限。企(qi)業內(nei)部(bu)各(ge)個部(bu)門(men)分別發出采購(gou)訂單(dan)，即便后勤部(bu)門(men)負責辦(ban)公費(fei)用(yong)或設(she)(she)施維護費(fei)用(yong)，但在促(cu)銷、市場性(xing)活(huo)動所(suo)發生的費(fei)用(yong)上，往(wang)(wang)往(wang)(wang)無能為(wei)力。
2. 采購習慣(guan)引發高成本
企(qi)(qi)業(ye)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)使用(yong)偏(pian)好、難(nan)以替代現(xian)有供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)問題，是由于缺乏嚴格的(de)(de)管(guan)理(li)體制。企(qi)(qi)業(ye)定期從某一供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)處(chu)購入物品(pin)或服務(wu)，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)容易產(chan)生依(yi)賴和偏(pian)好。如果市場失(shi)去競爭機(ji)制，企(qi)(qi)業(ye)便會產(chan)生高(gao)成(cheng)本(ben)。對(dui)此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)應(ying)(ying)(ying)該(gai)為供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)提(ti)供(gong)一個競爭性的(de)(de)環境(jing)，重(zhong)新審視(shi)成(cheng)本(ben)和質量(liang)，而(er)不是僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)因為習慣(guan)而(er)維持現(xian)狀。
很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業在(zai)間(jian)接材料(liao)的(de)供(gong)應(ying)(ying)上認為無法取代供(gong)應(ying)(ying)商，但深入(ru)分析(xi)后(hou)，我(wo)們會發現(xian)這些供(gong)應(ying)(ying)商很(hen)多(duo)情況下都是(shi)企(qi)(qi)業的(de)客(ke)戶。企(qi)(qi)業在(zai)要求供(gong)應(ying)(ying)商降低成本時(shi)，擔心導致銷售價(jia)格下降，只(zhi)能繼續以(yi)高(gao)價(jia)格購(gou)入(ru)間(jian)接材料(liao)。企(qi)(qi)業應(ying)(ying)該從(cong)經營的(de)角度思考，進行客(ke)觀的(de)經濟分析(xi)。
3. 專業性問題
間(jian)接(jie)(jie)(jie)(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)種類(lei)繁多，導致許多企業(ye)(ye)難(nan)以(yi)切實掌(zhang)握(wo)降(jiang)(jiang)低間(jian)接(jie)(jie)(jie)(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)方(fang)(fang)法。在這樣的(de)(de)企業(ye)(ye)中，采購數據不足(zu)和采購行(xing)為(wei)效率低下(xia)，使得降(jiang)(jiang)低間(jian)接(jie)(jie)(jie)(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)工作從未真正(zheng)開展(zhan)或只是(shi)隨(sui)意下(xia)達指標。這會(hui)(hui)導致成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)雖(sui)然暫時得到控制，但(dan)很快就會(hui)(hui)恢復到原來(lai)的(de)(de)高水平。如果企業(ye)(ye)能夠(gou)(gou)找(zhao)到正(zheng)確的(de)(de)方(fang)(fang)法并持續實施，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)就會(hui)(hui)持續降(jiang)(jiang)低，從而實現(xian)企業(ye)(ye)的(de)(de)持續成(cheng)(cheng)長。接(jie)(jie)(jie)(jie)下(xia)來(lai)我(wo)們(men)來(lai)探討(tao)企業(ye)(ye)應(ying)如何降(jiang)(jiang)低間(jian)接(jie)(jie)(jie)(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。首(shou)先可(ke)以(yi)從改善效果明顯的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)開支項目開始，通(tong)過比較市場(chang)價(jia)格把握(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)可(ke)降(jiang)(jiang)低的(de)(de)空間(jian)，然后研究(jiu)與(yu)供應(ying)商的(de)(de)交(jiao)涉策略來(lai)實現(xian)降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)目的(de)(de)。此(ci)外對于(yu)一些能夠(gou)(gou)充分發揮市場(chang)競(jing)爭性的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)開支項目企業(ye)(ye)需要(yao)引入競(jing)爭機制。
二、解(jie)決企業成(cheng)本管理問題的(de)對策
1. 設立專(zhuan)門管理間接成本的部(bu)門
