誰說民營(ying)企業不(bu)可以(yi)和國企合作？
馬云攜(xie)阿(a)里(li)巴巴集(ji)團(tuan)(tuan)就(jiu)開(kai)啟了先例！就(jiu)在今(jin)天，剛(gang)剛(gang)得到消息：阿(a)里(li)巴巴集(ji)團(tuan)(tuan)、螞蟻金(jin)服集(ji)團(tuan)(tuan)與中國(guo)石油集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司在北京簽署戰略合作(zuo)框架(jia)協(xie)議。
阿里巴(ba)巴(ba)集(ji)(ji)團與中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)集(ji)(ji)團兩大巨頭牽手(shou)合作彰顯了雙方共(gong)同推動央企深化改革、油(you)氣行業轉(zhuan)型升級互(hu)(hu)聯(lian)網+的堅定決心。互(hu)(hu)聯(lian)網+科技商業觀察家劉秀光(guang)認為曾經提出過(guo)移動互(hu)(hu)聯(lian)網的未來(lai)競爭(zheng)(zheng)格局是(shi)：入口之(zhi)爭(zheng)(zheng)、用(yong)戶之(zhi)爭(zheng)(zheng)，無論是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網公司還是(shi)傳(chuan)統企業都在紛(fen)紛(fen)布局搶占移動互(hu)(hu)聯(lian)網的入口與用(yong)戶，國(guo)(guo)有私(si)企民企外(wai)企等(deng)轉(zhuan)型互(hu)(hu)聯(lian)網+也(ye)勢(shi)在必行，刻(ke)不容緩。具體從以下方面：
1：優勢互補，跨界與(yu)整合資源。
2：搶占移動互(hu)聯(lian)網入口，用戶。
3：走合(he)作收購（模仿）---掌控具體(ti)業(ye)務領域的模式（探索新的合(he)作模式）。
4：O2O線上線下模式。
雙方合作領域及方向
阿(a)里巴巴集團(tuan)、螞蟻金服集團(tuan)與中(zhong)國石油(you)集團(tuan)雙(shuang)方(fang)約(yue)定將立足互聯網(wang)平臺，深化合作(zuo)渠道、拓展合作(zuo)領域、創新合作(zuo)模式、提升消費體驗，共同推(tui)動雙(shuang)方(fang)業務的轉型升級和創新發展。
按照戰略框架協議，中國石油和阿里巴巴及其關聯企業螞蟻金服，將在以下方面進行深度合作：
阿里巴巴方面：阿(a)里云、電子地圖、互聯網汽車、天貓、菜(cai)鳥(niao)物(wu)流，
中國石油方面：中國石油(you)掌上營業廳、互聯網支(zhi)付、電子加油(you)卡(ka)、互聯網金融(rong)、會(hui)員共(gong)享和積分互換、聯合(he)營銷(xiao)等領域(yu)開展(zhan)廣泛務實合(he)作。
此(ci)前，雙方已在支(zhi)付(fu)寶服務窗充值和支(zhi)付(fu)寶條(tiao)碼付(fu)等方面(mian)展開合作，并取得積極進展。
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