一、轉型領導力的內涵
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)是企業(ye)管(guan)理等(deng)領(ling)(ling)(ling)域的(de)重要(yao)概(gai)念(nian)。本質上，它是在企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)時，領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)改變自身領(ling)(ling)(ling)導(dao)模(mo)式與行為，以契合新(xin)的(de)企業(ye)戰略和文化，進而推(tui)動企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)成功。例如傳統制造業(ye)向智能(neng)制造轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)不能(neng)再(zai)依賴舊(jiu)的(de)人力(li)生產管(guan)理模(mo)式，而要(yao)掌握數字化管(guan)理、智能(neng)設備(bei)運營等(deng)新(xin)領(ling)(ling)(ling)導(dao)方式。1978年(nian)詹姆斯(si)·麥(mai)格(ge)雷戈(ge)（James McGregor Burns）提出轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)模(mo)型(xing)(xing)，后經伯恩斯(si)（Bernard M. Bass）進一步發展完善。該模(mo)型(xing)(xing)突破傳統領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)僅指(zhi)揮下屬的(de)局(ju)限，強調(diao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)激發員(yuan)工高層(ceng)次需(xu)求，使員(yuan)工超越自我(wo)利益，為組(zu)織目標努(nu)力(li)。就像在創新(xin)型(xing)(xing)科技(ji)企業(ye)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)激發員(yuan)工對新(xin)技(ji)術研發的(de)熱(re)情，讓(rang)他們自覺為企業(ye)科技(ji)突破貢獻(xian)力(li)量。
二、轉型領導力的重要性
（一）適應時(shi)代(dai)(dai)發展(zhan) 在(zai)當今VUCA（易(yi)變(bian)性(xing)(xing)、不(bu)確(que)定性(xing)(xing)、復(fu)雜(za)性(xing)(xing)、模糊性(xing)(xing)）時(shi)代(dai)(dai)，競爭愈發激烈，企業環境不(bu)斷變(bian)化，領導者(zhe)面臨轉(zhuan)型的迫切需求。轉(zhuan)型領導力(li)對企業生存(cun)發展(zhan)不(bu)可或缺。
（二）與轉型(xing)階段(duan)(duan)相關 企業(ye)(ye)轉型(xing)期(qi)的(de)領導(dao)力(li)(li)與轉型(xing)階段(duan)(duan)有關，不(bu)(bu)同階段(duan)(duan)需(xu)要不(bu)(bu)同的(de)領導(dao)力(li)(li)特質。在商(shang)業(ye)(ye)模式轉型(xing)的(de)第(di)一階段(duan)(duan)，領導(dao)者需(xu)要很強的(de)市(shi)場洞察力(li)(li)和(he)敏銳度(du)，才能走出舊(jiu)商(shang)業(ye)(ye)模式，進入新商(shang)業(ye)(ye)模式。
（三）應(ying)對(dui)企業(ye)轉型挑戰 中國企業(ye)在(zai)當前經(jing)濟環境下(xia)面臨諸多挑戰，如(ru)全球產業(ye)和(he)能(neng)源格局變化帶來的成本、產業(ye)鏈和(he)客(ke)戶需求結(jie)構的快速變化。企業(ye)需轉型升級創造(zao)新(xin)市場，這對(dui)領(ling)導(dao)力提出(chu)新(xin)要求，包括市場洞察力、責(ze)任感、創新(xin)能(neng)力、資(zi)源整(zheng)合(he)能(neng)力、持續學習能(neng)力等(deng)，還要求領(ling)導(dao)者能(neng)靈(ling)活(huo)快速應(ying)對(dui)挑戰，充(chong)滿信(xin)心和(he)勇氣。
三、轉型領導力的核心能力
（一）學(xue)(xue)(xue)習和(he)批判能(neng)力 社(she)會轉型期新事物、問題和(he)矛盾(dun)不斷涌現，知(zhi)識學(xue)(xue)(xue)習至關重要(yao)。個(ge)人和(he)組織都(dou)需不斷學(xue)(xue)(xue)習才能(neng)掌握大量知(zhi)識，領導者更(geng)應(ying)站在(zai)時代前列善于學(xue)(xue)(xue)習，學(xue)(xue)(xue)習能(neng)力成為核心能(neng)力之一。
（二(er)）變(bian)(bian)革和創新能(neng)力 隨著社(she)會發展，領導者應構(gou)建(jian)適應變(bian)(bian)革的能(neng)力框(kuang)架，變(bian)(bian)革和創新能(neng)力是其中(zhong)重要部分。在企業(ye)轉型(xing)中(zhong)，領導者要勇(yong)于變(bian)(bian)革創新，如張瑞敏(min)通過“人(ren)單合(he)一”模式倒(dao)逼組織變(bian)(bian)革。
