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中國企業培訓講師

制造業企業管理核心內容概覽:管理要點與體系構建(面向2025)

2025-04-16 11:24:48
 
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 首先是原材料,這些原材料在生產過程中會經過加工改變其形態或性質,并構成產品的主要實體。這包括各種原料、主要材料、輔助材料、外購半成品(外購件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料以及燃料等。雖然為建造固定資產等各項工程而儲備的各種材料也屬于材

首先是原材(cai)(cai)料(liao)(liao),這些原材(cai)(cai)料(liao)(liao)在生產過程中(zhong)會(hui)經過加工改(gai)變其形(xing)態或性質,并構成(cheng)產品(pin)的(de)主(zhu)要實體(ti)。這包括各種原料(liao)(liao)、主(zhu)要材(cai)(cai)料(liao)(liao)、輔助材(cai)(cai)料(liao)(liao)、外(wai)購半成(cheng)品(pin)(外(wai)購件(jian)(jian))、修(xiu)理用備(bei)件(jian)(jian)(備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)(jian))、包裝(zhuang)材(cai)(cai)料(liao)(liao)以及燃(ran)料(liao)(liao)等。雖然為建造固定資產等各項(xiang)工程而儲備(bei)的(de)各種材(cai)(cai)料(liao)(liao)也屬于(yu)材(cai)(cai)料(liao)(liao),但由于(yu)它們用于(yu)建造固定資產等各項(xiang)工程,不符合存貨的(de)定義,因此不能作為企業存貨進行(xing)核算。

其(qi)次是在(zai)(zai)產(chan)(chan)品,指企業(ye)正在(zai)(zai)制造但尚未完工(gong)(gong)的(de)產(chan)(chan)品,包括(kuo)正在(zai)(zai)各個生產(chan)(chan)工(gong)(gong)序加工(gong)(gong)的(de)產(chan)(chan)品,以(yi)及已加工(gong)(gong)完畢但尚未檢驗(yan)或已檢驗(yan)但尚未辦理入(ru)庫手續的(de)產(chan)(chan)品。

再者是半(ban)成(cheng)品,這(zhe)些半(ban)成(cheng)品已(yi)經過(guo)一(yi)定生產(chan)過(guo)程并檢驗合格(ge)交付半(ban)成(cheng)品倉庫保(bao)管(guan),但尚未(wei)制造(zao)完工成(cheng)為產(chan)成(cheng)品,仍需(xu)進一(yi)步加工。

還包括(kuo)產(chan)成(cheng)品(pin)(pin)(pin),即工業企業已經完(wan)成(cheng)全(quan)部生(sheng)產(chan)過程并驗收(shou)入庫的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin),可以按照合同規定(ding)的(de)(de)條件送(song)交訂貨單位或(huo)者作(zuo)為(wei)商(shang)品(pin)(pin)(pin)對(dui)外(wai)銷售。企業接受外(wai)來原(yuan)材料(liao)加工制(zhi)造的(de)(de)代(dai)制(zhi)品(pin)(pin)(pin)和為(wei)外(wai)單位加工修理的(de)(de)代(dai)修品(pin)(pin)(pin),在(zai)制(zhi)造和修理完(wan)成(cheng)驗收(shou)入庫后也應視同企業的(de)(de)產(chan)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)。商(shang)品(pin)(pin)(pin)是(shi)指商(shang)品(pin)(pin)(pin)流(liu)通企業外(wai)購或(huo)委托(tuo)加工完(wan)成(cheng)驗收(shou)入庫用(yong)于銷售的(de)(de)各種商(shang)品(pin)(pin)(pin)。還有周(zhou)轉材料(liao),如包裝(zhuang)物和低值易耗品(pin)(pin)(pin)等。

關于(yu)制(zhi)造過程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理,它(ta)主要(yao)(yao)包含以下內(nei)容(rong):質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)策(ce)劃(hua)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)與質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)策(ce)劃(hua)致(zhi)力于(yu)設定質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標并規(gui)定必(bi)要(yao)(yao)的(de)作業過程(cheng)(cheng)和(he)相關資源以實(shi)現(xian)這些(xie)目標。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)關注(zhu)生產(chan)過程(cheng)(cheng)中產(chan)品的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢測、監(jian)督(du)和(he)調(diao)整,以確保(bao)(bao)(bao)產(chan)品符合(he)設計要(yao)(yao)求。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)則是(shi)通過提(ti)供客觀(guan)證(zheng)據來證(zheng)實(shi)產(chan)品、過程(cheng)(cheng)或服(fu)(fu)務能(neng)滿足規(gui)定的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)(yao)求。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進則關注(zhu)于(yu)提(ti)高產(chan)品或服(fu)(fu)務的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)水平和(he)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)能(neng)力。

