在企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)，對于內(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)系(xi)統的(de)(de)建設(she)與實(shi)施，其重要(yao)性常(chang)常(chang)被(bei)忽視。企業(ye)(ye)管(guan)理(li)人(ren)員對內(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)環境的(de)(de)基本素(su)質(zhi)要(yao)求認(ren)識(shi)不(bu)足，往(wang)往(wang)導致(zhi)基本素(su)質(zhi)相對較低。這主要(yao)體現在內(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)的(de)(de)執行、監督(du)、檢查、考核(he)等體制(zhi)上存在不(bu)健(jian)全的(de)(de)情況。成本與效(xiao)益的(de)(de)影響，常(chang)常(chang)使得內(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)制(zhi)度(du)的(de)(de)有效(xiao)發揮(hui)受到制(zhi)約。
二、拓展(zhan)資料：內部(bu)控制的(de)(de)重要性與企(qi)業內部(bu)管理(li)的(de)(de)先進方法
1. 內部控制制度是(shi)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)、事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位等組織進(jin)行(xing)經(jing)(jing)濟活動和財務(wu)活動管理的(de)重要手段。它(ta)作為(wei)一種內部管理方法(fa)，已(yi)經(jing)(jing)被廣大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所采納，并(bing)在現代經(jing)(jing)濟生活中發(fa)揮著越來越重要的(de)作用(yong)。它(ta)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)有效管理不可或缺的(de)組成部分(fen)。
2. 內(nei)部控(kong)制(zhi)的好壞(huai)，已(yi)經(jing)成為衡量現代企(qi)業(ye)管(guan)理成效的重要標(biao)志。加強與完善企(qi)業(ye)內(nei)部控(kong)制(zhi)，可(ke)以保證財產物資(zi)的安全，確(que)保提供的會(hui)計(ji)信息(xi)和其他信息(xi)的真實(shi)(shi)可(ke)靠，有利(li)于實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)的經(jing)營目(mu)標(biao)，提高業(ye)務處理的工作效率(lv)，同時也有利(li)于實(shi)(shi)現國家對企(qi)業(ye)的宏觀控(kong)制(zhi)。
三、企業管(guan)理中存在(zai)的問(wen)題及(ji)應對策略
1. 使命、愿景(jing)與價值觀的明確
企業(ye)需要(yao)明確(que)自(zi)身的(de)使命(ming)、愿景(jing)和價(jia)值(zhi)(zhi)觀，明確(que)企業(ye)的(de)核心目標和價(jia)值(zhi)(zhi)取(qu)向，這將有助于(yu)企業(ye)戰略管理的(de)基本(ben)問題得到更好的(de)解決(jue)。
2. 競爭(zheng)環境與市場定(ding)位
企(qi)業需要分析(xi)競(jing)爭環(huan)境，了解市場趨勢(shi)和競(jing)爭對手的(de)策(ce)略，以(yi)便為企(qi)業的(de)戰(zhan)略規劃提供(gong)參考。確定(ding)企(qi)業的(de)市場定(ding)位(wei)和差異化戰(zhan)略，為企(qi)業提供(gong)清晰的(de)品(pin)牌形象和定(ding)位(wei)。
3. 資源配置與組織架構
企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)合(he)理分配資(zi)(zi)源，包括資(zi)(zi)金、人力(li)資(zi)(zi)源和技術(shu)資(zi)(zi)源，以(yi)支持(chi)企(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)略目標。構建適應(ying)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的組織架構和流程，以(yi)支持(chi)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的實施。
四(si)、企業(ye)行政管理的概述及存在問題
企業(ye)(ye)行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)是企業(ye)(ye)參與市場競爭和社(she)會化大生產(chan)的客(ke)觀要(yao)求。它(ta)主(zhu)要(yao)包括(kuo)計(ji)劃工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、組織工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、指(zhi)揮(hui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和控制工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)四個方面。在(zai)實際(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)中，企業(ye)(ye)行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)中存(cun)在(zai)著(zhu)一些問(wen)題(ti)，如“游擊作(zuo)(zuo)風”的普遍(bian)存(cun)在(zai)、照搬黨(dang)政(zheng)機關的行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式、缺乏有效的行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)以及行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)脫離實際(ji)等。
五、針對企業行(xing)政(zheng)管理存在問題(ti)的創新對策
(一) 選擇規范化的行政管理(li)模式(shi)
