由于(yu)企(qi)業(ye)規模(mo)較小(xiao)(xiao)，其管(guan)(guan)理體系和架(jia)構相(xiang)對簡單，因(yin)此(ci)在管(guan)(guan)理內容(rong)上(shang)較為狹窄，從縱向(xiang)和橫向(xiang)都能深入到底層。這(zhe)些小(xiao)(xiao)型企(qi)業(ye)通常以家族(zu)式的(de)管(guan)(guan)理制度為主(zhu)，日常運作(zuo)如同桌(zhuo)吃飯、共同作(zuo)業(ye)，家長掌管(guan)(guan)全(quan)局，便(bian)于(yu)控制和操作(zuo)。在這(zhe)種環(huan)境中，許多(duo)在大企(qi)業(ye)中需要關注細節問題(ti)在這(zhe)里并(bing)不凸顯，因(yin)此(ci)可以被忽略。小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)優勢在于(yu)其靈活(huo)性和快速調整的(de)能力，就像(xiang)小(xiao)(xiao)船掉(diao)頭一樣靈活(huo)。
當企業從小規(gui)模(mo)逐(zhu)漸(jian)成(cheng)長(chang)為大(da)規(gui)模(mo)時，其結構(gou)和(he)內容(rong)都(dou)會發生顯著(zhu)變化。隨著(zhu)員(yuan)工數量的(de)(de)增加、產(chan)業內容(rong)的(de)(de)擴展以及設備和(he)設施的(de)(de)配置(zhi)，管(guan)理(li)層次和(he)職責也會逐(zhu)漸(jian)豐(feng)富和(he)明確。在(zai)這(zhe)個過(guo)程中，以往可以口頭傳授的(de)(de)經(jing)驗和(he)技(ji)能，現在(zai)需要(yao)形成(cheng)正(zheng)式(shi)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制度，管(guan)理(li)者和(he)員(yuan)工之間也需要(yao)建立明確的(de)(de)層級(ji)關(guan)系。這(zhe)使(shi)得信(xin)息交流(liu)方面出現了一些障礙，信(xin)息擁有量的(de)(de)差(cha)距逐(zhu)漸(jian)拉大(da)。對于需要(yao)讓員(yuan)工掌握(wo)的(de)(de)信(xin)息，必須經(jing)過(guo)正(zheng)規(gui)的(de)(de)程序進行傳達。
企(qi)業(ye)的(de)成長壯(zhuang)大(da)也帶來了(le)其(qi)他方(fang)面的(de)變(bian)(bian)化。例如(ru)(ru)，會(hui)議(yi)的(de)形式變(bian)(bian)得更(geng)加(jia)講究排場、氣勢(shi)和形式，需要考慮到各(ge)種政治(zhi)和權威因素。在(zai)決(jue)策過程中(zhong)(zhong)，部門績效的(de)凸顯有時會(hui)影響(xiang)整(zheng)體(ti)的(de)統(tong)籌。這種現象在(zai)處理(li)整(zheng)體(ti)問題時增加(jia)了(le)難度。如(ru)(ru)同生態(tai)學(xue)家哈定(ding)提出(chu)的(de)“悲劇”一樣，企(qi)業(ye)在(zai)成長過程中(zhong)(zhong)也可(ke)能面臨(lin)類(lei)似的(de)困境。隨著組織(zhi)的(de)壯(zhuang)大(da)，集(ji)權制逐(zhu)漸轉(zhuan)變(bian)(bian)為(wei)分權制，各(ge)部門可(ke)能更(geng)注重自身利益而忽視整(zheng)體(ti)平衡(heng)。這加(jia)大(da)了(le)管理(li)工(gong)作的(de)難度，特別(bie)是在(zai)對人的(de)管理(li)方(fang)面。小(xiao)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)領導干部通(tong)常以身作則，但在(zai)大(da)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，這可(ke)能會(hui)被辦公室政治(zhi)和特定(ding)的(de)權威模式所替代。
在壯大(da)后的(de)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)，必須(xu)建立繁瑣的(de)組織(zhi)(zhi)文化和企業(ye)(ye)(ye)文化來規(gui)范(fan)人們的(de)行為。但(dan)這(zhe)也給企業(ye)(ye)(ye)帶來了(le)新的(de)問(wen)題(ti)和挑戰(zhan)。比如(ru)(ru)如(ru)(ru)何適應日益復雜的(de)管理過程、如(ru)(ru)何化解團隊協作中(zhong)的(de)沖突(tu)、如(ru)(ru)何平衡部(bu)門間的(de)目標差(cha)異等。為了(le)應對這(zhe)些問(wen)題(ti)，企業(ye)(ye)(ye)需要(yao)提(ti)高自身的(de)資源整(zheng)合(he)能(neng)力(li)、技術創(chuang)新與研發實力(li)、品(pin)牌(pai)影響力(li)與市(shi)場份額以(yi)及管理優勢等核心(xin)競爭力(li)。同(tong)時企業(ye)(ye)(ye)還需要(yao)重(zhong)視外部(bu)和內(nei)部(bu)的(de)優勢，如(ru)(ru)市(shi)場環(huan)境、融資渠道、國(guo)家政策(ce)、內(nei)部(bu)制度、品(pin)牌(pai)知名度、組織(zhi)(zhi)機構和文化等。