作為企業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分間(jian)接(jie)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)至關(guan)重(zhong)要。設立專門(men)管(guan)理(li)間(jian)接(jie)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)有利于問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)解決和(he)相關(guan)政策的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)。這(zhe)個部門(men)需要明(ming)確關(guan)于間(jian)接(jie)材料采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)情(qing)況(kuang)如從何處購(gou)(gou)買(mai)、購(gou)(gou)買(mai)單價、購(gou)(gou)買(mai)數量以及在什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)條件下(xia)購(gou)(gou)買(mai)等。只有明(ming)確了這(zhe)些情(qing)況(kuang)才能(neng)評估(gu)企業間(jian)接(jie)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)高低。因(yin)此設立專門(men)管(guan)理(li)間(jian)接(jie)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)是非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。
2. 規范(fan)企業采購習慣
成本(ben)的(de)增長會(hui)減(jian)少企(qi)業(ye)的(de)利潤企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)對此進行比較分(fen)(fen)析(xi)。同時企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理者要(yao)冷靜分(fen)(fen)析(xi)其他公司也會(hui)要(yao)求該供應商(shang)降低(di)價格但未必真的(de)會(hui)導致銷(xiao)售價格降低(di)。對于(yu)龐大的(de)費用(yong)支出企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理者必須果斷地在經營層面上作(zuo)(zuo)出決定而不能放任(ren)自流。這需(xu)要(yao)相關部門對企(qi)業(ye)采購進行嚴格的(de)監(jian)控避免暗箱操作(zuo)(zuo)直(zhi)接影(ying)響企(qi)業(ye)成本(ben)的(de)管(guan)(guan)(guan)理與控制。
3. 加強(qiang)企業成本管理人員的素質培訓(xun)
企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展離不(bu)(bu)開(kai)人(ren)(ren)才特別是成本(ben)(ben)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員需(xu)要(yao)(yao)(yao)具(ju)備全面的(de)專業(ye)知(zhi)識(shi)。在市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)日益激烈的(de)今天(tian)人(ren)(ren)的(de)素質也需(xu)要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)斷提(ti)高和加(jia)強。因此(ci)加(jia)強企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)的(de)培訓和個人(ren)(ren)素質的(de)教(jiao)育是勢在必(bi)行(xing)的(de)。企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)重視這方面并將(jiang)其(qi)納入(ru)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展規劃中。為(wei)了達到降低成本(ben)(ben)的(de)目的(de)企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)改善(shan)與現(xian)有(you)供應商(shang)(shang)之間的(de)關(guan)系(xi)在充分(fen)研究供應商(shang)(shang)價(jia)(jia)格(ge)構成的(de)基礎上通過引(yin)入(ru)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)原理(li)制定合理(li)的(de)判斷市(shi)場(chang)(chang)價(jia)(jia)格(ge)的(de)標準并據此(ci)推算生產成本(ben)(ben)明確供應商(shang)(shang)價(jia)(jia)格(ge)存在的(de)問(wen)題。此(ci)外企(qi)(qi)業(ye)還需(xu)要(yao)(yao)(yao)避免(mian)各部門分(fen)散采(cai)購的(de)模式選擇具(ju)有(you)成本(ben)(ben)競(jing)爭(zheng)力的(de)供應商(shang)(shang)并與之建立(li)良好(hao)的(de)合作關(guan)系(xi)以實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)成本(ben)(ben)的(de)削減(jian)。總的(de)來說企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)想在市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)中立(li)于不(bu)(bu)敗之地就必(bi)須加(jia)強成本(ben)(ben)管(guan)理(li)從(cong)多方面入(ru)手解決成本(ben)(ben)管(guan)理(li)中的(de)問(wen)題從(cong)而實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)可持(chi)續發(fa)展。（作者(zhe)單位：唐(tang)山軌道客車有(you)限(xian)責任公司）