公(gong)(gong)司內部各(ge)部門的(de)職責(ze)(ze)(ze)劃分也(ye)是公(gong)(gong)司運(yun)營的(de)重要部分。例如(ru),總經(jing)理(li)(li)辦(ban)公(gong)(gong)室負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)全公(gong)(gong)司的(de)協調,包(bao)括制(zhi)度、接待、會議等;行政部則(ze)(ze)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)貫徹(che)公(gong)(gong)司領導指(zhi)示并做好(hao)上下(xia)聯絡溝(gou)通工(gong)作;人力資源部則(ze)(ze)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人事、培訓、勞(lao)資、考勤、保險等;財務部則(ze)(ze)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)費用收支(zhi)管(guan)理(li)(li)、預決算等;生(sheng)產技(ji)術部則(ze)(ze)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)生(sheng)產技(ji)術管(guan)理(li)(li)、技(ji)術革新等;計劃營銷(xiao)部則(ze)(ze)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)市場營銷(xiao)和(he)服務等;安全監(jian)察部則(ze)(ze)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)安全生(sheng)產的(de)管(guan)理(li)(li)和(he)監(jian)督(du);營運(yun)部則(ze)(ze)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)對公(gong)(gong)司的(de)各(ge)個門店(dian)的(de)日常經(jing)營行為等進行指(zhi)導、協調和(he)監(jian)督(du)。

對于部(bu)門的(de)劃分原(yuan)則(ze),有(you)幾(ji)個重要的(de)原(yuan)則(ze)需要遵循:首先是最(zui)少部(bu)門原(yuan)理,即(ji)組織結構中(zhong)的(de)部(bu)門力求量少而(er)精簡;其(qi)次是彈性(xing)原(yuan)理,即(ji)劃分部(bu)門應(ying)隨(sui)業(ye)務(wu)(wu)的(de)需要而(er)增(zeng)減;還有(you)目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)原(yuan)理,即(ji)必要的(de)職(zhi)能(neng)均(jun)(jun)應(ying)具備以確保目標(biao)(biao)的(de)實(shi)現(xian);指(zhi)標(biao)(biao)均(jun)(jun)衡原(yuan)理,即(ji)各(ge)部(bu)門職(zhi)務(wu)(wu)的(de)指(zhi)標(biao)(biao)分派應(ying)達(da)到(dao)平衡;最(zui)后是檢(jian)(jian)查職(zhi)務(wu)(wu)與業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門分設,即(ji)考核(he)和(he)檢(jian)(jian)查業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門的(de)人(ren)員不應(ying)隸屬于受其(qi)檢(jian)(jian)查評(ping)價的(de)部(bu)門。

《資產(chan)評(ping)(ping)估專(zhuan)業致(zhi)力(li)(li)于培養(yang)具備(bei)深厚理論功底與出(chu)色實(shi)(shi)(shi)踐能力(li)(li)的(de)專(zhuan)業人(ren)才(cai)。這(zhe)些人(ren)才(cai)不僅擁(yong)有扎(zha)實(shi)(shi)(shi)的(de)資產(chan)評(ping)(ping)估知(zhi)識,更具備(bei)實(shi)(shi)(shi)際(ji)操作與管(guan)理的(de)能力(li)(li)。他(ta)們(men)(men)能夠(gou)在各類(lei)環境中迅(xun)速適(shi)應(ying)(ying)、有效應(ying)(ying)用,并在實(shi)(shi)(shi)際(ji)工作中長期穩定(ding)發展(zhan)。這(zhe)些人(ren)才(cai)的(de)特點是(shi)上手(shou)迅(xun)速、實(shi)(shi)(shi)踐能力(li)(li)突(tu)出(chu),綜合素(su)質(zhi)和(he)職業崗位(wei)能力(li)(li)兼備(bei)。他(ta)們(men)(men)勇(yong)于創(chuang)新(xin),敢于創(chuang)業,能夠(gou)將(jiang)科技成果(guo)或宏偉藍圖轉(zhuan)化(hua)為實(shi)(shi)(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)力(li)(li)。他(ta)們(men)(men)還(huan)展(zhan)現出(chu)健全的(de)心理品質(zhi)和(he)健康的(de)體(ti)魄,對工作充滿(man)熱愛(ai)和(he)敬業。他(ta)們(men)(men)是(shi)高素(su)質(zhi)、高技能的(de)專(zhuan)業人(ren)才(cai),尤其在資產(chan)評(ping)(ping)估領域有著卓越的(de)才(cai)能和(he)專(zhuan)業知(zhi)識。》




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