要改變企業行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)(de)混亂現狀(zhuang)，應(ying)設置(zhi)合理(li)的(de)(de)(de)(de)、行(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)(de)結構(gou)體系和管(guan)理(li)制度(du)規(gui)章制度(du)。各崗位和上下級間的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)要細化，職責和權力要明確，以減(jian)少管(guan)理(li)人員(yuan)間的(de)(de)(de)(de)相(xiang)互推諉。
(二) 確保行(xing)政(zheng)管理工作的合(he)理性
行(xing)(xing)政管理工作的開展應基于對企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)的了解決策(ce)的執(zhi)行(xing)(xing)應根據實際情況(kuang)進行(xing)(xing)調整,確保其合理性和(he)有效性。只有這樣,才能提(ti)高行(xing)(xing)政管理工作的效率和(he)質量,進而促進企(qi)業(ye)(ye)的健康(kang)發展。
無論是企業(ye)內部管控機制的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)還是企業(ye)行(xing)政管理的(de)(de)(de)問(wen)題(ti),都需(xu)要我們(men)以創新的(de)(de)(de)態度去面對和解(jie)決。只(zhi)有通過(guo)科學的(de)(de)(de)策略和方法(fa),我們(men)才(cai)能推動企業(ye)的(de)(de)(de)健康發展,實現(xian)企業(ye)的(de)(de)(de)經營目(mu)標。關(guan)于完善企業(ye)行(xing)政管理的(de)(de)(de)幾點思考
為了(le)有(you)效(xiao)解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)(li)中出現的(de)(de)問題(ti)，我們必須結合企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)特點(dian)和(he)實(shi)際(ji)需(xu)求來開展工作(zuo)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)必須從企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)濟利益出發，清(qing)晰界定(ding)其服務(wu)角色，避免(mian)自(zi)負心(xin)態(tai)的(de)(de)出現。企(qi)(qi)(qi)業(ye)行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)(li)部門還需(xu)進一步加(jia)強(qiang)其管(guan)理(li)(li)職能(neng)，將一般的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)功能(neng)融入到企(qi)(qi)(qi)業(ye)行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)實(shi)際(ji)操作(zuo)中。
一、深入融合企業(ye)行(xing)政管理與(yu)業(ye)務部門
企業(ye)行(xing)政管理(li)工作(zuo)不應孤(gu)立存在，而應深入到企業(ye)的(de)各個相(xiang)關業(ye)務部門(men)中。通過改善雙方關系，促進(jin)部門(men)間的(de)協調與配合(he)，從(cong)而形成良性循環，實現企業(ye)整體效益的(de)提升(sheng)。
二、構建完(wan)整的行政管理體系
企業行政(zheng)管(guan)理體系(xi)的構(gou)建(jian)應(ying)該包(bao)含權利體系(xi)、技術體系(xi)和事務體系(xi)三個主(zhu)要方面。
權利(li)體(ti)系即行政架(jia)構(gou)，在構(gou)建(jian)(jian)時需要考慮到職(zhi)能(neng)的(de)(de)細分、人(ren)事的(de)(de)合理安排以及結(jie)構(gou)設計的(de)(de)合理性(xing)。技術體(ti)系的(de)(de)建(jian)(jian)設則著(zhu)重于實現技術職(zhi)稱的(de)(de)功能(neng)，包括領導與管(guan)(guan)理、溝通與協調(diao)、控(kong)制與監督等(deng)管(guan)(guan)理技能(neng)。而(er)事務管(guan)(guan)理體(ti)系的(de)(de)建(jian)(jian)立與其他(ta)管(guan)(guan)理體(ti)系緊密相(xiang)連，包括文書檔案、辦公(gong)室(shi)日常管(guan)(guan)理、會議組織等(deng)多個方面。
三、工作實(shi)踐應緊密聯系(xi)實(shi)際
企(qi)業行(xing)政管理(li)工(gong)作(zuo)應(ying)以服務企(qi)業經濟(ji)利益為出(chu)發點(dian)，根據企(qi)業的(de)實(shi)(shi)際(ji)需求靈活開展。我們還應(ying)緊密結合實(shi)(shi)際(ji)情況，推動(dong)企(qi)業文化的(de)建設，增(zeng)強行(xing)政管理(li)人員(yuan)的(de)忠(zhong)誠度和責任感。制定切實(shi)(shi)可行(xing)的(de)行(xing)政管理(li)制度也是(shi)必不可少的(de)，這包括業務考核、工(gong)作(zuo)要點(dian)、服務標準等方面的(de)內容(rong)，以進(jin)一步規范行(xing)政管理(li)工(gong)作(zuo)。
四、總結與展望
針對企(qi)業行政管理(li)中出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題，我(wo)們需要從(cong)(cong)管理(li)體系(xi)、管理(li)模式、管理(li)制(zhi)度(du)等多個方面入手，制(zhi)定相(xiang)應(ying)的(de)解決方案并(bing)積極實施。只有這樣，我(wo)們才(cai)能使(shi)行政管理(li)工作有章可循(xun)、有條不(bu)紊地(di)進(jin)行，從(cong)(cong)而實現(xian)企(qi)業行政管理(li)水平的(de)不(bu)斷提(ti)升(sheng)，為(wei)企(qi)業的(de)長遠發展(zhan)提(ti)供有力(li)保障。
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