引言(yan)：隨(sui)著市場經濟的(de)不斷發(fa)展，企(qi)業(ye)面臨著越(yue)來越(yue)激烈的(de)競(jing)爭壓(ya)力。在企(qi)業(ye)的(de)自我發(fa)展過程中，特別(bie)是(shi)在成本(ben)管理方面遇(yu)到了一系列問(wen)題與挑戰。這(zhe)些(xie)挑戰對企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)存和發(fa)展產生(sheng)(sheng)了深遠的(de)影響。本(ben)文將(jiang)探討企(qi)業(ye)成本(ben)管理存在的(de)問(wen)題以及如(ru)何解決(jue)這(zhe)些(xie)問(wen)題。
一(yi)、人才危機與企業(ye)管理的重要性
1. 人才(cai)短缺的挑戰(zhan)
當前，企業面臨嚴重的(de)人(ren)才短缺問題，一個可(ke)怕(pa)的(de)人(ren)才斷層(ceng)時(shi)代已經到(dao)來。
2. 現代企業管理的核心
現代企(qi)業的(de)管理精髓在于如何有(you)效運用人才，這是企(qi)業發展的(de)關(guan)鍵(jian)。
3. 用(yong)人的哲學與方法(fa)
企業(ye)要把握用人之道的核心，結(jie)合用人的哲(zhe)學和方(fang)法，構建完善的人才(cai)管理(li)體系。
4. 企業人才大廈的建(jian)設
為了企(qi)業的長遠發展，需要重(zhong)視人才接替，構建穩(wen)固的企(qi)業人才大廈(sha)。
二(er)、企(qi)業管理(li)的(de)動態發展及(ji)策略(lve)
1. 思路決定(ding)出(chu)路，心(xin)胸決定(ding)高度(du)
管理之道的詳解(jie)，強調了思路和心胸在企(qi)業管理中的重要性。
2. 變革與創(chuang)新的企業管理智慧(hui)
探討企業(ye)變(bian)革、創新的策略化(hua)推進，研究企業(ye)杠桿(gan)式(shi)發展路徑(jing)。
3. 優(you)秀企業“新中(zhong)層(ceng)”的角色定位
闡述優秀企業中“新中層”的(de)角(jiao)色，包括承上啟下(xia)、業務(wu)/專業帶頭(tou)人等多重身份。
4. 商業人格(ge)與管(guan)理(li)心境(jing)
商業人(ren)格(ge)的塑(su)造是管理(li)必須具備(bei)的心境(jing)，是企業在(zai)成長過程中(zhong)必須重視的要素。
5. 經理(li)人(ren)如何面對企業問題
經理人應如何對待企(qi)業在(zai)成長(chang)過程中遇(yu)到(dao)的一系(xi)列(lie)問題，包(bao)括問題的動態(tai)性和解(jie)決策略。
6. 企業生態管理系統構建
從企業(ye)興衰成(cheng)敗的視(shi)角透(tou)視(shi)細節管理，構建企業(ye)生態(tai)管理系統。
三、管理的執行(xing)與(yu)素養
1. 高效(xiao)執(zhi)行的基礎(chu)
管理者(zhe)要打(da)造員工理念與行為(wei)的組織忠(zhong)誠，這(zhe)是高(gao)效執行的基(ji)礎之一。
2. 全(quan)員開展“OEC”運動(dong)
強調全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理的重要性。
3. 時間管理與團(tuan)隊寫作
清(qing)晰的(de)(de)目標、詳(xiang)細(xi)的(de)(de)計劃和堅(jian)定的(de)(de)原則是時間管(guan)理(li)的(de)(de)基礎(chu)，而團隊寫作則是高(gao)效(xiao)執行(xing)的(de)(de)關鍵。
（此部分重復內容較多，后(hou)文內容不(bu)再重復展(zhan)示）
管理者高效執(zhi)行(xing)的六大核心關鍵之六：激勵策略與壓力(li)管理員工訓練
可聯系熱線：
在企業(ye)的(de)(de)日常經營活動中(zhong)(zhong)，始終(zhong)堅持(chi)(chi)以(yi)精(jing)神文(wen)(wen)(wen)明建(jian)設(she)(she)為基(ji)石(shi)，塑造堅實的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化根基(ji)。自大樓改制以(yi)來，堅持(chi)(chi)實行精(jing)神文(wen)(wen)(wen)明建(jian)設(she)(she)與(yu)企業(ye)業(ye)務發(fa)展雙管(guan)齊下的(de)(de)策略。秉持(chi)(chi)“兩手(shou)抓、兩手(shou)都要硬”的(de)(de)原(yuan)則(ze)，精(jing)神文(wen)(wen)(wen)明建(jian)設(she)(she)已被納(na)入(ru)企業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)長期發(fa)展規(gui)劃之(zhi)中(zhong)(zhong)。通過(guo)定(ding)期的(de)(de)研究部署，明確了(le)工(gong)作目標，實行經營指標與(yu)精(jing)神文(wen)(wen)(wen)明建(jian)設(she)(she)目標同步下達(da)、部署、檢查(cha)、考核(he)的(de)(de)管(guan)理(li)制度。集團為此成立了(le)精(jing)神文(wen)(wen)(wen)明建(jian)設(she)(she)委員會，并設(she)(she)立了(le)文(wen)(wen)(wen)明辦(ban)(ban)在公(gong)司總裁辦(ban)(ban)公(gong)室，確保(bao)組織機構健(jian)全(quan)。
