不管企(qi)業要(yao)解(jie)決產品、技術、服務、流程、營銷、供應(ying)鏈或商(shang)業模式(shi)等(deng)問(wen)題，都可(ke)以(yi)運用(yong)不同的(de)創新步(bu)驟及工具，讓企(qi)業的(de)問(wen)題能(neng)在最短(duan)的(de)時間及最少的(de)資源下(xia)獲得解(jie)決，以(yi)達(da)到按(an)步(bu)施工、創新成功。經常有客戶及朋友(you)問(wen)我，企(qi)業究竟要(yao)如何真正做到創新成功，我們來(lai)看(kan)看(kan)以(yi)下(xia)常見的(de)問(wen)題：
1. 為何創新往(wang)往(wang)都是(shi)以失(shi)敗收場(chang)？有(you)何成(cheng)功之道可供(gong)依(yi)循？
2. 怎樣的創新切入方(fang)式才是屬于(yu)正確與風(feng)險較(jiao)低的作(zuo)業步驟？
3. 怎樣(yang)的(de)創新組織(zhi)(zhi)才是合宜(yi)？配置現(xian)有(you)組織(zhi)(zhi)或獨(du)立部門…？
4. 如何(he)在組(zu)織內(nei)運(yun)作才能順利(li)達成(cheng)各項(xiang)的管理目標(biao)？(“人”是組(zu)織內(nei)的難(nan)題)
5. 怎樣的『創新工具(ju)(ju)』易懂(dong)、易行，且能具(ju)(ju)體(ti)地倍(bei)增將成(cheng)效顯現(xian)出來？
6. 個人與(yu)團(tuan)隊成員由(you)于腦力受(shou)限，急需有何(he)思(si)維與(yu)方(fang)法，能帶動與(yu)提升(sheng)解決目前的弱點？
7. 組織在(zai)推動創新活動當中，往往因為(wei)懷(huai)疑而迂(yu)回，該(gai)如何解決這樣的問題？
8. 當不景氣時你(ni)要怎樣去調(diao)整公(gong)司的策(ce)略？在核心產品與技(ji)術創新領域上(shang)如(ru)何做(zuo)？
9. 下一次的(de)經(jing)濟風暴來(lai)前(qian)，如(ru)何(he)做好經(jing)營(ying)策(ce)略與不斷(duan)的(de)創新，使公(gong)司能轉(zhuan)型升級？
10. 如何構(gou)思與(yu)過去截然不同的(de)創新策略意圖與(yu)模式？以因應市場的(de)多(duo)變化。
11. 在創新的發展當(dang)中，常需要大量的資源(yuan)投入(ru)，而如何的利用(yong)計劃型(xing)策略(lve)進行有效的資源(yuan)運用(yong)？
12. 企業(ye)如何(he)建立創新(xin)文化？以快速有(you)效因應市場變(bian)化。
我先不直接回答上述(shu)問(wen)題，我想說的(de)(de)(de)重(zhong)點是(shi)(shi)，每(mei)一家(jia)企業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)問(wen)題雖(sui)然是(shi)(shi)大(da)同小異，但諸多因素的(de)(de)(de)關(guan)系，其解(jie)決之道卻(que)是(shi)(shi)不同，若能透過理論(lun)實(shi)務(wu)的(de)(de)(de)論(lun)證研(yan)究，將(jiang)自己(ji)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)對比創(chuang)新常模(mo)中的(de)(de)(de)類型，對癥下藥，進而使創(chuang)新的(de)(de)(de)失(shi)敗率大(da)幅降低(di)，讓企業(ye)(ye)能華麗轉型成為創(chuang)新型企業(ye)(ye)，這樣(yang)未來(lai)面(mian)對內外在的(de)(de)(de)困境，都將(jiang)能迎刃而解(jie)。
就像有些人會(hui)說，他們(men)的公司(si)前前后(hou)后(hou)請了(le)(le)很(hen)多顧問老師來講(jiang)課輔導(dao)(dao)，也導(dao)(dao)入很(hen)多管(guan)理工(gong)具，但好(hao)像效果不(bu)(bu)佳。其(qi)實若您(nin)真的Think through，只要(yao)對(dui)(dui)(dui)企業的經營管(guan)理有透徹的了(le)(le)解(jie)，用對(dui)(dui)(dui)的科學(xue)分析工(gong)具，其(qi)實對(dui)(dui)(dui)于數(shu)十個對(dui)(dui)(dui)策(ce)是否實施后(hou)有效，根本(ben)不(bu)(bu)需等(deng)到對(dui)(dui)(dui)策(ce)執行(xing)后(hou)才知道(dao)(dao)結果，在事先(xian)就能蠻*的預估了(le)(le)，甚至(zhi)那幾(ji)個對(dui)(dui)(dui)策(ce)是沒用的，您(nin)也可(ke)以事先(xian)知道(dao)(dao)，不(bu)(bu)需浪費資源去實施。
創(chuang)新(xin)不能(neng)老(lao)是掛在(zai)云(yun)端(duan)，您(nin)必須找(zhao)到(dao)創(chuang)新(xin)方法論讓它落地，讓它為您(nin)的(de)企業(ye)創(chuang)造價(jia)值(zhi)。
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