（三(san)）充(chong)分授(shou)權(quan)和彼此(ci)合(he)作(zuo)能力 轉型期企業(ye)面(mian)臨復(fu)雜情況，領導(dao)者不可(ke)能事必(bi)躬親(qin)，充(chong)分授(shou)權(quan)給員工能激發員工積極(ji)性，同時彼此(ci)合(he)作(zuo)能整合(he)各方(fang)資源，提升企業(ye)整體效(xiao)率。
（四）運(yun)用知(zhi)識(shi)管(guan)理和知(zhi)識(shi)聯盟能(neng)力 領導者(zhe)要善于運(yun)用知(zhi)識(shi)管(guan)理，促進(jin)企(qi)業內部(bu)知(zhi)識(shi)的傳播和創新，同時利用知(zhi)識(shi)聯盟與外部(bu)合作，獲(huo)取更多(duo)資源和信(xin)息，提升企(qi)業競爭力。
四、轉型領導力發展計劃的實踐案例
（一）海爾的“人單合(he)一”模(mo)式 海爾2005年提出“人單合(he)一”概念，這一模(mo)式是員工和市場融(rong)合(he)，在方(fang)法論(lun)層面對傳統體系進行了巨大改(gai)(gai)變。張瑞敏通過“權力分解(jie)”，讓(rang)市場具有決(jue)定(ding)權，改(gai)(gai)變企業固有層級結構，倒逼組織(zhi)變革，這種(zhong)自下而上(shang)的思路為企業轉型提供了領導力方(fang)面的創新實(shi)踐。
（二(er)）華(hua)為(wei)(wei)(wei)的轉(zhuan)(zhuan)型領(ling)導力 華(hua)為(wei)(wei)(wei)在登上全球電(dian)信設備(bei)商巔峰后(hou)面臨轉(zhuan)(zhuan)型。任(ren)正(zheng)非深(shen)知華(hua)為(wei)(wei)(wei)雖盈利(li)可觀但(dan)擔(dan)不起世界領(ling)袖的擔(dan)子(zi)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)登頂(ding)意味著轉(zhuan)(zhuan)型，充(chong)滿(man)無(wu)常和兇險。任(ren)正(zheng)非的領(ling)導體現了對灰度的把握(wo)，在混沌(dun)中尋找正(zheng)確方向，他的領(ling)導理念和方式(shi)為(wei)(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)的持續轉(zhuan)(zhuan)型發展提供了關鍵(jian)的領(ling)導力保障。
五、領導力發展計劃的評估與優化
（一(yi)）領(ling)導(dao)力(li)的評估(gu) 以企(qi)業領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)實際需求為起點，科學定制領(ling)導(dao)力(li)測評工(gong)具，量化領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)素質綜合現狀。這有助于明確領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)在轉型領(ling)導(dao)力(li)方面的優(you)勢和不足，為后續的培(pei)養和優(you)化提(ti)供依據(ju)。
（二）領導(dao)力的(de)培(pei)養(yang) 根據(ju)評估結果和實際訴求分析(xi)，為管理層(ceng)定制(zhi)領導(dao)力提升所(suo)需(xu)的(de)綜合培(pei)養(yang)模式(shi)和培(pei)養(yang)資源。例如通過(guo)第三(san)方(fang)專業(ye)服務機構，采用科(ke)學的(de)方(fang)法論，從人(ren)才視角切入(ru)，構建全場景(jing)的(de)人(ren)才評價(jia)、培(pei)養(yang)和發展的(de)科(ke)學工具(ju)與系(xi)統(tong)，助力企(qi)業(ye)從高層(ceng)領導(dao)力開始蛻變(bian)，進(jin)而(er)推動整個組織(zhi)的(de)人(ren)才發展，促進(jin)企(qi)業(ye)轉型。
（三）持(chi)續優化 領(ling)導(dao)力發(fa)展(zhan)計劃(hua)不(bu)(bu)是一成不(bu)(bu)變的，需(xu)要(yao)根據(ju)企業轉型的進程、市(shi)場環境的變化等因素不(bu)(bu)斷(duan)進行評估(gu)和優化。持(chi)續優化領(ling)導(dao)力發(fa)展(zhan)計劃(hua)能(neng)夠確保領(ling)導(dao)者的能(neng)力始終(zhong)適應企業轉型的需(xu)求，為企業的持(chi)續發(fa)展(zhan)提供有力支持(chi)。
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期(qi)的(de)領導力是一個復雜而多元的(de)概(gai)念，涵(han)蓋內涵(han)、重要性、核心能力、實(shi)踐(jian)案例以(yi)及發展計(ji)劃的(de)評估(gu)與優化等多方面內容，對企業在轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過程中(zhong)的(de)成功與否有著(zhu)至(zhi)關重要的(de)作用。
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