在制度建(jian)設方面，企(qi)業建(jian)立了包括“文(wen)明(ming)單位”、“文(wen)明(ming)部組”、“文(wen)明(ming)職工”在內(nei)的(de)(de)評(ping)比制度、監督制度和獎懲制度。每年(nian)投入巨額(e)資金用于“三文(wen)明(ming)”創建(jian)活動(dong)的(de)(de)評(ping)比和表彰，加大對精神(shen)文(wen)明(ming)建(jian)設的(de)(de)力度，嚴(yan)格履行(xing)獎懲承諾，使文(wen)明(ming)創建(jian)活動(dong)與每個員工的(de)(de)經(jing)濟(ji)利益緊密相連。這不僅使精神(shen)文(wen)明(ming)建(jian)設目標(biao)具(ju)體化(hua)、實效化(hua)，而(er)且形(xing)成了黨政工團齊(qi)抓共管的(de)(de)良好(hao)氛(fen)圍。
自2002年改(gai)制(zhi)以來，企(qi)業內部運營機制(zhi)發生了深刻變(bian)化(hua)。領(ling)導團隊帶領(ling)全體員(yuan)工(gong)在(zai)困(kun)難中尋求(qiu)辦法(fa)(fa)，在(zai)壓力中探索出路，堅(jian)持規范管(guan)(guan)理(li)，誠信經營，努力打造優(you)質的文明窗口(kou)。特別(bie)是在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)方面(mian)，以嚴格的規章制(zhi)度(du)規范企(qi)業管(guan)(guan)理(li)，從總經理(li)到售貨(huo)員(yuan)，每(mei)個工(gong)作(zuo)崗位都有明確的崗位職責和工(gong)作(zuo)標準，形成了管(guan)(guan)理(li)有制(zhi)度(du)、行為有規范、考核(he)有標準、獎懲有依據的規范化(hua)、法(fa)(fa)制(zhi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)。
企業(ye)始終將(jiang)誠信打造企業(ye)品牌(pai)作為重點，堅持文明經商(shang)，誠信待客。通過(guo)參加(jia)全國“百城萬店(dian)無假(jia)貨”活動，嚴格執行商(shang)品質量管理(li)和(he)進貨風險(xian)責(ze)任制度，率先(xian)在全市推(tui)出“商(shang)品質量先(xian)行負責(ze)制”，解決(jue)顧客投(tou)訴率100%。并且(qie)致(zhi)力于與供應商(shang)建立戰略伙(huo)伴關系，促進工商(shang)共贏。
在服務(wu)(wu)(wu)方面，企(qi)業(ye)不斷提(ti)高服務(wu)(wu)(wu)水平(ping)，落實服務(wu)(wu)(wu)承(cheng)諾。從轉(zhuan)變(bian)觀念、提(ti)高素質入(ru)手(shou)，用先進典型(xing)的(de)(de)示(shi)范和表率作用引領員工(gong)整(zheng)體服務(wu)(wu)(wu)水平(ping)的(de)(de)提(ti)升。開展星級(ji)營業(ye)員考核評定、品牌演講比賽、服務(wu)(wu)(wu)經驗觀摩交流會等活(huo)動(dong)，激發員工(gong)學習業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)熱情，提(ti)高整(zheng)體服務(wu)(wu)(wu)水平(ping)。同時重視員工(gong)的(de)(de)思想教(jiao)育(yu)，深入(ru)開展“情系(xi)大(da)樓珍惜崗位再創佳績”系(xi)列宣傳教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)，增強員工(gong)的(de)(de)歸屬感(gan)和責任感(gan)。
企業(ye)(ye)還注重成果(guo)共享和關(guan)愛職(zhi)工生活(huo)。通過(guo)積(ji)極調研和廣(guang)(guang)泛征求意見，出(chu)臺了(le)新的(de)(de)同(tong)崗(gang)同(tong)薪工資調整方案，徹底改革分配制度，提高(gao)職(zhi)工工資水平。同(tong)時開(kai)展送(song)溫暖活(huo)動增強企業(ye)(ye)的(de)(de)凝聚力(li)和向心力(li)被評(ping)為(wei)(wei)“AAA”和諧(xie)企業(ye)(ye)。以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本為(wei)(wei)員工創(chuang)造良(liang)好的(de)(de)發(fa)(fa)展環境激發(fa)(fa)了(le)員工努力(li)工作的(de)(de)熱情(qing)涌現(xian)出(chu)了(le)許多好人(ren)好事。為(wei)(wei)了(le)不斷(duan)壯大經營規模企業(ye)(ye)還實(shi)(shi)(shi)施了(le)業(ye)(ye)態創(chuang)新發(fa)(fa)展戰略定位在(zai)(zai)市區(qu)謀篇布局搶占(zhan)市場制高(gao)點(dian)取得了(le)外延發(fa)(fa)展的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)質性突破如(ru)斥資開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)鳳(feng)凰購物(wu)(wu)廣(guang)(guang)場成為(wei)(wei)企業(ye)(ye)探索新型(xing)業(ye)(ye)態的(de)(de)又一力(li)作展現(xian)了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)力(li)和氣(qi)魄。目(mu)前唐百大集團正積(ji)極建設物(wu)(wu)流大樓項目(mu)以(yi)服務(wu)于(yu)第三方物(wu)(wu)流為(wei)(wei)主集存(cun)儲加工保管配送(song)為(wei)(wei)一體并(bing)預計在(zai)(zai)今年銷(xiao)售突破50億元大關(guan)展現(xian)出(chu)企業(ye)(ye)良(liang)好的(de)(de)發(fa)(fa)展前景。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/151346.html