企業(ye)的(de)優(you)勢(shi)主(zhu)要(yao)體現在(zai)資(zi)源整(zheng)合能(neng)力(li)、技(ji)術創新與研發實力(li)、品牌(pai)影響(xiang)力(li)與市(shi)場(chang)(chang)份額以及管(guan)(guan)理(li)優(you)勢(shi)等(deng)方面。在(zai)成長(chang)過程中(zhong)，企業(ye)需不斷適(shi)(shi)應(ying)和(he)調(diao)整(zheng)自身的(de)管(guan)(guan)理(li)體系以適(shi)(shi)應(ying)市(shi)場(chang)(chang)的(de)變(bian)化和(he)需求。對于(yu)小企業(ye)來(lai)說(shuo)，靈活性(xing)和(he)快速調(diao)整(zheng)的(de)能(neng)力(li)是其(qi)優(you)勢(shi)；而對于(yu)大(da)企業(ye)來(lai)說(shuo)，建(jian)立規(gui)范的(de)組織文化和(he)應(ying)對復雜管(guan)(guan)理(li)問題的(de)能(neng)力(li)則成為(wei)其(qi)發展的(de)關鍵。同時企業(ye)也需要(yao)重視外(wai)部和(he)內部的(de)優(you)勢(shi)資(zi)源并加以利(li)用來(lai)增強自身的(de)競(jing)爭力(li)。為(wei)了應(ying)對市(shi)場(chang)(chang)變(bian)革，企業(ye)必須實施規(gui)范化管(guan)(guan)理(li)，這是構(gou)建(jian)核心競(jing)爭力(li)的(de)基石。
關(guan)于(yu)人才(cai)(cai)方面的(de)(de)優勢，在21世紀這個(ge)人才(cai)(cai)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)時(shi)期，企業(ye)必須(xu)注重人才(cai)(cai)的(de)(de)培育、引進和留存。人才(cai)(cai)是企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)原(yuan)動力，擁(yong)有優秀的(de)(de)人才(cai)(cai)隊伍，能夠讓企業(ye)在競爭(zheng)中占據(ju)優勢地位。
品牌的(de)(de)(de)影響力也是(shi)不可(ke)忽視的(de)(de)(de)。品牌是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)象征，擁有廣泛(fan)的(de)(de)(de)影響力和良好的(de)(de)(de)口碑(bei)，對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成長至(zhi)關重要。一(yi)個強大的(de)(de)(de)品牌可(ke)以為企(qi)業(ye)帶來很多忠實的(de)(de)(de)客戶(hu)，促進企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。
進一(yi)步(bu)了解，企業競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)包括成本領(ling)先戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、差異化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和集中化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。其中，成本領(ling)先戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和差異化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是基本的競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，而集中化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)則是在市場細(xi)分中的應用。
關于成本(ben)領(ling)先戰略，企業(ye)(ye)會通過控(kong)制內(nei)部(bu)成本(ben)，在研發、生產、銷(xiao)售、服務和廣告等各個環節降低成本(ben)，成為行業(ye)(ye)中的成本(ben)領(ling)先者。這樣可(ke)以在價格上(shang)更有競爭力，贏(ying)得更多的市場份額。
差異(yi)化(hua)戰略則要求企(qi)(qi)業提供的(de)(de)產品或(huo)服(fu)(fu)務在產業中獨(du)(du)樹一(yi)幟，具(ju)備獨(du)(du)特(te)性(xing)。這種獨(du)(du)特(te)性(xing)能夠帶來更高的(de)(de)價格(ge)，如果其價格(ge)超過(guo)獨(du)(du)特(te)性(xing)帶來的(de)(de)成(cheng)本增加，企(qi)(qi)業就(jiu)能獲得競爭優勢。通過(guo)提供與(yu)眾(zhong)不同的(de)(de)產品或(huo)服(fu)(fu)務，企(qi)(qi)業在市場上就(jiu)能吸引更多的(de)(de)消費者。
集中(zhong)化(hua)戰(zhan)略(lve)則是指企業針對特定(ding)的(de)(de)(de)消費群體、產品細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)或(huo)區域(yu)市(shi)場(chang)(chang)，通過成本(ben)領先或(huo)差異化(hua)的(de)(de)(de)手段獲取(qu)競(jing)爭優勢(shi)。這種戰(zhan)略(lve)強調對特定(ding)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)深(shen)度挖掘和精準定(ding)位，以獲取(qu)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)份額和利潤。
規(gui)范化管理(li)、人才優勢(shi)、品牌優勢(shi)以及(ji)合(he)理(li)的競爭(zheng)戰略都(dou)是企(qi)業在市場競爭(zheng)中取得成(cheng)功(gong)的關鍵(jian)因素。
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